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企業(yè)如何創(chuàng)造高增價值

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    波特教授將這張圖稱為“價值鏈模型”，用它凸顯價值的概念，啟發(fā)我們用價值主導我們的管理活動。這個模型告訴我們：

    1.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與流程服務于創(chuàng)造價值的需要；

    2.企業(yè)創(chuàng)造的價值是每個人，每元錢，每臺設備……貢獻的總和；

    3.企業(yè)工作由一系列增值活動組成，最終產(chǎn)品中包括了企業(yè)全體員工的價值貢獻。

    員工的工作都有價值，但有大小、正負之分，有高附加值、低附加值、零附加值、負附加值之分。有的工作或活動為企業(yè)增值，有的活動多余，有的活動徒然浪費金錢和時間，甚至導致?lián)p失。舉人事部門為例，舉薦人才、提升員工素質(zhì)為企業(yè)帶來高附加值，保管人事檔案是低附加值，任人唯親、獎懲失當是負附加值。管理的任務就是增加高附加值的活動，減少不必要的低附加值或零附加值的活動，消滅負附加值的活動。

發(fā)布：2007-06-29 11:29    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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