中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的八大方略

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    當(dāng)前，因為各種國內(nèi)國外因素的制約，中國民營經(jīng)濟體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營企業(yè)中形成，壓力下追求產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型成為眾多民營企業(yè)家們殊途同歸的選擇。同時在危機中暴露的問題和失敗的“切膚之痛”，使越來越多的企業(yè)和企業(yè)家深刻認(rèn)識到強化企業(yè)管理的緊迫性和重要性。

    清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為，中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：壽命短、長不大!其主因為：

    1.民企發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄;

    2.市場為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的;

    3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;

    4.企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板;

    5.企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低;

    6.人才匱乏，技術(shù)力量薄弱;產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長期受到歧視；

    7.產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展,能耗大，環(huán)境污染嚴(yán)重;

    8.融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流。

    十一、五期末國際金融海嘯來襲!經(jīng)濟的急速下滑，市場激烈震蕩。是故，國家定格十二、五為社會轉(zhuǎn)型期，我國經(jīng)濟宏觀調(diào)控迫在眉睫!金融危機蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。中國民企要認(rèn)真評估外部環(huán)境變化，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略；應(yīng)對危機、和協(xié)發(fā)展是積極應(yīng)對，轉(zhuǎn)型升級是根本！清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為，目前，中國民企要想從根本上解決生存和發(fā)展問題，必須解決目前制約企業(yè)生存和發(fā)展的三大基本瓶頸問題，即企業(yè)家素質(zhì)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

    民企產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首先要樹立戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意識，突破觀念障礙：

    一、當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系；

    二、風(fēng)險和機遇的關(guān)系；

    三、技創(chuàng)新術(shù)和管理的關(guān)系；

    四、內(nèi)功與外援的關(guān)系；

    五、共贏與多贏的關(guān)系。

    而后要把握產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心，民企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方略是：

    (一)、從“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型；

    朝陽產(chǎn)業(yè)可以認(rèn)為是新興產(chǎn)業(yè)，具有強大生命力的，是技術(shù)的突破創(chuàng)新帶動企業(yè)的產(chǎn)業(yè)，市場前景廣闊，代表未來發(fā)展的趨勢，一定條件下可演變?yōu)橹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)甚至支柱產(chǎn)業(yè)。但是風(fēng)險性依然存在，如果技術(shù)周期預(yù)計錯誤，就會誤入技術(shù)陷阱，使投資血本無歸，而戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)則是通過政府支持能夠獲得內(nèi)生競爭優(yōu)勢、對國民經(jīng)濟具有強烈?guī)幼饔玫男屡d產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的政策支持具有一定的前瞻性。

    "如果我們說某一個產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，也就是說，該產(chǎn)業(yè)不是從個人、企業(yè)、地方或部門的局部利益出發(fā)，而是從國家整體利益出發(fā)，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的少數(shù)產(chǎn)業(yè)（空中客車是典型范例）。這類企業(yè)的存亡，不僅關(guān)系到利潤，而且關(guān)系到國家的安危，關(guān)系到國家在世界經(jīng)濟政治乃至軍事事務(wù)中的戰(zhàn)略行動能力。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為，國家不能放任本國戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)企業(yè)在全球競爭中，自生自滅。"國家對戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)有保護扶持的責(zé)任，決不會任其在國際競爭中被"劣汰"。

    （二）、從“多元化經(jīng)營”向“歸核化經(jīng)營”轉(zhuǎn)型；

    歷史條件今非昔比企業(yè)戰(zhàn)略宜“歸核”中國企業(yè)多元化有它歷史的合理性，歷史的合理性必然也意味著歷史的局限性。中國企業(yè)的生存環(huán)境正在發(fā)生本質(zhì)變化。整個中國社會市場經(jīng)濟在越來越多的行業(yè)全面深入展開，同時如此迅速而且深入地融入國際經(jīng)濟，給中國的企業(yè)帶來了更加直接和巨大的影響。換句話說，我們越來越多地必須接受國際的游戲規(guī)則。

    當(dāng)市場競爭比較弱的時候，企業(yè)使出兩三成力氣就可能獲得成功，當(dāng)競爭越來越激烈的時候，企業(yè)把所有的力氣都用在一點上也可能只是獲得了生存的空間。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為，隨著中國市場競爭的不斷加劇，中國企業(yè)也會逐漸地提高專業(yè)化經(jīng)營的程度，走向歸核的道路。在新的生存環(huán)境下，以退為進，首先做強，是進一步做大的必經(jīng)之路。