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企業(yè)管理原則:不做不該做的事
在中國的企業(yè)中,尤其是中小企業(yè)中,許多企業(yè)領導者由于企業(yè)剛剛起步,為了節(jié)約成本,很多事情都親自去做,一人多能,一人多職,即使公司慢慢發(fā)展壯大,不再需要自己去做很多事情,但還是習慣于事必躬親,覺得誰做事都不放心。在事業(yè)起步初期可以這樣,但是企業(yè)管理者一直都事事親力親為,那樣企業(yè)將做不大,做不強。
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- 19城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險制度是怎么樣的
- 20企業(yè)管理:成交量的運用
- 21企業(yè)管理:再投資稅收優(yōu)惠
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- 23管理中的“變”與“不變”
- 24什么是例外管理 例外管理原則
- 25新時代下企業(yè)更需要人本精神
- 26企業(yè)管理:專利年檢辦法
- 27企業(yè)管理:技術的評價
- 28企業(yè)管理:經(jīng)營戰(zhàn)略選擇控制方式
- 29打造企業(yè)內(nèi)部培訓師的四大關鍵要素
- 30決策能力包括什么 如何提高決策能力
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