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決策能力包括什么 如何提高決策能力

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企業(yè)管理者的決策能力直接關系到企業(yè)整體的運營，也關系到每個工作環(huán)節(jié)的鏈接，那么決策能力包括什么，我們要如何提供啊決策能力，這些內(nèi)容就讓小編和大家一起分享一下吧。

決策能力包括識別和理解問題和機遇，比較不同來源的數(shù)據(jù)得出結(jié)論，運用有效的方法來選擇行動方針或發(fā)展適當方法，采取行動來應對現(xiàn)有的現(xiàn)實、限制和可能的結(jié)果。

構(gòu)成

企業(yè)經(jīng)營管理人才的決策能力主要由這樣幾個方面構(gòu)成：

(1)開放的提煉能力。開放的提煉能力是指企業(yè)經(jīng)營管理人才能以開放的態(tài)度，準確和迅速地提煉出解決問題的各種方案的能力。

包括兩個基本要素：第一、企業(yè)經(jīng)營管理人才要以開放和包容的思想及態(tài)度獲取盡可能廣泛的決策方案，特別是不要局限于傳統(tǒng)的解決辦法之中。要善于"借外腦"來幫助判定決策方案。第二、對各種決策方案要進行提煉，以把握各種方案的本質(zhì)和核心，正確地評估每個方案的條件及效果，分析各個方案實施的可能性。

(2)準確的預測能力。決策與預測是密不可分的，企業(yè)經(jīng)營管理人才要具備卓越的決策能力，首先應具備準確的預測能力。預測是決策的基礎，決策是預測的延續(xù)，正確的決策必須要有準確的預測，如果沒有準確的預測，將會導致決策失誤。

預測的目的是為企業(yè)的決策提供準確的資料、信息和數(shù)據(jù)，在正確預測的基礎上，選擇符合企業(yè)發(fā)展的滿意方案。

(3)準確的決斷能力。即企業(yè)經(jīng)營管理人才要能從眾多的決策方案中選取滿意方案的能力，以及危機時刻或緊要關頭當機立斷的決斷能力。這種能力是經(jīng)營管理人才進行科學決策的關鍵能力，誤選、漏選會使企業(yè)造成重大損失或使企業(yè)與成功失之交臂。對此，企業(yè)經(jīng)營管理人才必須把握以下幾個主要標準：

一是所取方案實施的條件要具備。若條件不具備，則要弄清獲得該條件的代價是什么。二是所取方案要與企業(yè)的宗旨和決策目標相符。若不符則不可取。三是所取方案是要能被決策方案的受益人及相關利益人所接受。四是所取方案要能被決策方案的執(zhí)行者所接受。好的決策方案只有執(zhí)行和實施后才能達到最終的目的，因此要注意決策方案的可接受性。五是正確評估決策方案的風險。有些企業(yè)經(jīng)營管理人才在選取決策方案時只看到"樂觀"的一面，而沒有考慮環(huán)境的可能變化，這種"樂觀"情緒往往會給企業(yè)造成重大損失。

以上就是小編和大家分享的內(nèi)容，決策能力包括什么？這個問題已經(jīng)很好回答了，其實決策能力包括各種內(nèi)容，不管是企業(yè)人才的人用還是一個項目的執(zhí)行，這些都體現(xiàn)了一個管理者的決策能力。

 

發(fā)布：2007-03-19 10:33    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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