什么是企業(yè)激勵機制企業(yè)激勵機制方案

激勵板塊對于企業(yè)來說是非常重要的管理方式，因為只有在合適的時機激勵員工創(chuàng)造更多的價值。那么企業(yè)激勵機制怎么樣設(shè)立才會比較好呢？下面我們就為大家舉出簡單的例子。

一、建立中小企業(yè)激勵機制的必要性

人力資源管理非常的重要，管理知識是企業(yè)創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)。特別是現(xiàn)在的社會，離開人才，企事業(yè)單位均將寸步難行；目前，中小企業(yè)的人力資源管理還處于粗放配置狀態(tài)，而人力資源管理的核心戰(zhàn)略是以人為本。人才流動快，成本消耗大，企業(yè)競爭激烈成為當前中小企業(yè)發(fā)展滯后的主要問題。

二、中小企業(yè)實施激勵機制的方式

中小企業(yè)運用激勵機制的現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)為激勵機制的運用方式較單一，忽視企業(yè)人才激勵的多樣性，不注重人才的長期激勵，激勵的隨意性強沒有制度保障并且薪酬體系均較單一等特點。如管理者在對中小企業(yè)管理過程中，常常采用正激勵，來提高員工的工作績效水平，而忽略了負激勵的互補效應(yīng)等。目前我國中小企業(yè)運用的主要激勵機制形式如下。

1.物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵主要通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵員工工作，其主要形式包括工資、獎金、津貼等。研究表明，中小企業(yè)在物質(zhì)激勵手段上缺乏系統(tǒng)性和多樣性，在報酬形式上，多采用底薪+獎金的"萬能"報酬方式，年薪、股票期權(quán)、利潤分成等物質(zhì)激勵方式應(yīng)用較少。實踐證明，合理的薪酬制度是基本的條件，是直接影響員工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平與否直接影響員工的積極性。

2.目標激勵。組織目標是通過各個群體以及個體的共同努力來實現(xiàn)的，目標具有引發(fā)、導(dǎo)向、激勵的作用，企業(yè)管理者可以通過將組織的總目標按階段分解成若干子目標，以此達到調(diào)動員工工作積極性的目的。

3.信任激勵。信任能激發(fā)起人們忠誠度和創(chuàng)新動力。而信息激勵則是激勵主體用自己的信任、鼓勵、尊重、支持等情感對激勵對象進行激勵的一種模式，是最持久、最"廉價"和最深刻的激勵方式之一。員工能否勤奮努力、堅持不懈地工作，與管理者的信任程度有密切的關(guān)系。管理者只有信任每位員工，幫助員工樹立自信心，能夠讓與員工在今后的工作中更加積極的工作。充分的調(diào)動起了運功的積極性。

企業(yè)激勵機制的設(shè)定要非常的謹慎，制度不能夠太過因為可能會造成對企業(yè)的壓力，激勵制度也不能夠太低，這樣就不能對員工產(chǎn)生影響，公司會發(fā)現(xiàn)制定的激勵制度也沒有給我們帶來很多的貢獻。

發(fā)布：2007-03-19 10:32 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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