品牌戰(zhàn)略管理辦法的重要性問(wèn)題思考

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

做管理要重視企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理辦法!必須思考一些讓企業(yè)能長(zhǎng)期活下去的東西，如企業(yè)的使命、企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇等品牌戰(zhàn)略管理辦法問(wèn)題。

在中國(guó)，可以說(shuō)大部分企業(yè)沒(méi)有品牌戰(zhàn)略管理辦法，或者說(shuō)只有一些很虛的對(duì)長(zhǎng)短期目標(biāo)的描述，如進(jìn)入500強(qiáng)之類，有些甚至是錯(cuò)誤的品牌戰(zhàn)略管理辦法，如盲目的多元化等。許多企業(yè)從經(jīng)歷中得到了諸多的教訓(xùn)，企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理辦法的重要性也逐漸得到了大部分企業(yè)的認(rèn)可，不少企業(yè)建立或改善了自己的品牌戰(zhàn)略管理辦法。許多企業(yè)的核心問(wèn)題由品牌戰(zhàn)略管理辦法變成了執(zhí)行，或者說(shuō)變成了如何管理，才能使品牌戰(zhàn)略管理辦法得以執(zhí)行。

在企業(yè)界，有人說(shuō)，企業(yè)的問(wèn)題出在品牌戰(zhàn)略管理辦法，品牌戰(zhàn)略管理辦法比管理更重要;也有人說(shuō)，管理比品牌戰(zhàn)略管理辦法更重要。品牌戰(zhàn)略管理辦法與管理誰(shuí)更重要?要弄清楚這個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)先聽(tīng)聽(tīng)肖伯納的回答：當(dāng)一個(gè)記者問(wèn)肖伯納的成功是天分、勤奮還是錢的投入起到了決定性的作用時(shí)，肖伯納的回答是一個(gè)反問(wèn)：“你能告訴我讓一個(gè)三輪車前行，它的哪一個(gè)輪子更重要?"

品牌戰(zhàn)略管理辦法及管理和自行車的前、后輪一樣，缺一不可。這個(gè)答案雖然機(jī)智，卻不能讓我們滿意。正確的答案應(yīng)該是：品牌戰(zhàn)略管理辦法和管理都是重要的。但在發(fā)展的某一個(gè)階段，前者更重要;在另一個(gè)階段，后者更重要。就像中國(guó)的哲學(xué)里的陰、陽(yáng)的概念，對(duì)于生命來(lái)說(shuō)，兩者缺一不可。但在生命的某一個(gè)階段，“陰”的因素更重要，另一個(gè)階段，“陽(yáng)”的因素更重要，它們的重要性是不斷地轉(zhuǎn)化的。

企業(yè)的發(fā)展就像一棵樹(shù)的生長(zhǎng)一樣有自己的年輪。開(kāi)始的時(shí)候擁有很少的資源，只能做較小的品牌戰(zhàn)略管理辦法選擇;當(dāng)做了選擇，確定了一個(gè)階段的業(yè)務(wù)模式之后，必須用心去實(shí)現(xiàn)它，這是一個(gè)管理的過(guò)程。當(dāng)很好地實(shí)現(xiàn)了一個(gè)“品牌戰(zhàn)略管理辦法”之后。將擁有更多的資源，能做更大一點(diǎn)的事情，因此要設(shè)計(jì)更大一點(diǎn)的品牌戰(zhàn)略管理辦法;而這一點(diǎn)定了之后，又需認(rèn)真地執(zhí)行，認(rèn)真地管理。如此周而復(fù)始，螺旋上升，企業(yè)才能由小到大，由弱到強(qiáng)。

品牌戰(zhàn)略管理辦法和管理的關(guān)系就是這樣一對(duì)辯證的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)在于，能夠把握什么時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)前者更重要，什么時(shí)候后者更重要。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)也在于，當(dāng)兩者相互矛盾、相反爭(zhēng)奪資源的時(shí)候，能有“度”的把握。

在現(xiàn)實(shí)中，還可以找到許多類似的相輔相成、相互矛盾的方面：一方面強(qiáng)調(diào)信任，另一方面絕不能放棄監(jiān)控;一方面要企業(yè)短期內(nèi)賺錢，另一方面要放得開(kāi)，知道只有給客戶足夠多、足夠好的產(chǎn)品和服務(wù)，才能賺到更多;一方面要關(guān)注企業(yè)有形的資產(chǎn)，如現(xiàn)金、機(jī)器，同時(shí)也不能忘記企業(yè)最有價(jià)值的是那些看不見(jiàn)、摸不著的無(wú)形資產(chǎn);一方面要有足夠的集中，另一方面又要有足夠的開(kāi)放和實(shí)驗(yàn)的職業(yè)心態(tài)去面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境。

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《如何當(dāng)好中層管理者內(nèi)訓(xùn)》培訓(xùn)講師：薛燦宏

《塑造優(yōu)秀中層管理者》培訓(xùn)講師：許晉

小編推薦：

互聯(lián)網(wǎng)公司培訓(xùn)基層員工的七大法則

傳統(tǒng)企業(yè)如何顛覆過(guò)去？