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2010年中國零售業(yè)20大預(yù)測
金融危機(jī)下仍然交出了一份稱得上是漂亮的成績單。對于即將過去的2009年,中國零售業(yè)是有理由自豪的。短暫的觀望過后是更厚重的發(fā)力,企業(yè)的信心和實(shí)力均有所提升,中國經(jīng)濟(jì)也仍然保持著較快的增長速度,一切似乎都在朝著好的方向行駛。
然而,危機(jī)是否已經(jīng)過去?誰也不知道答案。最權(quán)威的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政府官員也無人敢做出肯定的結(jié)論。
答案到底在哪里?全球金融危機(jī)是否已經(jīng)觸底?如果危機(jī)持續(xù),中國的經(jīng)濟(jì)還能繼續(xù)一枝獨(dú)秀嗎?中國零售業(yè)在即將到來的2010年究竟將何去何從?
我們需要從一些規(guī)律與現(xiàn)象的分析中,找尋到答案。
我們有坦然面對的準(zhǔn)備,不懼一切惡劣的環(huán)境與殘酷的市場競爭,我們也更有充分的信心和理由,去找尋前行的軌跡、脈絡(luò)與趨勢。
我們不停地畫著一個圈,圈的盡頭是另一個起點(diǎn)——最困難的時期已經(jīng)過去,2010年,中國零售業(yè)正站在這個新的起點(diǎn)上。
預(yù)測1:企業(yè)開始發(fā)力拓展
零售企業(yè)是最有資格率先發(fā)力市場的。2008年底的金融危機(jī),使得零售商開始放緩腳步,睜大眼睛觀望著經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展及市場行情的變化。一來年,零售企業(yè)受到的影響沒有想象中那么嚴(yán)重,而且,大部分零售企業(yè)的銷售業(yè)績保持了增長,當(dāng)然,2009年利潤有所下滑,但這并不會成為影響零售企業(yè)發(fā)展的主要因素。相反,隨著中國經(jīng)濟(jì)的逐步好轉(zhuǎn),零售商的信心開始恢復(fù),對市場的判斷和預(yù)測向好,零售企業(yè)將重新駛上開店快車道。隨著以華潤萬家、物美為代表的零售商在2009年下半年開始大踏步行進(jìn),2010年,零售企業(yè)發(fā)力市場已成必然趨勢。
預(yù)測2:“爭奪”三、四線城市
一、二線城市對于零售企業(yè)來說,既有的網(wǎng)點(diǎn)和市場份額已基本被蠶食。目前在大賣場領(lǐng)域,一、二線城市已基本被外資零售商、內(nèi)資大型零售商及一部分區(qū)域零售龍頭牢牢占據(jù),外來者現(xiàn)在再想切入已經(jīng)很難。因此,三、四線城市將成為新一輪競爭中的主要戰(zhàn)場。尤其是中部和西部一些三線城市,已經(jīng)吸引著諸多大型零售商的目光,2008年一些外資零售商主要就圍繞這些市場在擴(kuò)張
目前已經(jīng)有更多的零售商制訂好了進(jìn)軍這些市場的戰(zhàn)略和計(jì)劃,箭已上弦。在這方面,我們需要提醒的是,外資零售商已經(jīng)走在前頭,本土零售商需要審時度勢,及時把握市場機(jī)遇。否則將與一、二線市場的發(fā)展軌跡一樣,在三、四線市場的拓展中仍然處于被動局面。
預(yù)測3:區(qū)域龍頭異地?cái)U(kuò)張
中國零售企業(yè)尤其是中小零售商從2006年底開始戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)折,即從一味注重規(guī)模的盲目擴(kuò)張開始調(diào)整為做強(qiáng)區(qū)域市場。在當(dāng)時很多零售商因盲目擴(kuò)張的戰(zhàn)略失誤而倒在市場競爭中時,這一戰(zhàn)略及時“保”住并成長起來了一大批中小零售商。
但這一戰(zhàn)略在經(jīng)歷了3年多的時間后,可能將于2010年迎來新變化。隨著競爭的日趨激烈以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,再加上內(nèi)外資零售巨頭的圍棋布局發(fā)展,這些各地的“龍頭”開始擔(dān)憂,如果不與時俱進(jìn),創(chuàng)新變革發(fā)展,就有可能固步自封,再過幾年就可能被實(shí)力更強(qiáng)、規(guī)模更大的企業(yè)擠垮,或者被自己打敗。因此有實(shí)力的區(qū)域龍頭企業(yè)將會重啟異地?cái)U(kuò)張的步伐。
事實(shí)上,從2008年起,武漢中百和福建永輝就以進(jìn)軍重慶的成功向業(yè)界證明,有足夠的實(shí)力和理性、正確的戰(zhàn)略,區(qū)域零售商完全有能力走出去。2009年,永輝甚至邁出了向北京市場進(jìn)軍的步伐,而且成效斐然。山東的家家悅也從威海走向省會濟(jì)南。中國區(qū)域零售商的走出去戰(zhàn)略正在成形,可以預(yù)測,這一趨勢在即將到來的2010年將更加凸顯。
不過,對于大多數(shù)中小零售商而言,調(diào)整好企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),創(chuàng)新體制和機(jī)制,練好內(nèi)功,做實(shí)、做精、做專區(qū)域市場仍將是其應(yīng)該堅(jiān)守的發(fā)展戰(zhàn)略。
預(yù)測4:外資企業(yè)借機(jī)抄底
第1頁第2頁第3頁第4頁……第6頁- 1良好的發(fā)展戰(zhàn)略體系的條件
- 2企業(yè)增長階段的人才管理方案
- 3如何利用“培訓(xùn)積分表”跟進(jìn)培訓(xùn)?
- 4定位與創(chuàng)意——何去何從的選擇
- 5向隱形冠軍學(xué)過冬
- 6王老吉:標(biāo)桿化的危險
- 7要想得到老板支持,管理者這三點(diǎn)要牢記!
- 8解讀家族企業(yè)經(jīng)營管理保持繁榮的秘訣
- 9做好企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理的5大訣竅是什么
- 10企業(yè)需重金打造的七大核心能力
- 11企業(yè)培訓(xùn)效果發(fā)揮的障礙和途徑
- 12捕捉市場戰(zhàn)略機(jī)遇的六種方法與策略
- 13傳統(tǒng)企業(yè)如何顛覆過去?
- 14解析制造型企業(yè)進(jìn)行成本管理方法的訣竅
- 15在企業(yè)經(jīng)營管理中都是有哪些職能
- 16企業(yè)文化建設(shè)方案里需要對福利強(qiáng)調(diào)嗎
- 17打造智慧型組織需要怎樣的企業(yè)經(jīng)營管理模式
- 18產(chǎn)品策略事關(guān)全局
- 192010企業(yè)戰(zhàn)略四大思考
- 20搶跑低碳
- 21什么是企業(yè)運(yùn)營管理 企業(yè)運(yùn)營方案實(shí)例
- 22企業(yè)管理者團(tuán)隊(duì)之所以會出現(xiàn)斷層的原因
- 23企業(yè)管理:管理上用以減少環(huán)境壓力常用的措施
- 24“注重細(xì)節(jié)”是一貼治療企業(yè)管理頑疾的“良方”
- 25戰(zhàn)略和中層管理者
- 26企業(yè)管理:如何辦理社會保險登記?
- 27企業(yè)不同階段的多種管理策略
- 28文苑漫步:期貨基本面分析
- 29什么是企業(yè)激勵機(jī)制 企業(yè)激勵機(jī)制方案
- 30公司治理:基于代理的戰(zhàn)略管理模式
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓