企業(yè)管理：價值工程的推廣應用

價值工程產生于對采購材料和尋找代用品的研究，繼而擴展到產品的研制、設計，零部件生產和改進，工具、裝備的改進等方面，后來又發(fā)展到改進工作方法、作業(yè)程序、管理體系等領域?？傊?，凡是有功能要求和需要付出代價（費用、時間）的地方，都可以用這種方法進行分析。

應用和推廣價值工程，應注意以下幾點：

一、提高思想認識

首先必須領導重視，帶頭學，親自抓，組織基層單位、職能科室的領導和骨干參加學習，認識到應用價值工程這一科學管理技術，既可為顧客提供更高效能的產品，又可以大大地提高企業(yè)的經濟效益，在保證企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮重要作用。還要認識到價值工程是一項用較少資源提供更大效能、重視效能與資源相互關系的一種管理技術，它不僅有利于用戶、有利于企業(yè)，而且有利于整個社會，是推動整個社會更有效地利用各種資源的管理技術。

二、健全組織領導

價值工程活動牽涉面很廣，需要的知識、技能也是多方面的，如設計、工藝、材料、供銷、市場情況、美學、用戶要求等。究竟用什么樣的組織來推行這項工作，要根據本企業(yè)情況而定。目前我國開展價值工程的企業(yè)，一般都是在廠長領導下，責成總工程師、總會計師負責并吸收各職能部門的負責人（設計、工藝、生產、供應、財務等）組成廠級價值工程領導小組，負責全廠的價值工程領導工作；審批項目、檢查計劃、評定成果、獎勵等。各職能部門則成立價值工程活動小組，開展日?；顒?。

三、建立獎勵制度

為了使價值工程持續(xù)深入地開展，除對有貢獻者給以榮譽獎勵外，還應按貢獻大小給以一定的物質獎勵。

四、堅持科學態(tài)度

開展價值工程活動，一方面要有積極進取精神，另一方面又要堅持實事求是的科學態(tài)度。對于重大項目的決策，要取得可靠的試驗數據。價值工程中的一些定量方法是幫助我們分析問題的輔助手段。改進方案是否可行，最終還要經過實驗來檢驗。

責任編輯：ivor

發(fā)布：2007-04-14 12:28 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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