零售企業(yè)：2010務(wù)必要堅持

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    2010年的零售業(yè)注定不會平靜。新年伊始，易初蓮花放棄天津，在華外資巨頭“陣地”失守；1月13日，人人樂登陸中小板，成為新年首家上市的民營超市企業(yè)，為零售業(yè)的資本市場打響了開門紅。

    易初蓮花退出某個區(qū)域市場或許不能稱得上敗，但必然有失，畢竟，誰愿意放棄一塊“肥肉”呢？相比之下，人人樂的13年，在不同市場有落地生根，也有無奈退出，而在幾年的上市征程中，業(yè)界對其在財務(wù)、經(jīng)營、人事上的質(zhì)疑聲時有耳聞，但其一直堅持，終成正果。

    當(dāng)然，企業(yè)經(jīng)營的好壞涉及各個環(huán)節(jié)，也有著很多水平和能力之外的諸多因素制約，這些大家都心知肚明，筆者在此也不必贅述。不過，縱觀行業(yè)企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，零售業(yè)正朝著強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者更弱的趨勢發(fā)展。在這一趨勢中，堅持者成與得，放棄者敗與失。

    零售業(yè)十幾年的發(fā)展中，企業(yè)放棄的例子不勝枚舉。拿最近的幾例來說：江蘇時代按說具備了更大發(fā)展的實(shí)力，卻依然義無反顧地轉(zhuǎn)賣自己，最終韓國樂天價高者得；易初蓮花在中國市場幾番調(diào)整仍見效不大，無奈之下不敢再堅持；京城某家知名零售商，聽說也因競爭激烈而萌生退意，正在與物美和其他企業(yè)接觸，也許過不了多久就能聽到被并購的消息。

    這些企業(yè)，包括已登陸資本市場的江蘇時代都不能說是成功者――哪怕其當(dāng)家人正為賣了數(shù)十億而“沾沾自喜”。因為，至少從心態(tài)上他們已經(jīng)是個失敗者。這種失敗，有市場的因素，但更多的是自身意志和信念的放棄，而這才是最可怕的。

    那么，堅持著的那些企業(yè)呢？人人樂從深圳起家，很早就被迫與沃爾瑪、家樂福零距離競爭，在跨區(qū)域發(fā)展過程中更遭遇不少挫折，換成很多企業(yè)，也許早就逃之夭夭。但最終人人樂勇者不懼，持而勝之。再來看看物美，在張文中出事后，物美遭遇了空前的危機(jī)，如果也像某些企業(yè)一樣自暴自棄，就別想此后對浙江供銷、美廉美、天津易初蓮花的收購以及2010年將要出擊的幾起并購。正是因為堅持，那種對事業(yè)、對意志、對信念的堅持，才會走出危機(jī)，迎來發(fā)展的一片新天地。

    筆者并不贊成盲目苦撐，這與堅持有著本質(zhì)的區(qū)別。但是，零售的本質(zhì)是什么？那些本可以通過努力與堅持收獲成功、卻因短暫的迷茫和挫折就準(zhǔn)備放棄的企業(yè)，應(yīng)該想想，迫使你放棄的困難是否大過別人的危機(jī)？精神的力量這東西看起來很虛，但在關(guān)鍵時候，力量也很強(qiáng)大。我們很多企業(yè)，最缺的往往不是技術(shù)、人才、資金和經(jīng)營能力，而就是這個。危機(jī)遠(yuǎn)未過去，2010年的市場環(huán)境也許會比2009年更嚴(yán)峻，因此，堅持對于企業(yè)來講就更顯得至關(guān)重要。