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誰在整農(nóng)夫山泉
近幾個月,農(nóng)夫山泉接連陷入到輿論的漩渦之中,這不禁讓人感嘆和唏噓不已。農(nóng)夫山泉一向?yàn)樯朴?ldquo;創(chuàng)新”和“事件營銷的飲料行業(yè)代表,但從“水源門”、“捐獻(xiàn)門”,加上這幾天鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“砒霜門”,農(nóng)夫山泉顯然被這“三重門”籠罩——陷于雨霧繚繞中。
為什么會如此集中的爆發(fā)“三重門”事件?真如農(nóng)夫山泉股份有限公司董事長鐘晱晱所言:“有幕后黑手,因?yàn)槿齻€事件其操作手法都非常相似,嚴(yán)重地影響了農(nóng)夫山泉的形象,同時打擊了消費(fèi)者信心”?
顯然,問題并不是那么簡單。
農(nóng)夫山泉向來喜歡“制造事端”,這已經(jīng)成為行業(yè)里公認(rèn)的喜歡“搞事”的企業(yè),年初,農(nóng)夫山泉還是康師傅年報(bào)中所指的導(dǎo)致其礦物質(zhì)水業(yè)績下滑的“幕后黑手”,康師傅礦物質(zhì)水被曝光就是農(nóng)夫山泉的代表手法;時間遠(yuǎn)點(diǎn)的事情還有:水種論、酸堿度等,這些都是農(nóng)夫山泉最先“制造”出來的。
盡管,農(nóng)夫山泉“制造事件”或采用“事件公關(guān)”策略雖然取得了很好的“成績”,但這種“公關(guān)”或“事件營銷”同時也是一把雙刃劍——不是傷到別人;就是傷到自己。這次,“公關(guān)”的威力過后,遺留下來的“危害”已經(jīng)顯現(xiàn)。
是農(nóng)夫山泉對手在“整”它,還是農(nóng)夫山泉自己害了自己?發(fā)人深思!
農(nóng)夫山泉有點(diǎn)“苦”
農(nóng)夫山泉認(rèn)為:“這一事件是繼6月‘水源門’,8月‘假捐門’,11月‘砒霜門’,一年之內(nèi)又一起經(jīng)過蓄意策劃和操縱的惡性事件。國內(nèi)最好的飲用水源被污蔑為工業(yè)用水,繼而推導(dǎo)出‘農(nóng)夫山泉不能喝’;‘一分錢’的善舉演變成偷稅,繼而推導(dǎo)出‘農(nóng)夫山泉不誠信’;如今又冒出無中生有的砷超標(biāo)被詆毀成農(nóng)夫產(chǎn)品‘含砒霜’,繼而推導(dǎo)出‘農(nóng)夫產(chǎn)品有毒’。幕后黑手用一套已經(jīng)建立的完整和相似的流程對農(nóng)夫山泉發(fā)起第三起重大攻擊”。
事實(shí)上,“三重門”的接踵而至,農(nóng)夫山泉從有點(diǎn)“甜”變成了有點(diǎn)“煩”進(jìn)而成了有點(diǎn)“苦”,也許是真的很“苦”。
但回過頭來,我們看到,農(nóng)夫山泉的水種論、酸堿度、康師傅礦物質(zhì)水被曝光等等,哪一個不是農(nóng)夫山泉帶頭搞出來的,或者是農(nóng)夫山泉有很大的“嫌疑”,現(xiàn)在自己也被拉進(jìn)去了,又怎么能怪別人呢?這只能說:出來混,遲早要還的!
從某種意義上說,農(nóng)夫山泉有點(diǎn)“苦”——這個“苦”是自找的,也是必然的。
“相關(guān)部門”關(guān)系處置失當(dāng)
首先,筆者并不認(rèn)為??诠ど叹值淖龇ㄊ菍Φ模蛘吆?诠ど叹滞耆钦驹谙M(fèi)者的角度來處置這個事情。但很多事情并不是企業(yè)“爭贏了”、“吵贏了”就真的贏了,產(chǎn)品質(zhì)量問題,企業(yè)越是爭得厲害,輸?shù)脑蕉?,?fù)面影響也越大。
其次,農(nóng)夫山泉以前的所作所為都是自己一手控制,現(xiàn)在被別人控制,被推到挖好的“陷阱”里,感覺被陷害了,窩了一肚子的火,自然心里難以接受,以至于要討個說法,甚至農(nóng)夫山泉董事長揚(yáng)言要起訴??诠ど叹?,索賠10億。
但這樣的事情,越說越糊涂,說的越久,消費(fèi)者越不敢去買你的東西。有網(wǎng)站調(diào)查顯示,目前仍然有近60%的消費(fèi)者不愿購買農(nóng)夫山泉和統(tǒng)一的三款飲料。
道理很簡單,誰也不敢拿自己的健康和生命開玩笑,去買一個可能會有毒的飲料喝。就算沒有毒,現(xiàn)在也不敢去嘗試還存在爭議的飲料,誰知道又會發(fā)生什么呢?
農(nóng)夫山泉董事長態(tài)度強(qiáng)硬和措施尖銳的要求??诠ど叹轴槍Υ耸碌狼?,其實(shí)現(xiàn)在為時已晚。最佳的時機(jī)已經(jīng)過了,最佳的時機(jī)就是在發(fā)布信息之前進(jìn)行溝通,并要求復(fù)檢,可惜,農(nóng)夫山泉太相信自己的能量了,以至于喪失了這個機(jī)會。
對于跟政府相關(guān)職能部門打交道,農(nóng)夫山泉肯定是久經(jīng)沙場的“老將”了,各地經(jīng)銷商也會有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)和能力。問題是,農(nóng)夫山泉的高層用什么態(tài)度和思路來對待這樣的事情。筆者認(rèn)為,這樣的抽檢行為在很多地方都會發(fā)生,每年都在上演,也不只農(nóng)夫山泉和統(tǒng)一會碰上,那么,這次為什么會如此嚴(yán)重呢?難道僅僅是農(nóng)夫山泉的名氣大?哇哈哈名氣不大嗎,為什么不會碰到這樣的事情呢?
第1頁第2頁第3頁- 1管理制度范本何必那么繁瑣雜亂
- 2企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要點(diǎn)
- 3平庸管理者 用還是不用?
- 4企業(yè)清晰培訓(xùn)需求,選擇“有用”培訓(xùn)很重要
- 5企業(yè)培訓(xùn)管理之所以受制約的8個因素
- 6定位與創(chuàng)意——何去何從的選擇
- 7戰(zhàn)略與文化掐架,毀掉員工敬業(yè)度
- 8企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略留住企業(yè)的根
- 9企業(yè)變局六大維度創(chuàng)新
- 10未來國家將實(shí)施財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)辦法
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