當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
現(xiàn)在越來(lái)越多的年輕人不滿足僅僅只是從大學(xué)之中畢業(yè)然后走向一個(gè)個(gè)單位中,越來(lái)越多的年輕人尤其是大學(xué)生都開(kāi)始想著來(lái)通過(guò)自己的雙手來(lái)創(chuàng)業(yè),那么,今天我們就要簡(jiǎn)單的說(shuō)一說(shuō)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。
通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問(wèn)題:(一)關(guān)注產(chǎn)品(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)(三)了解市場(chǎng)(四)表明行動(dòng)的方針(五)展示你的管理隊(duì)伍(六)出色的計(jì)劃摘要
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容
一般來(lái)說(shuō),在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:(一)封面
封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。(二)計(jì)劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷策略;銷售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。(三)企業(yè)介紹
這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(四)行業(yè)分析
在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題:
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?
(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?
(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?
(4)價(jià)格趨向如何?
(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?
(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?
(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?
創(chuàng)業(yè)并不是一個(gè)非常容易的過(guò)程,既然我們選擇了自己通過(guò)雙手來(lái)創(chuàng)業(yè),來(lái)做自己的老板,那么我們就一定要走下去,一定要堅(jiān)持下去,因?yàn)?,沒(méi)有付出就沒(méi)有回報(bào),我們想要回報(bào)就要有付出。
- 1危機(jī)意識(shí)是中國(guó)企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的動(dòng)力
- 2企業(yè)管理:團(tuán)隊(duì)管理的興起
- 3企業(yè)繼任公司戰(zhàn)略管理將面臨的5大挑戰(zhàn)
- 4品牌文化與企業(yè)文化的差異
- 5景區(qū)營(yíng)銷渠道有哪些 景區(qū)營(yíng)銷案例
- 6企業(yè)管理:設(shè)備租賃對(duì)承租者的益處
- 7老板的三大境界:看不到、聽(tīng)不見(jiàn)、做不了
- 8集團(tuán)培訓(xùn)課程規(guī)劃需注意的幾個(gè)需求
- 9企業(yè)戰(zhàn)略怎么定
- 10企業(yè)管理培訓(xùn)中的過(guò)度與缺失問(wèn)題如何解決
- 11企業(yè)管理:企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容
- 12領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力決定員工的執(zhí)行力
- 13企業(yè)管理:企業(yè)的概念
- 14不當(dāng)管理的“負(fù)代價(jià)”
- 15你的企業(yè)選擇了高山戰(zhàn)略還是洼地戰(zhàn)略
- 16實(shí)現(xiàn)成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
- 17卓越品牌戰(zhàn)略,助力高端品牌成倍降低營(yíng)銷成本
- 18聯(lián)想控股29日掛牌上市,發(fā)行融資規(guī)模約140.83億港元
- 19企業(yè)發(fā)展需要謹(jǐn)記折騰是管理的路徑
- 20打開(kāi)80后的消費(fèi)金礦
- 21中小企業(yè)管理基礎(chǔ)對(duì)提高企業(yè)生存幾率的作用
- 22企業(yè)培訓(xùn)目的和影響因素是什么
- 23不會(huì)撒謊 成不了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者?
- 24企業(yè)管理:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概念
- 25企業(yè)管理:產(chǎn)品設(shè)計(jì)的程序
- 26與您分享企業(yè)運(yùn)作管理的秘訣:細(xì)節(jié)第一
- 27企業(yè)管理:新建商品房貸款需要準(zhǔn)備哪些材料?
- 28三大階段展示企業(yè)培訓(xùn)魅力
- 29傳統(tǒng)企業(yè)如何顛覆過(guò)去?
- 30企業(yè)管理:生產(chǎn)過(guò)程的比例性
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓