以核心能力來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略管理

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核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，用核心能力觀念來(lái)指導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略管理與用其他觀念指導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略管理是有區(qū)別的。核心能力觀念指導(dǎo)下的戰(zhàn)略著眼于核心能力的培育、整合、擴(kuò)散和更新，并據(jù)此處理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

企業(yè)的核心能力是什么，在未來(lái)能夠培育和構(gòu)建什么樣的核心能力，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)。企業(yè)的總體戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等都應(yīng)當(dāng)以企業(yè)獨(dú)有的核心能力為基礎(chǔ)。因?yàn)橹挥幸钥茖W(xué)合理的程序來(lái)準(zhǔn)確定位企業(yè)的核心能力，然后以此為依據(jù)來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略，才能夠適應(yīng)復(fù)雜動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境。

在如今的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，企業(yè)面臨更多的戰(zhàn)略抉擇，如多元化擴(kuò)張、兼并與收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等，這些重大的戰(zhàn)略決策對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有決定意義的影響。如何制定這些戰(zhàn)略決策，怎樣實(shí)施才能維護(hù)和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注和思考的問(wèn)題。核心能力觀念指導(dǎo)的戰(zhàn)略認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略決策應(yīng)當(dāng)有利于維護(hù)、強(qiáng)化和提升企業(yè)的核心能力，只有這樣，才能維護(hù)、強(qiáng)化和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

核心能力戰(zhàn)略觀認(rèn)為，不僅多元化戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略、購(gòu)并戰(zhàn)略，而且與企業(yè)戰(zhàn)略管理有關(guān)的重大決策，如一體化戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略等，都必須與企業(yè)核心能力想匹配，方能使企業(yè)戰(zhàn)略的制定從一開始就建立在一個(gè)堅(jiān)定的基礎(chǔ)之上。

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