如何加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性？

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企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)以生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲(chǔ)、設(shè)備等直接部門的工作為中心，為企業(yè)創(chuàng)造附加值，為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方。

現(xiàn)場(chǎng)管理就是生產(chǎn)干部對(duì)作業(yè)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)行為的管理。具體來說，就是生產(chǎn)干部利用科學(xué)的管理思想、方法和手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人員、機(jī)器、物料、方法、工藝、檢測(cè)方法、環(huán)境、資金、能源、信息進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組織，并有效利用計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，才能保證現(xiàn)場(chǎng)按照預(yù)訂的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)的管理過程。

這就需要班組長的不斷培訓(xùn)與養(yǎng)成習(xí)慣，能夠牢牢掌握目標(biāo)和資源，懂得如何帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員一起高效地達(dá)成目標(biāo)。

一方面，現(xiàn)場(chǎng)管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證，沒有現(xiàn)場(chǎng)管理做保證，全面提高企業(yè)素質(zhì)就只能是一句空話，離開現(xiàn)場(chǎng)管理來談企業(yè)管理就沒有任何意義了。

另一方面，要改善企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營績效，就必須改善現(xiàn)場(chǎng)。因此，任何一個(gè)欲在未來競爭中成為世界一流的生產(chǎn)型企業(yè)，都必須重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)提升競爭能力的重要源泉，是生產(chǎn)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

此外， 現(xiàn)場(chǎng)是反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的一面鏡子。在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)只有以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應(yīng)市場(chǎng)，才能屹立于市場(chǎng)，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開現(xiàn)場(chǎng)管理。

要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，可以從以下幾方面入手：

1.員工，人，是生產(chǎn)系統(tǒng)中最重要、最活躍的因素，也是現(xiàn)場(chǎng)管理中最大的難點(diǎn)。不同的企業(yè)有不同的管理方法。作為領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)干部就不能采取“一視同仁”的態(tài)度和方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人，而應(yīng)當(dāng)在保證公平的前提下進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，對(duì)不同性格的人使用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法，充分發(fā)掘員工性格特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，削弱性格特點(diǎn)的劣勢(shì)，盡可能地發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)他們的工作熱情，提高他們工作的積極性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“人盡其才”的作業(yè)狀態(tài)。

2.設(shè)備與物料

 設(shè)備是生產(chǎn)的重要條件，直接影響生產(chǎn)進(jìn)度的快慢和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此，遇到設(shè)備異常狀況就要立即排除，確保設(shè)備的完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這要求生產(chǎn)干部必須與設(shè)備維護(hù)部門協(xié)調(diào)一致，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。

班組長就必須保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要有適當(dāng)?shù)奈锪蟽?chǔ)備，確保隨時(shí)滿足作業(yè)需要，而不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作。這就要求生產(chǎn)干部在生產(chǎn)管理工作中密切注意前工序送來的半成品、倉庫的配件、自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進(jìn)度，并把握物料特性及變化點(diǎn)，做好應(yīng)變管理，做到縱觀全局。

3.操作方法與環(huán)境

工藝條件和操作方法是確保產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。生產(chǎn)干部應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，在保證質(zhì)量的前提下改善操作方法，并針對(duì)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)，不斷優(yōu)化工藝條件，讓員工做得更輕松、容易，取得更高的效率和效益。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)人和設(shè)備的影響都非常大。例如，如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的安全造成了威脅，員工就無法安心工作。只有創(chuàng)造整潔、明朗、有序的生產(chǎn)環(huán)境，才能確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的實(shí)現(xiàn)。

那么班組長如何實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理，怎樣才能使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理做到優(yōu)質(zhì)、高效呢？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)專家周士量老師為班組長獨(dú)家解讀《班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn) 》作為現(xiàn)代工廠現(xiàn)場(chǎng)管理之“王”的班組長，在企業(yè)管理與競爭當(dāng)中至關(guān)重要，本課程旨在通過提升您對(duì)企業(yè)中的班組和您所在的班組管理認(rèn)知與操作能力，幫助您重新審視在訂單生產(chǎn)形勢(shì)下班組的價(jià)值。

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