物流項目管理是什么 物流項目管理案例

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隨著淘寶等一系列網(wǎng)絡購物商城的崛起，物流行業(yè)也隨之出現(xiàn)在人們的視野中，如何管理好物流企業(yè)，經(jīng)過人們理論系統(tǒng)的研究后產(chǎn)生了物流項目管理這種方法體系，下面我來為大家介紹一下。

項目管理的特點：

1、是一種管理方法體系;

2、對象是作為一個整體的一系列臨時任務;

3、要采用系統(tǒng)理論和思想;

4、主要由項目經(jīng)理執(zhí)行;

5、需要一定的創(chuàng)造性。項目管理的核心內(nèi)容包括項目界定、項目計劃、計劃執(zhí)行、項目控制、項目結束(具有承上啟下的作用)。

由于物流項目具有兩面性：站在物流采購商角度的物流項目和站在物流供應商角度的物流項目，雙方立場的同一性就成為物流項目成功的關鍵。

項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用、責任和需要具備的素質項目經(jīng)理是某一項目的負責人，負責項目的組織、計劃及實施過程，以保證項目目標的成功與實現(xiàn)，項目經(jīng)理在項目管理中起著關鍵作用，是項目小組的靈魂，實施項目管理的核心。其地位與項目的規(guī)模、項目的風險、項目在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位以及企業(yè)組織結構緊密相關，項目經(jīng)理通常與部門經(jīng)理處于相當?shù)牡匚?，直接面對企業(yè)最高管理層，對企業(yè)負責。在項目式、矩陣式、混合式企業(yè)中，地位高于職能部門經(jīng)理，在職能式企業(yè)中，略低于部門經(jīng)理。

作為項目負責人，其責任表現(xiàn)在對企業(yè)、對項目和對項目組成員三個方面，

1、對企業(yè)的責任：

a、保證項目目標與企業(yè)經(jīng)營目標相一致;

b、對企業(yè)分配給項目的資源進行謹慎的管理;

c、與企業(yè)領導進行及時溝通;

d、保證項目按時、按質完成。

2、對項目的責任：

a、對項目的成功與失敗負有直接的首要的責任;

b、保證項目的整體性;

c、在項目的執(zhí)行過程中，負責協(xié)調(diào)與其他項目或者部門的關系;

3、對項目組成員的責任：

a、提供良好的工作環(huán)境與氛圍;

b、及時對項目組成員做績效考評;

c、在項目完成時為項目組成員安排好歸屬。

項目經(jīng)理的素質特征應當從能力、素質、性格三方面來體現(xiàn)。

項目經(jīng)理應當具備的素質：

1、精明而講究實際的管理者;

2、擁有成熟的個性，能夠使項目小組成員快樂而有生氣;

3、與高層領導的良好關系;

4、較強的技術背景;

5、豐富的工作經(jīng)驗;

6、創(chuàng)造性思維;

7、處世靈活，但不乏組織性和紀律性。

擁有了組織性紀律性的企業(yè)才可以在競爭激烈的市場海洋中生存下來，因此物流項目管理是這個行業(yè)十分重要的一部分，對于有需要的人們來說，進行物流項目管理極大程度上提高了物流公司的服務態(tài)度。