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中概股的中國智慧
近日中美第五輪戰(zhàn)略與經(jīng)濟對話在美國華盛頓舉行,7月11日進(jìn)行了“中美兩國企業(yè)家圓桌會議”。會上百度創(chuàng)始人李彥宏指出VIE(Variable Interest Entity協(xié)議控制)結(jié)構(gòu)上市企業(yè)在美受到的區(qū)別對待,并建議美國政府能聆聽企業(yè)的呼聲,從制度上解除對中國在美上市企業(yè)的偏見,使企業(yè)能夠避免被不必要的干擾分散精力,得以專注發(fā)展,為市場和股東創(chuàng)造更多價值。李彥宏一語道出了在美國上市的中國企業(yè)的心聲,這也間接體現(xiàn)了在美上市的中國企業(yè)多年來遭受的“痛苦”和尷尬。
鯉魚躍龍門,順勢而為
歷史告訴我們,每一次社會的變革都會迎來一個新的時代,塑造出一個時代的主旋律,在時代的主旋律下,所有的選手都會被賦予新的生命和角色。不好的,在于不能跟隨時代潮流,被潮流所淹沒和吞噬;好的,在于順勢而為,構(gòu)建新的話語權(quán),謀得下一個時代的領(lǐng)導(dǎo)地位。
互聯(lián)網(wǎng)、WTO、中概股、國際資本……,21世紀(jì)初,裹挾著一大堆新名詞撲面而來。中國經(jīng)濟快速增長,使中國企業(yè)迅速融入世界,成為世界經(jīng)濟的一股重要力量。“給世界提供一個共享中國經(jīng)濟成長的機會。”正是中國企業(yè)融入世界發(fā)出的最強音。
2000年前后,隨著一批中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在美國成功上市,掘開了中國企業(yè)在國際資本市場融資的帷幕,迎來了中概股“美麗的春天”。第一只真正意義上的中國概念股,可追溯到1997年7月14日,中華網(wǎng)在美國納斯達(dá)克上市,成為第一個中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司到境外募集資金的企業(yè)。隨后,2000年,新浪、網(wǎng)易、搜狐互聯(lián)網(wǎng)三劍客在美國成功上市,這一年也被稱為“中概股”元年。2003年4月,股神巴菲特在香港大筆買入中國石油,這迅速掀起了國際資本市場的“中國風(fēng)”,使越來越多的投資者涌向中國概念股,屬于中概股的年代就此來臨。此后,中國企業(yè)便開始在華爾街掀起一波又一波的中概股熱潮。一時間中國最高效、成長前景最好的公司都紛紛躋身海外,如盛大、百度、CSST、新東方、深圳邁瑞等都相繼在美國上市。相較于早前以門戶網(wǎng)站為主的海外上市軍團,隨著中藥第一股——同濟堂、安防第一股——CSST等的加入使“中概股”顯得更為多元,為海外投資者帶來更多分享中國經(jīng)濟成果的機會。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前,中資企業(yè)赴境外上市已經(jīng)超過500家,涉及各行各業(yè)。這些企業(yè)已成為世界資本市場不可或缺的鮮活力量。
“中概股”的成功是因為外資看好中國的經(jīng)濟成長和龐大市場的影響,為追求其更高的投資回報。中概股也以突出的表現(xiàn)給海外投資者帶來了豐厚回報,如2005年上市的百度就創(chuàng)下了884%的投資回報率;正是居于海外投資者對中國企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同,同年上市的CSST更創(chuàng)下當(dāng)年中國概念股在美國納斯達(dá)克OTCBB市場融資的新紀(jì)錄。據(jù)統(tǒng)計,截止2009年,在美上市的中國公司,股價平均漲幅高達(dá)130%,其中有5家漲幅超過1000%,在美IPO的中國公司數(shù)量更是占到美國全年IPO企業(yè)總數(shù)的17%。到2010年,中國概念股繼續(xù)大放異彩,2010年上市的優(yōu)酷和當(dāng)當(dāng)上市首日便分別大漲161%和87%;被譽為“中國最牛概念股”的神舟礦業(yè),更是年度累計上漲1083%,漲幅超過10倍。
在2000年到2011年間,納斯達(dá)克指數(shù)累計下跌了36%,2008年國際金融危機爆發(fā)當(dāng)年,納斯達(dá)克指數(shù)更是狂跌41%。在美國股市哀鴻遍野時,中概股一枝獨秀,成為美國基金經(jīng)理們的“救命稻草”,使多數(shù)美國股民從中概股中獲益。根據(jù)當(dāng)年益普索(Ipsos)聯(lián)合《中國經(jīng)濟評論》發(fā)布的“在美上市中國公司的美國股民”首次調(diào)查結(jié)果顯示,在截至2011年5月1日的前十二個月里,中國公司股票交易者的平均利潤為2433美元,有96.5%的人稱從對中國公司股票的投資中獲得凈收益。
第1頁第2頁第3頁第4頁- 1在中小企業(yè)發(fā)展過程中要注意的一些問題
- 2新時期如何推進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)文化體系
- 3如何強化企業(yè)集團財務(wù)集中管理的策略
- 4企業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)在那四個階段
- 5新生代管理的四項謀劃
- 6火眼金睛:如何有效選擇企業(yè)員工培訓(xùn)機構(gòu)?
- 7執(zhí)行力的八大步驟與十大方針
- 8掌握六大法則輕松處理危機
- 9不會撒謊 成不了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者?
- 10管理創(chuàng)新如何不再“東施效顰”
- 11商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)競爭力
- 12哪家軟件公司專業(yè)做企業(yè)管理軟件?
- 13企業(yè)管理:股息與分紅的聯(lián)系與區(qū)別
- 14擴張性財政政策詳解擴張性財政政策的目的
- 15中小企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)管理問題
- 16企業(yè)管理:專利申請日重要性
- 17大數(shù)據(jù)商業(yè)管理體系模式看起來很美
- 18信息時代的企業(yè)管理思想要圍繞人與創(chuàng)新
- 19企業(yè)管理:投資單位組織形式
- 20戰(zhàn)略變革:把一個組織真正動員起來
- 21品牌戰(zhàn)略營銷既要展翅翱翔又要腳踏實地
- 22企業(yè)文化管理建設(shè)與企業(yè)集體心態(tài)
- 23戰(zhàn)略規(guī)劃的是與非
- 24海爾現(xiàn)在借鑒耐克而不是通用
- 25企業(yè)用得最多的ERP管理軟件是什么?
- 26企業(yè)管理:企業(yè)文化的約束功能
- 27非凡中國入股李寧,劍指體育地產(chǎn)
- 28企業(yè)管理:工傷醫(yī)療具體內(nèi)容是什么?
- 29對基層管理者的培訓(xùn)如何開展?
- 30想讓企業(yè)跑得快,靠企業(yè)管理者來帶
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