當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
第一產(chǎn)業(yè)是什么意思
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
第一產(chǎn)業(yè)是什么,我們知道中國(guó)的第一產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè),那么到底第一產(chǎn)業(yè)是一個(gè)什么概念,代表的又是什么,我們要來(lái)詳細(xì)地了解一下第一產(chǎn)業(yè),這樣才能有助于我們能夠?qū)Φ谝划a(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)更深刻,我們一起來(lái)看看下面的內(nèi)容,加深一下了解吧。第一產(chǎn)業(yè)(primary sector),又稱第一次產(chǎn)業(yè)。按“三次產(chǎn)業(yè)分類法”劃分的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門。指以利用自然力為主,生產(chǎn)不必經(jīng)過(guò)深度加工就可消費(fèi)的產(chǎn)品或工業(yè)原料的部門。其范圍各國(guó)不盡相同。一般包括農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、畜牧業(yè)和采集業(yè)。有的國(guó)家還包括采礦業(yè)。中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)三次產(chǎn)業(yè)的劃分規(guī)定,第一產(chǎn)業(yè)指農(nóng)業(yè)(包括林業(yè)、牧業(yè)、漁業(yè)等)。首先把國(guó)民經(jīng)濟(jì)劃分為三次產(chǎn)業(yè)的是新西蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家費(fèi)希爾(A.B.Fischer)和英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家克拉克(C.G.Clark)。第二次世界大戰(zhàn)后,經(jīng)濟(jì)學(xué)界普遍采用了這種劃分方法。
第一產(chǎn)業(yè)(primary sector),是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論中對(duì)產(chǎn)業(yè)劃分中的一個(gè)種類,指以利用自然力為主,生產(chǎn)不必經(jīng)過(guò)深度加工就可消費(fèi)的產(chǎn)品或工業(yè)原料的部門。
也有學(xué)者的把世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷的第一階段即初級(jí)階段產(chǎn)業(yè)稱為第一產(chǎn)業(yè)。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段:第一階段即初級(jí)階段,人類的主要活動(dòng)是農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè),所以,人們把農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)稱為第一產(chǎn)業(yè)。
按“三次產(chǎn)業(yè)分類法”劃分的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門。其范圍各國(guó)不盡相同。
這就是對(duì)第一產(chǎn)業(yè)是什么的一個(gè)詳細(xì)解釋,其實(shí)我們可以從中看出第一產(chǎn)業(yè)代表的一個(gè)范疇,原來(lái)第一產(chǎn)業(yè)并不是我們?cè)谏钪幸恢虢獾睦斫?,我們只知道我?guó)的第一產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè),但從來(lái)不知道第一產(chǎn)業(yè)是什么,現(xiàn)在對(duì)第一產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)增加了許多吧。
- 1渠道管理制度 渠道管理辦法有哪些
- 2好戰(zhàn)略如何贏得資本市場(chǎng)青睞
- 3當(dāng)好一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師,不能不了解這四步!
- 4企業(yè)管理:授予專利權(quán)的原則
- 5企業(yè)管理:工藝準(zhǔn)備
- 6E-learning系統(tǒng)的使用價(jià)值
- 7關(guān)于年終獎(jiǎng),你應(yīng)該知道的那些事兒
- 8企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
- 9員工培訓(xùn)的效果怎么看
- 10鹽業(yè)體制改革是怎么回事 鹽業(yè)體制改革最新消息
- 11薪酬管理體系需要告別“無(wú)為而治”
- 12價(jià)值鏈戰(zhàn)略的六種模式
- 13管理實(shí)踐創(chuàng)新環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
- 14企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控
- 15企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道:善用人性
- 16企業(yè)培訓(xùn)工作不應(yīng)是一個(gè)HR就能建設(shè)起來(lái)的
- 17從封殺報(bào)紙看資本的放縱與傲慢
- 18怎樣才能未雨綢繆留住中層管理人員?
- 19企業(yè)管理:五種演進(jìn)
- 20企業(yè)管理:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要解決的問(wèn)題
- 21如何打造金融企業(yè)培訓(xùn)課程?
- 22企業(yè)管理的幾個(gè)經(jīng)典現(xiàn)象
- 23抓住商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)與成功要素
- 24企業(yè)管理:上市公司分紅派息時(shí)必須注意有關(guān)的法律限制
- 25民營(yíng)企業(yè)如何成功多元化
- 26目標(biāo)管理工作有助于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
- 27良好的發(fā)展戰(zhàn)略體系的條件
- 28企業(yè)戰(zhàn)略管理要做到堅(jiān)持不懈
- 29中小企業(yè)的有效戰(zhàn)略
- 30經(jīng)營(yíng)之道有哪些 經(jīng)典廣告文案分享
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓