中國民營企業(yè)管理的缺陷

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改革的不確定性帶給了當前的民營企業(yè)更多的機會和勇氣。比如，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)民營企業(yè)就是先鋒，等發(fā)展到一定階段，國家隊就自然產(chǎn)生了，而且這類國企的發(fā)展中因為有了不少樣板也少走了很多彎路，當然國家一些機構(gòu)甚至機關(guān)憑借著行業(yè)審批的獨特行政權(quán)力，巧立名目的與民爭利，導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)國進民退的現(xiàn)象，也是值得警惕的，甚至可以說貽害無窮，也從一定程度上扼殺了自由競爭的所必備的創(chuàng)新積極性。

作為民營企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注自身存在的問題，并在企業(yè)的發(fā)展的不同階段敏銳的感知管理缺陷所可能會引發(fā)的危機，力爭未雨綢繆。誠然每個民營企業(yè)都有自身的優(yōu)勢，但這也不是一成不變的，社會在發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也在悄然發(fā)生改變，那些企業(yè)家自身引以為豪的核心競爭力所謂的優(yōu)勢，也許明天就會變成劣勢使企業(yè)處于下風(fēng)。

世界萬物都是在遵循著因果關(guān)系，誠然，一個企業(yè)也是有相關(guān)的因素直接被制約著。

1，誠信和信譽是企業(yè)的重中之重，也是企業(yè)發(fā)展的一個必不可少的戰(zhàn)略。企業(yè)制度的不健全，帶給基層員工的除了是行業(yè)前景的不確定性還有企業(yè)內(nèi)部的不確定性，制度的欠缺更是有限制度尚得不到有力執(zhí)行的另一個信號，管理基本靠人，那么人整人就在所難免。

2，企業(yè)分配機制缺乏基本激勵效果，這就直接影響著工作效率，在業(yè)務(wù)情況不佳的情況下，本來大家該更積極努力做事，但是因為分配機制的問題導(dǎo)致大家都考慮的不是把業(yè)務(wù)做起來，而是一邊應(yīng)付一邊找時機跳槽，分配機制激勵性的有無畢竟不是企業(yè)自己說了算，現(xiàn)在信息網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達，比較同行業(yè)至少基本的激勵效果得保證的。

3，企業(yè)缺乏公平競爭的機制，一個企業(yè)就是一艘大船，老板是船長，但是在行進中基層水手卻因遭遇不公平的機制不愿賣力。那么可以設(shè)想企業(yè)的發(fā)展速度從哪里來?企業(yè)發(fā)展方向能以照戰(zhàn)略目標來實現(xiàn)嗎?因此，多數(shù)民營企業(yè)員工都有一種打工的職業(yè)心態(tài)，自己好像都清楚的知道自己就是把命搭上也混不到某個位置，更拿不到像傳說中的薪水。

4，管理方式是一個企業(yè)組織解決矛盾溝通的關(guān)鍵，可據(jù)調(diào)查，家族式管理占到民營企業(yè)的絕大多數(shù)，這種模式帶來更大內(nèi)耗，已經(jīng)成為企業(yè)的最大成本。

5，企業(yè)對員工的尊重關(guān)心是督促員工為公司謀取利益的重要元素之一，面對員工的基本感情需求和如何對待員工合理利益要求，試問，民營企業(yè)家有多少能游刃有余的做到這兩點，沒有資金實力的誠然做不到。

存在這些問題，但由于各式各樣的原因很多民營企業(yè)選擇的確是逃避，躲得過一切，但你仍躲不開優(yōu)勝劣汰的市場。試想，把問題都擺在桌面上，我想中國民營企業(yè)的發(fā)展肯定是另外一個高度。

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