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項目管理制度如何建立

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一個項目想要完美的完成就一定要制定完善的制度。只有按照制度的規(guī)定才能夠一步一步的實現(xiàn)我們的目標。那么項目管理制度應該怎么樣建立呢？下面我們就為大家舉出一篇工程項目的管理制度供大家參考。

一、總則

1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹"質(zhì)量第一，預防為主"的方針，切實加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質(zhì)量管理部要牢固建立"質(zhì)量是企業(yè)的生命"的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應用，提高工程質(zhì)量品牌。

二、公司各級的質(zhì)量責任制

1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任?？偨?jīng)理委托總工程師或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。

2、總工程師或項目經(jīng)理負責實施集團公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

四、質(zhì)量檢查和評定

質(zhì)量檢查過程是非常重要的，我們需要根據(jù)工程的實際情況來分析到底應該有什么樣的檢查或者是檢查的方式?？梢赃x擇一下兩種方式：1自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由兼職質(zhì)量員會同項目工程師、作業(yè)班長進行自檢工作。2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。

項目管理制度如何制定可以參考我們以上為大家推薦的。在項目的管理制度規(guī)定中最重要的就是質(zhì)量的檢查以及在工作中的獎懲制度。只有嚴格的規(guī)定才能夠讓員工自覺地做好自己的工作，最后完成同一個目標。

 

發(fā)布：2007-03-19 10:33    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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