企業(yè)管理需以戰(zhàn)略為導(dǎo)向

管理中的戰(zhàn)略問題一直都是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題，有些管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理這方面不太精通而會(huì)做出錯(cuò)誤的決定，進(jìn)而造成損失。

戰(zhàn)略所要解決的問題并不是內(nèi)部運(yùn)營問題，而是外部競爭問題。管理就是說，戰(zhàn)略是競爭性導(dǎo)向，是打敗競爭對(duì)手從而獲得競爭主動(dòng)權(quán)的方法。

但是，中國企業(yè)普遍存在的一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)是錯(cuò)把競爭對(duì)手當(dāng)榜樣，認(rèn)為市場領(lǐng)導(dǎo)者既然獲得了成功，那么它的做法就是對(duì)的，后進(jìn)者要想獲得成功，自然就要按照成功者的方法去做。

這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)錯(cuò)在兩個(gè)方面。管理首先，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌之所以成功，與其當(dāng)時(shí)的外部市場環(huán)境有關(guān)。以領(lǐng)導(dǎo)品牌作為榜樣或標(biāo)桿時(shí)，外部環(huán)境變了，自然是不能作為參考的。其次，以行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌作為榜樣時(shí)，不可避免要與領(lǐng)導(dǎo)品牌競爭，如TCL與索尼、聯(lián)想與IBM等等，競爭的結(jié)果只能是為領(lǐng)導(dǎo)品牌作陪襯。

管理持有這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，戰(zhàn)略就是企業(yè)自已制定的發(fā)展目標(biāo)，與外部競爭環(huán)境沒有多大關(guān)系。因此，他們會(huì)把企業(yè)目標(biāo)、愿景、規(guī)模預(yù)期作為戰(zhàn)略制定流程的起點(diǎn)和最終戰(zhàn)略指向的后果。實(shí)際情況并非如此，因?yàn)閼?zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)在于外部競爭環(huán)境，制定戰(zhàn)略的本質(zhì)就是根據(jù)競爭地位確定競爭戰(zhàn)略，而不是根據(jù)企業(yè)愿景，規(guī)劃業(yè)務(wù)領(lǐng)域或增長目標(biāo)。

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《中層管理者的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)》培訓(xùn)講師：陳龍

《企業(yè)內(nèi)部控制與公司治理》培訓(xùn)講師：伍健康

小編推薦：

讓公司錯(cuò)失重大機(jī)遇的七大誤區(qū)

互聯(lián)網(wǎng)+ 領(lǐng)導(dǎo)力的5大特征

發(fā)布：2007-07-11 11:17 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：