企業(yè)文化管理的表現(xiàn)和管理制度的聯(lián)系

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管理科學(xué)經(jīng)過(guò)了上百年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)具備完備的理論體系。他們都是世界級(jí)的管理大師為我們公司治理留下了彌足珍貴的精神，這些知識(shí)應(yīng)該充分的為我們所用。通過(guò)廣泛吸收和運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)成果，使國(guó)有企業(yè)的管理制度和文化建設(shè)達(dá)到一下四個(gè)基本目標(biāo)，就是閑了企業(yè)文化管理與創(chuàng)新管理的統(tǒng)一。

管理制度的科學(xué)性。泰羅的“科學(xué)管理”思想和詹姆斯?穆尼的“組織效率至上”原則，都強(qiáng)調(diào)了提高效率對(duì)企業(yè)的重要性。筆者亦認(rèn)為，衡量一種管理制度是否科學(xué)，應(yīng)該以它能否提高企業(yè)效率為標(biāo)準(zhǔn)。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該本著效率至上原則，切實(shí)搞好企業(yè)文化管理制度創(chuàng)新。首先，在體制創(chuàng)新上，一是圍繞“增值”抓產(chǎn)權(quán)管理，通過(guò)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立起規(guī)范的國(guó)有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營(yíng)運(yùn)體系，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值;二是圍繞“增智”抓決策管理，通過(guò)優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立起規(guī)范科學(xué)的決策體系和運(yùn)行機(jī)制;三是圍繞“增效”抓勞動(dòng)人事管理，通過(guò)砸“三鐵”(鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資)、興“三能”(人員能進(jìn)出、干部能上下、收入能增減)，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)、人事、分配制度。

文化管理的先進(jìn)性。一流的企業(yè)，需要一流的文化;一流的文化，必然造就一流的企業(yè)。先進(jìn)的企業(yè)文化可通過(guò)4條途徑來(lái)形成：一是培育崇高的企業(yè)觀。在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，企業(yè)要追求社會(huì)效益的最大化，義利相融，回報(bào)國(guó)家與社會(huì)，以此增強(qiáng)員工的感和使命感;二是培育卓越的理念。追求卓越，勇于創(chuàng)新，大膽開(kāi)拓，與眾不同;三是培育進(jìn)取的企業(yè)精神(包括企業(yè)家精神)。樹(shù)立不息的觀，培養(yǎng)高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，營(yíng)造蓬勃向上的企業(yè)氛圍;四是培育牢固的企業(yè)凝聚力，通過(guò)實(shí)施人性化管理，在企業(yè)強(qiáng)化親和力和向心力，增強(qiáng)員工自豪感和歸屬感，激發(fā)基層員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

企業(yè)文化的獨(dú)特性。獨(dú)特的企業(yè)文化是企業(yè)的“招牌”和“名片”，能給人留下深刻印象。獨(dú)特的企業(yè)文化管理源自于企業(yè)不拘一格的個(gè)性和獨(dú)樹(shù)一幟的管理風(fēng)格。但獨(dú)特的企業(yè)文化管理并非一味地標(biāo)新立異，真正有個(gè)性的企業(yè)文化管理是對(duì)不同文化批判的吸收和合理的揚(yáng)棄，是傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)與現(xiàn)代管理理念的融合。如海爾集團(tuán)將美國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新精神、日本企業(yè)的精神和中國(guó)儒家思想融合在一起，就形成了特色鮮明的“海爾文化”。日本、韓國(guó)、新加坡等國(guó)的企業(yè)文化管理，也都不同程度地打上了中國(guó)儒家思想的烙印。這說(shuō)明，企業(yè)文化管理只有根植于傳統(tǒng)文化的沃土中，吸收時(shí)代的新鮮空氣，才能綻開(kāi)出最美麗的花。

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