成功的企業(yè)發(fā)展管理需要注意的7要素

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企業(yè)發(fā)展管理技巧一、做自己攘長(zhǎng)的事，將專注如一的把這一件做到極致。

成功是將自己擅長(zhǎng)的事，堅(jiān)持做了足夠的次數(shù)，然后使這件事達(dá)到極致。遙遙領(lǐng)先他人，便是成功。

百度從‘窮’到富，一直在堅(jiān)持多一件事情，那就是互聯(lián)網(wǎng)搜索。曾在百度有錢的時(shí)候，有很多人給百度支招，說(shuō)做短信運(yùn)營(yíng)，做網(wǎng)絡(luò)游戲…但都被百度拒絕了。認(rèn)清自己的所擅長(zhǎng)的，不盲目擴(kuò)張，是企業(yè)發(fā)展管理在發(fā)富時(shí)很難把持的。企業(yè)窮時(shí)，老板往往頭腦非常清晰，一旦有錢了。老板及老總們就開始想著擴(kuò)大家業(yè)，認(rèn)為自己無(wú)所不能?？梢詮氖氯魏我粋€(gè)熱門的行業(yè)。很多破產(chǎn)的企業(yè)都遵守了這個(gè)共性。

企業(yè)發(fā)展管理技巧二、許諾與兌現(xiàn)之間，兌現(xiàn)要高于許諾。做得到比說(shuō)了更有力。

做人與做企業(yè)非常相似，當(dāng)一個(gè)許諾與兌現(xiàn)之間有一條線。許諾時(shí)我們應(yīng)該低于這條線，但我們兌現(xiàn)時(shí)應(yīng)該高于這條線。有很多人，出于一時(shí)感動(dòng)的心情，往往愛(ài)應(yīng)答朋友一些事，但過(guò)后就忘?；蛘邲](méi)有忘但又無(wú)法做到。讓朋友對(duì)此人的信用度開始降低，至此降為零，最后被列為‘不靠譜’之列。

企業(yè)發(fā)展管理技巧三、創(chuàng)新不是口號(hào)，企業(yè)應(yīng)為創(chuàng)新失敗買單

創(chuàng)新是所有企業(yè)愛(ài)提的，但卻往往變成了口號(hào)，因?yàn)橄聦儆幸粋€(gè)好的Idea產(chǎn)生后，他一定非常開心告訴了他的經(jīng)理或者主管。很多企業(yè)共用一招，看看后會(huì)說(shuō)，穩(wěn)妥一點(diǎn)吧，出了事沒(méi)人擔(dān)著。說(shuō)透了就是沒(méi)有人為創(chuàng)新承擔(dān)責(zé)任，而所有人都愛(ài)來(lái)享有創(chuàng)新的結(jié)果。如果企業(yè)真正是支持創(chuàng)新的，就應(yīng)該付出行動(dòng)與態(tài)度。告訴別人，允許你試錯(cuò)，我企業(yè)給你買單，你就大膽的創(chuàng)新，結(jié)果將是另一番景象。

百度允許一個(gè)好的想法可以先小部分實(shí)踐，實(shí)踐通過(guò)后，大面積推廣。實(shí)踐行不通。就再返回去。

企業(yè)發(fā)展管理技巧四、高度分享知識(shí)成果，打破部門門檻，用流程解決共性問(wèn)題。協(xié)同解決，提高效率|

說(shuō)到打破部門門檻,我特別注意觀察，各個(gè)不同的公司的辦公室設(shè)計(jì)，有的企業(yè)選擇開放式，大伙都在一個(gè)特別大的大廳中小隔斷辦公。有很多公司的部門是一個(gè)小房間一個(gè)小房間的，無(wú)形成就把大伙分成了一伙一伙的?？赡茉O(shè)計(jì)之處是考慮各部門所從事的工作不同，便于形成各自的氛圍，但時(shí)間久了，發(fā)現(xiàn)在你與其他部門人的交流就會(huì)很少，很多時(shí)間變成了線上知道這一個(gè)人，但實(shí)際還一下很難找到這個(gè)人的情況。

知識(shí)分享變的很為困難，我們也提了這么多年的知識(shí)庫(kù)，但都沒(méi)有很好執(zhí)行起來(lái)，有這個(gè)良好的知識(shí)分享環(huán)境，對(duì)其他人遇到同樣的問(wèn)題就不在是問(wèn)題了。是高效的體現(xiàn)。

企業(yè)發(fā)展管理技巧五、尋找最優(yōu)秀的人才，給他們最大的平臺(tái)，企業(yè)不是老總一個(gè)人的。

一個(gè)企業(yè)的成功，永遠(yuǎn)不是因?yàn)槔峡傄粋€(gè)人的強(qiáng)大而成功的。而是因?yàn)橐粋€(gè)強(qiáng)大有力的團(tuán)隊(duì)來(lái)成就的。

只有放眼尋找最為優(yōu)秀的人才，引入企業(yè)，注入活力，并放手給他們最大的平臺(tái)來(lái)發(fā)展。時(shí)刻告訴他們，企業(yè)不是我一個(gè)人的。是你們的。必將成就一個(gè)成功的企業(yè)。

企業(yè)發(fā)展管理技巧六、用戶的需求決定一切，問(wèn)題出來(lái)不可怕，永于解決是機(jī)會(huì)

我已見(jiàn)多小企業(yè)的公司治理的做法，作為客戶一有問(wèn)題，一打他們客服電話，然后他們客服個(gè)員就像專等著你一樣，“對(duì)不起，這個(gè)不是我們的問(wèn)題，可以是我們上游供應(yīng)商出了問(wèn)題。你還等。好了我通知。”“我們系統(tǒng)要求您的客戶都必須開通服務(wù)，我們選用的通道是這么要求的。”

這樣的企業(yè)無(wú)論多大，我肯定他們必死。因?yàn)樗麄儧](méi)有真正的面視問(wèn)題，客戶的反饋便是找氣受。

企業(yè)發(fā)展管理技巧七、公司離破產(chǎn)只有30天

公司的發(fā)展有點(diǎn)類似于股票，當(dāng)一支股票，大勢(shì)所去時(shí)，就無(wú)力回天，只有死路一條。所以當(dāng)公司一旦開始走下滑路，還不可怕?？梢允菦](méi)有及時(shí)調(diào)整與剎車，讓下滑的速度越來(lái)越快。破產(chǎn)一個(gè)公司有時(shí)可能都用不了30天。

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