沒有戰(zhàn)略企業(yè)活不到明天

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企業(yè)在不斷的發(fā)展，在不斷的壯大，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，隨著不同的發(fā)展階段、不同的外部環(huán)境，對(duì)資源的價(jià)值和資源的控制力度也就不一樣。因此，組織在不同的發(fā)展階段，不同的外部條件下，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)是不一樣的，企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)不斷的做出調(diào)整。

在企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程中，任何組織的管理都是對(duì)資源的發(fā)現(xiàn)、控制、分配、利用的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，如何管理存在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面的問(wèn)題，這是任何高層管理所面臨的共同課題。戰(zhàn)略管理屬于決策，戰(zhàn)術(shù)管理在組織及管理層階中屬于執(zhí)行。

在企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程中，不是企業(yè)的共同價(jià)值觀決定企業(yè)的存在與發(fā)展。而是企業(yè)的可控資源、條件、環(huán)境決定企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的共同價(jià)值觀的建設(shè)與管理，其目的是為了企業(yè)組織、企業(yè)行為、團(tuán)體行為、個(gè)體行為在企業(yè)組織的管理過(guò)程中，更好地發(fā)現(xiàn)、控制、分配、利用資源。為企業(yè)組織和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，正確的決策與正確的執(zhí)行，是企業(yè)組織得到迅速發(fā)展、企業(yè)組織的共同價(jià)值觀得到提高的有效保證，并且很快就會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。如果在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)組織的決策是正確的，但是企業(yè)組織的成員執(zhí)行力不到位，那么企業(yè)組織管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是有困難的。如果在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)組織的決策是錯(cuò)誤的，而企業(yè)組織的成員沒有認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策的錯(cuò)誤，去執(zhí)行錯(cuò)誤的決策，那么企業(yè)組織很容易進(jìn)入策略陷阱。最可怕的是企業(yè)組織決策與執(zhí)行完全錯(cuò)誤，企業(yè)組織就會(huì)瀕臨死亡

從一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中來(lái)看，可以把它分為三個(gè)發(fā)展階段：

第一階段：資金積累階段。在這個(gè)階段，企業(yè)組織人員比較少，企業(yè)組織的共同價(jià)值觀以老板的思想為核心。企業(yè)組織的員工大多數(shù)都是老板的跟隨者，企業(yè)組織的共同價(jià)值觀的建立是以情感為基礎(chǔ)，企業(yè)組織存在的管理危機(jī)是資金危機(jī)。企業(yè)組織的人才標(biāo)準(zhǔn)是聽話、好用、待遇要求不高。在這一階段企業(yè)組織的戰(zhàn)略管理重在以員工的第一需求為理念來(lái)引導(dǎo)員工，與企業(yè)形成合力共同賺錢。使企業(yè)組織得到生存與發(fā)展。

第二階段：人才資源積累階段。企業(yè)組織進(jìn)入人才資源積累階段，對(duì)人才的需求層次越來(lái)越高，在這個(gè)時(shí)候企業(yè)組織共同價(jià)值觀不能夠與老板的思想為核心，它必須以行業(yè)龍頭企業(yè)管理理念與模式來(lái)學(xué)習(xí)建立自己企業(yè)的價(jià)值觀。老板要學(xué)習(xí)，在這個(gè)階段由于企業(yè)需求人才，可是企業(yè)要滿足人才的各個(gè)層級(jí)需求的條件還不完全具備。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)組織留人的戰(zhàn)略應(yīng)該是：將企業(yè)做為人才實(shí)踐的場(chǎng)所、發(fā)展的平臺(tái)。不要害怕人才超越老板自我。

第三階段：企業(yè)發(fā)展的成熟階段。企業(yè)組織發(fā)展到成熟階段的時(shí)候，企業(yè)組織的人力資源、市場(chǎng)資源大部分都在企業(yè)可控范圍內(nèi)，這個(gè)時(shí)候企業(yè)管理的危機(jī)是高層管理者的官僚主義、高層管理者的官僚主義，他們會(huì)建設(shè)企業(yè)組織的共同價(jià)值觀，但是他們不會(huì)認(rèn)真、塌實(shí)地去實(shí)踐。

縱觀一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，第一階段對(duì)企業(yè)能否生存是非常重要的。這也是許多想創(chuàng)業(yè)的人所面臨兩個(gè)主要問(wèn)題的其中之一。我經(jīng)常和我的一些朋友聊天，很多的人都提到過(guò)自主創(chuàng)業(yè)，但是從他們的嘴里面聽到最多的就是沒有資金，或是不知道做什么產(chǎn)品。

第二階段對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起著至關(guān)重要的作用。有了錢，已經(jīng)給產(chǎn)品定位了，企業(yè)穩(wěn)定下來(lái)了，想要發(fā)展，最主要的就是人才了。在一個(gè)企業(yè)中，可以把人分為四種：一種是人財(cái)。這種人思想好、素質(zhì)高，能力突出，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，能夠影響整個(gè)公司，能帶領(lǐng)整個(gè)公司朝好的方面發(fā)展，主要擔(dān)任企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或者重要特殊的工作崗位。第二種人是人才。這種人思想好，素質(zhì)較高，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，能力對(duì)比人財(cái)要差一些，但是有潛力，能夠培養(yǎng)并擔(dān)當(dāng)重任，主要擔(dān)任企業(yè)主管級(jí)別的職務(wù)。第三種人是人在。這種人沒有什么能力，也談不上什么忠誠(chéng)，是有他不多，無(wú)他不少。但是這種人不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么損失，在生產(chǎn)一線的員工較多是這種人。第四種人是人人債。這種人工作能力強(qiáng)，但是缺乏忠誠(chéng)，無(wú)大局觀念，為了個(gè)人利益可以損害集體利益，這種人在企業(yè)的各個(gè)部門都有存在。這種人是企業(yè)發(fā)展的絆腳石，是企業(yè)中的蛀蟲!在第二個(gè)階段，企業(yè)的重點(diǎn)就是使用、儲(chǔ)備、培養(yǎng)符合公司要求的、忠誠(chéng)的企業(yè)人財(cái)和人才;剔除人債，掃除絆腳石;改造人在，讓其為公司所用!在這個(gè)時(shí)候，為了留住人財(cái)和人才，剔除人債，改造人在，就應(yīng)該出臺(tái)一個(gè)屬于自己的企業(yè)為文化，屬于自己的核心價(jià)值觀，并讓所有員工明白接受企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，出臺(tái)KPI績(jī)效考核……第三階段對(duì)企業(yè)能否成為一個(gè)人人尊敬的百年企業(yè)來(lái)講是重中之重!怎樣打破官僚主義，怎樣打破部門墻，怎樣打破各自為政的局面，怎樣精簡(jiǎn)臃腫的部門和多余的人員，怎樣讓企業(yè)的流程更為順暢，怎樣加快企業(yè)的工作效率就成為了企業(yè)的主要工作。我們應(yīng)該采取的做法有兩點(diǎn)：1、盡量減少企業(yè)組織的中層管理層級(jí)，與此同時(shí)，可以將龐大的組織體系按職能分解或按項(xiàng)目分解。2、前面講過(guò)任何組織的管理都是對(duì)資源的支配權(quán)，要克服官僚主義的管理危機(jī)，企業(yè)組織的戰(zhàn)略應(yīng)該要在支配權(quán)的分解上做文章。同時(shí)企業(yè)要想到的就是改革!唯有改革企業(yè)才有出路，才可以成為優(yōu)秀的百年企業(yè)!

如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理?

首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過(guò)程中，當(dāng)然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。

第二步是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。評(píng)估備選方案通常使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè) 的優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度;二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。需要指出的是，實(shí)際上并不存在最佳的選擇標(biāo) 準(zhǔn)，管理層和利益相關(guān)團(tuán)體的價(jià)值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。

第三步是選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致時(shí)，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：

(1)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。

(2)聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。聘請(qǐng)外部咨詢專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠提供較客觀的看法。

(3)提交上級(jí)管理部門審批。對(duì)于中下層機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略方案，提交上級(jí)管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

最后是戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。制定有關(guān)研究與開發(fā)、資本需求和人力資源方面的政策和計(jì)劃。

3.戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。

主要涉及以下一些問(wèn)題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源;為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目 標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用;為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整;如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問(wèn)題，如何 進(jìn)行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施等等。

4.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。

戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的思維和新的 機(jī)會(huì)，及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向、公司的目標(biāo)體系、公司的戰(zhàn) 略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。一個(gè)良好的戰(zhàn)略規(guī)劃僅是戰(zhàn)略成功的 前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。另一方面，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實(shí)施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足 之處，那也有可能最終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功。當(dāng)然，如果對(duì)于一個(gè)不完善的戰(zhàn)略選擇，在實(shí)施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上，就只有失敗的結(jié)果。

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