成功的管理者居然依靠這些才撐到最后

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成功的管理者往往投身于存在巨大不確定性的領(lǐng)域，所以他們因?yàn)槌袚?dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)而獲得了豐厚的回報(bào)。這就是為什么技術(shù)領(lǐng)域是創(chuàng)業(yè)沃土的原因：巨大的不確定性、改變以迅猛的速度發(fā)生、現(xiàn)有的技術(shù)往往很快消失、進(jìn)入門檻低。

人們很容易在地下室創(chuàng)辦一家軟件公司，可是創(chuàng)辦一家汽車公司就沒(méi)那么容易了。

顯然如此。而且互聯(lián)網(wǎng)提供的潛力規(guī)模巨大。所以，廣泛地說(shuō)，讓成功的管理者能夠乘風(fēng)破浪的一定是條件快速變化的環(huán)境，他們要么想方設(shè)法抓住一個(gè)特立獨(dú)行的浪頭——要么就在無(wú)風(fēng)無(wú)浪的平靜水面上沉沒(méi)或者被莫測(cè)的浪頭打翻。

科技成功的管理者當(dāng)然贏得了很多關(guān)注，但是每出現(xiàn)一個(gè)成功的科技故事，都會(huì)有幾十個(gè)不是建立在“新東西”基礎(chǔ)上的成功故事。

這是真的。服務(wù)的關(guān)鍵在于差異化，這通常存在于個(gè)人層面上：你可能沒(méi)有特別的優(yōu)勢(shì)——例如融資或者專業(yè)知識(shí)，但是憑借著你的個(gè)性和努力工作，你依然可以取得成功。

有一個(gè)幾乎所有的成功的管理者都經(jīng)歷過(guò)的故事，就是臨近死亡：幾近破產(chǎn)、用盡了最后一分錢、信用卡也透支殆盡、房屋快要止贖……這個(gè)時(shí)候，客戶出現(xiàn)了?；蛘咚麄冋业搅速Y金。這是令人難以置信的故事，但是我們聽(tīng)到的都是救兵及時(shí)趕到的故事。

如果救兵一直沒(méi)有出現(xiàn)，我們就不會(huì)聽(tīng)到這樣的故事，那些失敗的成功的管理者就只能自己默默地舔舐傷口……然后去創(chuàng)辦另一家企業(yè)。

我一直認(rèn)為失敗率可能會(huì)嚇走更多的人，因?yàn)檫@個(gè)數(shù)字已經(jīng)讓我驚恐很多年了。

人們通常會(huì)低估風(fēng)險(xiǎn)和失敗，至少在個(gè)人層面上如此。有一個(gè)著名的調(diào)查，接受調(diào)查的人當(dāng)中有80%的人認(rèn)為自己的駕駛水平高于平均，即使是那些在車禍中受傷的人也是如此認(rèn)為。

成功的管理者們特別容易過(guò)度自信——而且他們也需要如此。

我喜歡稱之為非理性的樂(lè)觀。為了——在商業(yè)、體育以及任何方面——達(dá)到一個(gè)較高的水平，你必須放下一切疑慮：覺(jué)得你自己不夠聰明、不夠?qū)Ｗ?、適應(yīng)性不夠強(qiáng)……或者覺(jué)得雖然你竭盡全力依然不會(huì)成功。

在你獲得了初步的成功，試圖擴(kuò)大戰(zhàn)果的時(shí)候，有很多機(jī)制和系統(tǒng)性的陷阱。而且不要忘記很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是倒在資金問(wèn)題上：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)說(shuō)規(guī)模太小，但是對(duì)于日漸增長(zhǎng)的資源需求來(lái)說(shuō)就捉襟見(jiàn)肘了。

管理增長(zhǎng)是很困難的。最終你需要的不僅僅是一個(gè)能夠和你技能互補(bǔ)的合作伙伴。你需要更多的“合作伙伴”：一個(gè)很棒的首席財(cái)務(wù)官、一個(gè)很棒的首席技術(shù)官、還有一些帶來(lái)特別職業(yè)技能的很棒的人。沒(méi)有他們，成長(zhǎng)通常是不可能的。

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