中小企業(yè)管理發(fā)展經(jīng)濟寒冬下的對策

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經(jīng)濟寒冬下的中小企業(yè)管理發(fā)展，應(yīng)該如何安全過冬?你的棉襖、棉褲準備的是否充足?你的自身能量能否抗擊寒冬襲擊?要活下去，不要死掉，“活下去”是中小企業(yè)管理發(fā)展當前的最大戰(zhàn)略。

其一，堅決剎住投資的沖動，不要再繼續(xù)擴張。不僅不能繼續(xù)擴張，還要把不賺錢的業(yè)務(wù)砍掉，收縮戰(zhàn)線，攥緊拳頭，把核心業(yè)務(wù)做好。郎咸平2008年就曾呼吁：誰再投資，誰就是瘋子!六年過去了，今天的大環(huán)境比那個時候不知要糟糕多少倍。

其二，關(guān)注現(xiàn)金流?？纯茨愕默F(xiàn)金流怎么樣，還能維持經(jīng)營多少天，還能支撐企業(yè)多久。再看看你的存貨，不要再考慮存貨的成本有多高，不要再算計現(xiàn)在賣出去會虧多少錢，抓緊變現(xiàn)是上上策，讓你的現(xiàn)金流充足一點。

其三，看看有無融資擔保風險。就在昨天晚上，有個朋友電話說，一個從前同事的企業(yè)為另一家企業(yè)貸款提供了7000萬的擔保，而被擔保的企業(yè)完蛋了，弄的這個從前同事要拍賣自己的企業(yè)，跳樓的想法都有。現(xiàn)在企業(yè)間的互相擔保問題非常普遍，這也是中小企業(yè)管理發(fā)展融資的主要手段，但經(jīng)濟寒冬下的擔保風險會愈來愈大。

其四，該重視管理了。張瑞敏20多年前就講過“如臨深淵，如履薄冰”這句話，但有多少人理解，又有多少人理會?過去較好的經(jīng)濟形勢和經(jīng)營業(yè)績，掩蓋了企業(yè)自身管理方面的漏洞和短板，現(xiàn)在正是“瘦身強體”的好時機。經(jīng)濟寒冬形勢下，誰的管理更到位一些，誰也就有了最大勝出的可能。

其五，重視技術(shù)進步。技術(shù)進步是個大課題，應(yīng)該上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度去考慮。惡劣的生產(chǎn)環(huán)境，繁重的體力勞動，不僅用人多，人工成本高，也越來越難以招到人，必須通過技術(shù)進步來加以改善。過剩經(jīng)濟下的產(chǎn)品，必須更重視品質(zhì)的提高，而這個也必須通過技術(shù)進步來完成。

其六，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。盡管中小企業(yè)管理發(fā)展規(guī)模不大，但也有不少企業(yè)存在“小而全”的問題，是否能改變一下思路，把核心生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)之外的其他事項，采用外包的方式來解決?在專業(yè)化分工越來越細的今天，有些東西未必非得自己做。

其七，關(guān)注成本控制。一是生產(chǎn)成本的控制，二是各項費用的控制，三是人工費用的控制。前兩項的控制是有限度的，最需要控制的就是人工成本。在人工成本方面，通過裁員是一條路子，但未必是一條好路。因此，企業(yè)應(yīng)該“用專業(yè)的人，做專業(yè)的事”，通過這樣的方式來優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。

中國中小企業(yè)管理發(fā)展占企業(yè)總數(shù)的99%，現(xiàn)在大概有1500萬家，在這樣的經(jīng)濟寒冬形勢下，誰會倒下，誰又能活著?外部的環(huán)境無法改變，只有眼睛向內(nèi)，所謂的大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)，都是一個夢，那只是對萬分之一企業(yè)而言，更多的中小企業(yè)管理發(fā)展，只有做實自己，沒有其他更為神奇的路子，中小企業(yè)管理發(fā)展唯有先活下來，才能擁有明天!

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