企業(yè)制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的階段性分析

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策的時(shí)候，會(huì)經(jīng)常涉及到“四階段”分析。這里，我做一個(gè)簡(jiǎn)單的歸納。

第一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的“四階段”

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何經(jīng)濟(jì)模式都是在波動(dòng)中發(fā)展的。這種波動(dòng)大體上呈現(xiàn)復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條的階段性周期循環(huán)，即為經(jīng)濟(jì)周期。經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)與循環(huán)是以現(xiàn)代工商業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展過程不可避免的現(xiàn)象，是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)存在和發(fā)展的表現(xiàn)形式。從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)看，經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)要求公司順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，來(lái)抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩，以減少它對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降所形成的財(cái)務(wù)活動(dòng)負(fù)影響力。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策發(fā)展的“四階段”

企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展具有一定的規(guī)律性，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展可分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。正確把握企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段的特征，制定和選擇與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的作用。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策核心能力成長(zhǎng)的“四階段”

企業(yè)核心能力的成長(zhǎng)，可分為孕育期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，根據(jù)企業(yè)核心能力進(jìn)化過程，不同階段應(yīng)有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持。

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發(fā)布：2007-07-11 11:37 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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