企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃形態(tài)對(duì)人才結(jié)構(gòu)的影響

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人才？即是為公司創(chuàng)造價(jià)值的人。人才是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的載體，組織重視人才，其重視的是才，而不僅僅的人。近幾個(gè)世紀(jì)以來，人的供應(yīng)相對(duì)較多，可是人才的供不應(yīng)求。才是人具備的一種才能，不同的人具備不同的才能，人才結(jié)構(gòu)是不同創(chuàng)造力的集合體，是不同才能之人的組合關(guān)系。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃形態(tài)進(jìn)化規(guī)律

人才結(jié)構(gòu)是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃形態(tài)的必要組成部分，因此當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃形態(tài)演變時(shí)，人才結(jié)構(gòu)必然發(fā)生演變。

在市場(chǎng)生態(tài)中，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃形態(tài)沿著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不斷演變，經(jīng)歷了股東價(jià)值形態(tài)、精英價(jià)值形態(tài)、客戶價(jià)值形態(tài)、利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)等四種典型組織形態(tài)，實(shí)現(xiàn)了從低級(jí)組織形態(tài)向高級(jí)組織形態(tài)進(jìn)化，如下圖所示。四種企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃形態(tài)特征分別可以用四種平面圖形代表，股東價(jià)值形態(tài)形如三角形，精英價(jià)值形態(tài)形如梯形，客戶價(jià)值形態(tài)形如八邊形，利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)形如圓形。其中股東價(jià)值形態(tài)、精英價(jià)值形態(tài)就是人們常說的“金字塔”形，這也是中國的主流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃形態(tài)特征。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展“瓶頸”即為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃形態(tài)演變的邊界點(diǎn)，處于這個(gè)階段需要通過“變形”突破企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展“瓶頸”。

人才結(jié)構(gòu)演變規(guī)律與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)化規(guī)律相同。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃形態(tài)不斷進(jìn)化時(shí)，人才結(jié)構(gòu)也發(fā)生演變，不同企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃形態(tài)，人才結(jié)構(gòu)特征不同。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)化過程中，人才結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了花瓶型人才結(jié)構(gòu)、鉆石型人才結(jié)構(gòu)、橄欖型人才結(jié)構(gòu)、圓球型人才結(jié)構(gòu)四種形式。

人才結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從股東價(jià)值形態(tài)進(jìn)化到利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人才結(jié)構(gòu)從花瓶型人才結(jié)構(gòu)演變到圓球型人才結(jié)構(gòu)。

花瓶型人才結(jié)構(gòu)

股東價(jià)值形態(tài)下，股東的資本與市場(chǎng)中的獨(dú)特資源結(jié)合為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)造主要價(jià)值。在這個(gè)階段，由于市場(chǎng)生態(tài)中的價(jià)值需求早已存在且多數(shù)是被資源的獨(dú)特性所吸引，因而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值創(chuàng)造相對(duì)簡(jiǎn)單，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為客戶提供的產(chǎn)品相對(duì)成熟、單一，因此企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人才結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，除了必要的管理者外，大多數(shù)員工從事一般性的價(jià)值創(chuàng)造，屬于被管理者，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人才結(jié)構(gòu)呈花瓶狀，主要特點(diǎn)是兩級(jí)分化。

花瓶型人才結(jié)構(gòu)與股東價(jià)值形態(tài)形狀相似。

鉆石型人才結(jié)構(gòu)

當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從股東價(jià)值形態(tài)進(jìn)化為精英價(jià)值形態(tài)時(shí)，人才結(jié)構(gòu)也從花瓶型向鉆石型演變。

兩權(quán)分離給精英(經(jīng)理人)群體創(chuàng)造機(jī)會(huì)，職業(yè)技能分工使人才類型逐漸多元化，職位等級(jí)使人才層次逐漸具體化，專業(yè)化的人才梯隊(duì)逐漸形成，例如人才梯隊(duì)可以分為初學(xué)者、有經(jīng)驗(yàn)者、骨干、專家、權(quán)威等，這是鉆石型人才結(jié)構(gòu)的典型特點(diǎn)，而此時(shí)的職能型組織結(jié)構(gòu)正好與之相匹配。在精英價(jià)值形態(tài)中，人才類型、層次都比較明晰，隨著企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)模的擴(kuò)張，人才類型、層次可以不斷細(xì)分，便于精英(經(jīng)理人)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。

鉆石型人才結(jié)構(gòu)與精英價(jià)值形態(tài)形狀相似。

橄欖型人才結(jié)構(gòu)

當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從精英價(jià)值形態(tài)進(jìn)化為客戶價(jià)值形態(tài)時(shí)，人才結(jié)構(gòu)也從鉆石型向橄欖型演變。

在客戶價(jià)值形態(tài)下，客戶需求力與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力相互作用為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)造主要價(jià)值，這時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人才結(jié)構(gòu)形如橄欖，中間大兩段小。中間是骨干人才，一端是高級(jí)人才，另一端是一般人才。高級(jí)人才、骨干人才、一般人才都是依據(jù)能力素質(zhì)差異劃分，高級(jí)人才多數(shù)是核心業(yè)務(wù)流程(團(tuán)隊(duì))的管理者，骨干人才多數(shù)是次級(jí)業(yè)務(wù)流程(團(tuán)隊(duì))中高層管理者，一般人才則多數(shù)是團(tuán)隊(duì)成員，由于能力素質(zhì)能夠依據(jù)流程的細(xì)分而不斷細(xì)化，因此人才劃分可以更加細(xì)致，但是人才邊界變得開始模糊，相互之間轉(zhuǎn)換變得比較容易。

橄欖型人才結(jié)構(gòu)與客戶價(jià)值形態(tài)形狀相似。

圓球型人才結(jié)構(gòu)

當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從客戶價(jià)值形態(tài)進(jìn)化為利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)時(shí)，人才結(jié)構(gòu)也從橄欖型向圓球型演變。

在利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)下，人才散落在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，職能部門、團(tuán)隊(duì)、職位等均已經(jīng)消失，沒有任何有形的隔離墻，價(jià)值創(chuàng)造者處于一種自由的狀態(tài)，但是隨時(shí)可以依據(jù)客戶需求形成價(jià)值創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)，客戶也成為價(jià)值創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)中必要組成部分，網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)能夠把所有價(jià)值創(chuàng)造者聯(lián)系在一起，覆蓋到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃每一個(gè)角落。這時(shí)價(jià)值創(chuàng)造者也是價(jià)值需求者，兩者實(shí)現(xiàn)充分融合，使個(gè)體價(jià)值得到直接的體現(xiàn)。

圓球型人才結(jié)構(gòu)與利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)形狀相似。

以上四種人才結(jié)構(gòu)是較為理想的狀態(tài)，但是在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃形態(tài)形成的過程中，人才結(jié)構(gòu)是處于一種過渡的狀態(tài)，是相對(duì)而言的偏向于某種狀態(tài)。因此，人才結(jié)構(gòu)是相對(duì)復(fù)雜的。在這個(gè)過程中，不同的人才體現(xiàn)出自己的職業(yè)技能的優(yōu)勢(shì)，人才的劃分將越來越明顯，創(chuàng)造的價(jià)值也將越來越高。

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