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最速曲線帶給企業(yè)戰(zhàn)略管理的啟示
意大利科學(xué)家伽利略在1630年提出一個分析學(xué)的基本問題──“一個質(zhì)點在重力作用下,從一個給定點到不在它垂直下方的另一點,如果不計摩擦力,問沿著什么曲缐滑下所需時間最短。”最后被數(shù)學(xué)家及物理學(xué)家們證明,兩點間最快的路線并不是直線,而是一個一段旋輪線,這條就是有名的“最速曲線”。而且?guī)讉€不同的質(zhì)點在“最速曲線”的不同位置同時出發(fā),卻在同一時刻抵達(dá)終點。
這條“最速曲線”對于我們企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略執(zhí)行比較有啟發(fā)意義。很多企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃的時候,過多的考慮自己所處的行業(yè)位置這個因素,以此來說明這是企業(yè)的實際情況,而沒有去找實現(xiàn)戰(zhàn)略的那條“最速曲線”,“最速曲線”表明目前的位置并不是我們過于重視的核心點,如果過分關(guān)注這一點,就會局限了我們的視野和想法。也就是說,如果我們找到了那條通往戰(zhàn)略目標(biāo)的“最速曲線”,我們很可能會和在我們前面的競爭對手同樣達(dá)到目的點,取得甚至超過他們的業(yè)績。君不見,市場上的“黑馬”比比皆是。打開上市公司的股票走勢圖,拉長距離,你看看他們走過的路徑,同樣行業(yè)的公司,上市時間也差不多,有的已經(jīng)翻了100倍了,而有的還在原地踏步。
在戰(zhàn)略執(zhí)行方面也同樣如此,當(dāng)我們確定了戰(zhàn)略以及目標(biāo)值后,執(zhí)行成了我們的突破難點。“最速曲線”告訴我們,兩點直接的最短距離是直線段,但從一點到達(dá)另一點的最快路線卻不是直線。當(dāng)我們對著目標(biāo)努力地過程中,不能太直接的向著目標(biāo)進(jìn)發(fā),很多隱藏的問題需要提前考慮和解決,有些事情還要經(jīng)過創(chuàng)新性開發(fā)后才能夠做,掃平障礙需要各種措施的配套。所以要思考在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中,需要做哪些必備的輔助性工作,始終以“最快”為目的,有時候“快”就是“慢”是必須的選著,看似走了“曲線”,結(jié)果卻能夠更快的實現(xiàn)我們的目標(biāo)。
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