當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
間諜式領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方法需要哪些注意點
雖然你不太可能像CIA那樣消息靈通,但是在信息化的社會里,管理者仍然大有可為。小編在這里總結(jié)出五種方法來提升領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方法,幫助你成為有高級特工范兒的領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方法1、與消息靈通人士保持聯(lián)系。無論是在間諜或者商業(yè)活動中,信息都很重要。特工的專業(yè)能力就在于能從別人手里挖掘情報,同樣,領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方法也需要建立一個“線人”名單,消息網(wǎng)絡(luò)織得越密,你所獲取的價值就越高。
找到你與這些“線人”的利益共通點,建立戰(zhàn)略層面的合作關(guān)系,而最牢固的聯(lián)系往往來自于共同的目標(biāo)和全局視角,告訴他們幫助你就等于幫助自己實現(xiàn)理想。
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方法2、學(xué)會讀心術(shù)。強大的觀察能力幫助間諜們辨別出危險和機會,了解別人的身體語言尤為重要。在開會或者對話時,管理者需要通過他人的動作和表情等信號來作出判斷,注意那些意味著肯定的信號:身體前傾眼、睛睜大、手肘抬起、輕輕點頭或者微笑,這些動作都表明你已經(jīng)切中了要害,說到他們心坎兒上了。
同時也要注意那些負(fù)面的信號,如身體后仰,瞇起眼睛,鼻子抽動或者下顎向前探出等等。
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方法3、保持冷靜和專注。對間諜來說,淡定功夫是能否完成任務(wù)的關(guān)鍵。作為中高層管理者也是一樣,無論壓力多大,你的團(tuán)隊都在看著你的表現(xiàn),決不能亂了方寸,否則整個團(tuán)隊都會跟著你一起亂掉。
如果壓力太大,注意調(diào)整呼吸節(jié)奏,短促的氣息會加重緊張情緒,而綿長的呼吸方式則有助于放松心情。同時,一些下意識的小動作也會透露你的緊—拿鋼筆在桌上敲、在桌下抖腿、身體前后晃動等等,而自信往往與鎮(zhèn)定的程度直接相關(guān),平順的呼吸和冷靜的表現(xiàn)會讓自己和周圍的人都覺得安心。
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方法4、走出“舒適區(qū)”,開始新的歷險。特工們常常出現(xiàn)在不同的地方與各色人等打交道,在任何情境中都如魚得水。
管理者需要同樣靈活的頭腦和手腕。走出日常生活的范圍,做些沒有嘗試過的事情,可以幫助你獲取新的靈感來解決問題,拓展你的能力極限。比如,去上舞蹈課,(特工們都是探戈高手對不?),加入一些社交組織,玩玩跳傘,總之要離開所謂的“舒適區(qū)”,新的體驗可以幫你重新認(rèn)識自己。下次再來一記難纏的曲線球,你就能應(yīng)對自如了。
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方法5、鍛煉記憶力。記住更多的細(xì)節(jié)信息非常重要。現(xiàn)在,可能一張小小的芯片就對組織運行有巨大的影響,對于管理者來說,只記得住硬盤的密碼雖然也能工作,但是大腦中的信息存儲仍然不可或缺。記住人名、每個人的能力特點、重要人物之間的關(guān)系等能幫助你把事業(yè)做得更好。
“記憶宮殿”就是一個非常好的記憶方法,對于記住商業(yè)數(shù)字或者演講內(nèi)容來說很有用。利用這項技巧,你可以把大腦當(dāng)成一座宮殿,從一個房間走到另一個房間,每個房間的場景都代表著不同的信息和資料??傊?,像個CIA專員那樣去工作和思考,你會發(fā)現(xiàn)自己在面對管理上的挑戰(zhàn)時,變得更為專注而游刃有余。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《領(lǐng)導(dǎo)力的4大突破》培訓(xùn)講師:胡斌
《如何選、育、用、留人才》培訓(xùn)講師:張曉彤
小編推薦:
小企業(yè)也能戰(zhàn)勝大企業(yè)
中小企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
- 1什么是企業(yè)管理
- 2戰(zhàn)略取向是中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵
- 3平臺型企業(yè)的戰(zhàn)略格局與流程設(shè)計
- 4企業(yè)骨干人才的三大培訓(xùn)方法
- 5企業(yè)文化管理是企業(yè)最強大的軟實力
- 6企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)規(guī)劃
- 7淺析優(yōu)秀培訓(xùn)經(jīng)理該做的四件事情
- 8企業(yè)管理:基本養(yǎng)老保險繳費比例是多少?
- 9企業(yè)管理:企業(yè)組織形式
- 10經(jīng)營管理體系創(chuàng)新離不開學(xué)習(xí)力
- 11搶跑低碳
- 12企業(yè)管理:簡述K線圖
- 13家族企業(yè)的弊端和解決方法
- 14德國人在管理中的六點哲學(xué)智慧
- 15解讀管理者必備的企業(yè)文化建設(shè)理念
- 16什么是阿米巴模式 阿米巴模式怎么樣
- 17企業(yè)管理:產(chǎn)品功能的含義
- 18員工培訓(xùn)效果要如何分析
- 19企業(yè)管理者如何考核不易量化的下屬?
- 20淺析企業(yè)項目管理培訓(xùn)的收益問題
- 21能用好小人的老板才算優(yōu)秀!
- 22細(xì)說曾國藩設(shè)計的有效制度
- 23企業(yè)管理:工藝準(zhǔn)備
- 24聰明公司正將會議變成可選項
- 25中小企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)顧問服務(wù)
- 26定位與創(chuàng)意——何去何從的選擇
- 27什么是并購重組 并購重組與ipo的區(qū)別包含
- 28企業(yè)培訓(xùn)未來的四大趨勢
- 29企業(yè)管理:杠桿收購融資具有不少自身的特點和優(yōu)勢
- 30為什么說企業(yè)的內(nèi)部管理也非常重要
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓