企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)規(guī)劃

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

中小企業(yè)所規(guī)劃的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系，需要掌握其制定標(biāo)準(zhǔn)，以保障自身的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具備可執(zhí)行性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的一般準(zhǔn)則如下：具有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)控目標(biāo)可以分階段簡單地以發(fā)展水平來確定。具有可評價和衡量的指標(biāo)，為了鑒定是否實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要有若干明確的衡量指標(biāo)來確認。

在規(guī)劃自身的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，需要對其相應(yīng)的制定準(zhǔn)則有充分的了解。很多中小企業(yè)由于對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定準(zhǔn)則的不了解，從而很容易導(dǎo)致自身發(fā)展戰(zhàn)略不符合企業(yè)的發(fā)展需求。一般來說企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、具有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

針對內(nèi)控體系的特殊性以及國內(nèi)、國際在內(nèi)控體系建設(shè)方面的實際條件，企業(yè)內(nèi)控發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)可以分階段簡單地以發(fā)展水平來確定。如分期達到國內(nèi)或國際同行的先進水平。

二、具有可評價和衡量的指標(biāo)

發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)通常只是一個比較抽象的概念，比如達到國內(nèi)先進、國際先進水平等。為了鑒定是否實現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要有若干明確的衡量指標(biāo)來確認。作為衡量實現(xiàn)內(nèi)控發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)可以通過評價衡量這樣若干指標(biāo)來判斷，如組織機構(gòu)、工作程序、董事會成員和雇員對內(nèi)控的認識水平、舞弊案件的損失水平、審計檢查的技術(shù)手段、內(nèi)控專業(yè)人員的工作理念等。

三、符合總體的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

任何一個具有相當(dāng)規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)建和日后的運營過程中，通常都會提出其總體發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)要達到的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)的愿景、核心價值觀等。從企業(yè)內(nèi)控的定義可以確定，內(nèi)控體系建設(shè)應(yīng)該也必須符合企業(yè)的總體發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略并為實現(xiàn)企業(yè)的總體發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的支持。內(nèi)控發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該和企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、質(zhì)量體系規(guī)劃等共同成為實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。

企業(yè)在規(guī)劃自身的發(fā)展戰(zhàn)略體系時，要在遵循其制定準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上結(jié)合自身的發(fā)展需求進行科學(xué)的制定。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需要考慮不同層面的因素，從而確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的完善性。企業(yè)要做好戰(zhàn)略的調(diào)查和分析階段任務(wù)，找準(zhǔn)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機，規(guī)避風(fēng)險。制定出計劃與指標(biāo)，由于是短期，有時可以做出最優(yōu)的計劃，以達到最好的指標(biāo)。約束和政，是要找到環(huán)境和機會與自己組織資源之間的平衡。

對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來說，需要對其相關(guān)的制定內(nèi)容有清晰的了解，進而幫助企業(yè)可以在經(jīng)濟市場中有自身的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容有：

找準(zhǔn)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機，規(guī)避風(fēng)險，提升企業(yè)的快速應(yīng)變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對因素的對比分析，使企業(yè)能夠知己知彼，揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使目標(biāo)、資源和企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《如何選、育、用、留人才》培訓(xùn)講師：張曉彤

《如何做一名出色的基層經(jīng)理》培訓(xùn)講師：馬利民

小編推薦：

推動企業(yè)中層創(chuàng)新的三種方式

制度管理與趨利避害