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企業(yè)管理知識:發(fā)展崛起
三十年的改革開放讓中國經(jīng)濟(jì)快速崛起,也讓中國的企業(yè)家群體不斷壯大、不斷成熟,更讓“華商”成為繼“世界第一商人——猶太人”之后又一個引人注目、受人尊重的群體。
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,中國的企業(yè)家們,既要面對來自外部的挑戰(zhàn),又要探詢符合本土國情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營之路。如何將一法、二理、三情的西方現(xiàn)代管理科學(xué)理念與一情、二理、三法的“中國式”傳統(tǒng)管理理念有機(jī)融合,形成具有“中國特色”的企業(yè)管理之道,是擺在眾多華商面前亟待解決的關(guān)鍵問題!
針對上述問題,專家、學(xué)者們,經(jīng)過多年的研究、探索。旨在為中國企業(yè)界培養(yǎng)一批精通科學(xué)管理、擅長藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo),視野寬、觀念新,具有遠(yuǎn)見卓識、深厚素養(yǎng)底蘊(yùn)的華商領(lǐng)軍人物,為中國經(jīng)濟(jì)的振興,為華商能傲立于世界商界之林助力加油!
企業(yè)管理大致包含了:戰(zhàn)略管理、營銷管理、商戰(zhàn)謀略、財務(wù)管理、資本運(yùn)營、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力提升等內(nèi)容。
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂,而組織則是企業(yè)的肌體。組織戰(zhàn)略不僅是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊的塑造和經(jīng)營,更需要外部橫向競爭和縱向產(chǎn)業(yè)鏈支持的組織經(jīng)營,因為戰(zhàn)略是通過組織來實現(xiàn)的。卓越的組織戰(zhàn)略,首先是設(shè)定積極的戰(zhàn)略與目標(biāo),搭建實施戰(zhàn)略所需要的具備實施效力的卓越組織體系,并不斷錘煉自身、持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建高效企業(yè),向積極的目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)。
- 1企業(yè)管理:企業(yè)籌資活動中的現(xiàn)金流量管理
- 2解析企業(yè)培訓(xùn)有效性評估的方案
- 3建立企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)需要哪幾步?
- 4企業(yè)信息化管理:信息化管理的發(fā)展趨勢
- 5企業(yè)決策者素質(zhì):主要包括哪些
- 6淺議管理之東西有別
- 7職能管理式組織
- 8利潤分配的程序
- 9在線銀行:實體銀行終結(jié)者
- 10企業(yè)管理的影響因素
- 11員工培訓(xùn):我們只要結(jié)果
- 12企業(yè)管理:我國PE的發(fā)展現(xiàn)狀
- 13企業(yè)管理:預(yù)防維修制度(PM)
- 14教育培訓(xùn)未來的市場趨勢
- 15培訓(xùn)管理系統(tǒng)的內(nèi)容
- 16領(lǐng)導(dǎo)者要有思想:做有故事的領(lǐng)導(dǎo)者
- 17把握人性突破管理創(chuàng)新
- 18“卷款跑路”“欠薪跑路”頻現(xiàn),中小企業(yè)如何健康成長引關(guān)注
- 19建立自己的培訓(xùn)體系五大關(guān)鍵
- 20企業(yè)管理:公司理財
- 21培訓(xùn)部門需要進(jìn)行怎樣的轉(zhuǎn)型
- 22你對企業(yè)培訓(xùn)了解多少
- 23長線投資與對企業(yè)成長性的識別能力
- 24企業(yè)培訓(xùn)管理
- 25中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題:缺乏正確的管理決策機(jī)制
- 26董事長管理淺析
- 27如何做好中小企業(yè)培訓(xùn)的解決之道?
- 2810個方面詳細(xì)分析如何管理好員工
- 29破局,新商業(yè)環(huán)境下中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路
- 30企業(yè)管理知識:管理層次設(shè)計方法
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