當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
應(yīng)收賬款的日常管理
應(yīng)收賬款的日常管理內(nèi)容有：
1．對(duì)客戶的信用進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查的方法有直接法，就是直接通過對(duì)客戶的訪問，收集客戶的財(cái)務(wù)報(bào)表等來了解情況；間接法就是通過與客戶有關(guān)的人和單位了解情況，收集資料。
2．對(duì)客戶的信用進(jìn)行評(píng)估。有兩種方法：
（1）五因素評(píng)估法，也叫5C評(píng)估法。這是指企業(yè)評(píng)估用戶信用五個(gè)方面的因素：品質(zhì)、能力、資本、擔(dān)保品、行情，根據(jù)對(duì)五個(gè)因素分析結(jié)果，對(duì)用戶信用做出判斷。
（2）評(píng)分法。就是把客戶的財(cái)務(wù)狀況和信用情況列出若干項(xiàng)目，然后按項(xiàng)目的重要程度給以權(quán)數(shù)，再按項(xiàng)目反映的實(shí)際狀況給以分?jǐn)?shù)，最后求出加權(quán)平均數(shù)。根據(jù)分?jǐn)?shù)的高低，確定是否給予賒銷。
3．催收賬款。對(duì)待不能按期付款的用戶，在催收賬款時(shí)，應(yīng)盡量采用催收費(fèi)用最小的方法。還應(yīng)根據(jù)用戶拖延付款的情況分別處理。如果只是暫時(shí)生產(chǎn)下降而長期財(cái)務(wù)狀況一直良好的企業(yè)，應(yīng)適當(dāng)放寬信用期限，幫助用戶渡過難關(guān)。對(duì)有支付能力而故意拖欠的用戶，則應(yīng)以多方催收方法進(jìn)行催收。
- 1行政管理：行政組織要素
- 2企業(yè)管理：簡述投資銀行
- 3企業(yè)管理：金融機(jī)構(gòu)的信用風(fēng)險(xiǎn)
- 4全球化時(shí)代的新挑戰(zhàn)
- 5強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的必要性及6種方法
- 6固定資產(chǎn)的折舊與修理
- 7如何做好客戶管理？
- 8ERP在企業(yè)管理中的應(yīng)用
- 9廣告宣傳的含義和功能
- 10針對(duì)具體情況選擇合適的培訓(xùn)師
- 11筑業(yè)資料軟件常見問題相關(guān)解答
- 12新員工培訓(xùn)要遵循的兩大鐵律
- 132015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：監(jiān)事會(huì)
- 14員工培訓(xùn)更應(yīng)該注重的培訓(xùn)
- 15市場細(xì)分的含義
- 16保齡寶：巨頭背后的快公司
- 172015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 18公司培訓(xùn)要以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來作為基準(zhǔn)
- 19企業(yè)管理知識(shí)：企業(yè)管理人員素養(yǎng)不畏艱難、勇于進(jìn)取
- 20企業(yè)培訓(xùn)管理要注意的幾個(gè)問題
- 21怎樣以績效管理體系提升企業(yè)核心競爭力
- 22生產(chǎn)經(jīng)營者的銷售規(guī)律研究
- 23企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：國有企業(yè)定位
- 24如何解開企業(yè)培訓(xùn)無效的秘訣？
- 25企業(yè)管理：PE的狹義解釋
- 26如何利用有限的培訓(xùn)預(yù)算達(dá)到效益最大化？
- 27企業(yè)管理：歐式期權(quán)和美式期權(quán)的區(qū)別
- 28企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀
- 29營銷：明星代言是雙刃劍
- 30戰(zhàn)略需要從娃娃抓起
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
