全球化時代的新挑戰(zhàn)

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    企業(yè)要有全球化的思維方式與布局，在創(chuàng)業(yè)階段也要如此

    全球化浪潮正在席卷全球。

    這是一個開放的時代。這個時代，越來越多的國家開始擁抱市場經(jīng)濟；全球經(jīng)濟中心從發(fā)達國家向發(fā)展中國家迅速轉(zhuǎn)移；互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使通訊成本大幅降低，世界變得扁平，成了天涯若比鄰的地球村，跨國協(xié)作更加通暢，富有效率；跨國貿(mào)易、投資及科技轉(zhuǎn)移步伐的加快，使越來越多的本土企業(yè)有機會打入國際市場，同時，本土市場也成為全球市場的一個重要組成部分。

    這是一個包容的時代。同質(zhì)化的生活方式在全球蔓延，麥當勞、肯德基、星巴克的連鎖店在世界各地快速拓展；人們對不同文化和價值觀從未有過的包容和欣賞，對特定產(chǎn)地產(chǎn)品的忠誠度日益淡?。黄髽I(yè)、產(chǎn)品品牌及知識等智慧資產(chǎn)，成為企業(yè)最為寶貴的重要資產(chǎn)，對知識和人本身的尊重，達到了前所未有的高度。

    這是一個嶄新的時代。網(wǎng)絡科技的發(fā)展顛覆了許多傳統(tǒng)的思維和經(jīng)營模式，新產(chǎn)品開發(fā)的時間和產(chǎn)品的生命周期大大縮短，同時，多姿多彩的虛擬世界也創(chuàng)造了許多新的商業(yè)機會。

    這是一個機遇與挑戰(zhàn)并重的時代。這個時代，吸引著眾多的中國企業(yè)通過各種方式大踏步地邁開全球化的步伐，華為、海爾、聯(lián)想、TCL、中星微、邁瑞……在這樣一個時代里，中國企業(yè)和企業(yè)家正在遭遇怎樣的管理難題？這些難題如何破解？

    挑戰(zhàn)一：全球化的管理理念如何樹立？

    中國低成本的優(yōu)勢正在失去。全球化，正成為中國企業(yè)最重要的發(fā)展趨勢。一方面，外國企業(yè)大舉進入中國市場，在中國本土市場與中國公司展開激烈競爭；另一方面，在全球競爭的環(huán)境下，中國企業(yè)為了在自己的領域里增強競爭力，不得不去海外尋找新的市場與利潤來源，那些市場已經(jīng)開放、競爭加劇的產(chǎn)業(yè)尤其如此—這些產(chǎn)業(yè)的利潤已經(jīng)非常微薄，繼續(xù)死守國內(nèi)市場不可能產(chǎn)生更多價值，只有大力開拓海外市場才有發(fā)展余地。或許因為中國人比較講究地緣性，也或許是完全沒有全球化的經(jīng)營和管理理念，多數(shù)企業(yè)非但沒有邁開全球化的步伐，反而不約而同地打起了價格戰(zhàn)，到頭來，使生產(chǎn)完全無利可圖。

    解決方案

    1.企業(yè)要有全球化的思維方式與布局，即便處在創(chuàng)業(yè)階段也要如此。在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，必須把所在市場和想進入的市場裝在心里，將自己定位為以中國為營運總部的全球企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個層面，加速全球化的布局。

    2.跳出原有的思維框框，突破“圈子文化”，不能畫地為牢，限制自己，要打破自己的局限性。

    典型案例—中星微

    中星微電子公司是中國企業(yè)全球化的典型企業(yè)。1999年創(chuàng)立之初，就對全球芯片市場進行了充分研究，立足全球選擇目標市場，最終確定了數(shù)字多媒體芯片領域作為突破口。公司的運營采用“硅谷模式”，即把硅谷的風險投資模式和股票期權制度引入公司，并把硅谷的經(jīng)營理念用于公司運營，完全按照全球化公司的標準來要求自己。2005年底，中星微在納斯達克上市。

    挑戰(zhàn)二：全球化能力如何提升？

    2003年11月，TCL宣布收購法國湯姆遜公司彩電業(yè)務，拉開了華人企業(yè)海外大收購的序幕。隨后，聯(lián)想、明基、海爾、中海油等一批優(yōu)秀的華人企業(yè)紛紛投身于這一浪潮。但大多數(shù)企業(yè)的全球化之路并沒有預料中那么順暢，有的甚至付出了昂貴的代價。

    成功企業(yè)的經(jīng)驗表明：走全球化之路的企業(yè)首先要有清晰的戰(zhàn)略思考，要結合行業(yè)和企業(yè)自身的特點選擇合適的途徑。此外，還要善于運用和調(diào)動全球資源，用寬闊的胸懷容納全球人才。反觀中國企業(yè)全球化歷程中的曲折經(jīng)歷，我們不難發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)沒有對自己在全球化經(jīng)營環(huán)境中的戰(zhàn)略重點做出清晰的思考和選擇，沒有根據(jù)戰(zhàn)略重點及自身能力選擇全球化的最佳路徑。另外，企業(yè)的全球化運營能力不足，全球化的實施路徑與企業(yè)的組織能力不相匹配。