當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理的分類
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
1、按照管理對(duì)象劃分包括:人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。
2、按照成長(zhǎng)過程和流程劃分包括:項(xiàng)目調(diào)研——項(xiàng)目設(shè)計(jì)——項(xiàng)目建設(shè)——項(xiàng)目投產(chǎn)——項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)——項(xiàng)目更新——項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)——三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。
3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括:計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。
4、按照層次上下劃分為:經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與政府資源等。
- 1地區(qū)管理式組織
- 2管理要會(huì)燒開水
- 3簡(jiǎn)單分析如何提升領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中的謀略能力
- 4談企業(yè)對(duì)企內(nèi)訓(xùn)的現(xiàn)狀與顧慮
- 5探討如何建立科學(xué)的企業(yè)培訓(xùn)體系?
- 6淺談企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的好處
- 7企業(yè)戰(zhàn)勝命運(yùn)拐點(diǎn)的血酬定律
- 8企業(yè)管理:網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
- 9企業(yè)管理:解析一級(jí)市場(chǎng)
- 10企業(yè)管理:納斯達(dá)克資本市場(chǎng)
- 11打造員工的溝通渠道的關(guān)鍵五點(diǎn)
- 12企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金成本的作用
- 13先抄襲,再超越
- 14學(xué)點(diǎn)有用的管理學(xué):建立機(jī)制
- 15三國(guó)戰(zhàn)略如何運(yùn)用于企業(yè)管理
- 16簡(jiǎn)單分析什么是六西格瑪管理哲學(xué)以及方法
- 17企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的阻礙作用:負(fù)導(dǎo)向作用
- 18企業(yè)管理:期貨每日結(jié)算制度
- 19企業(yè)管理:HR能量場(chǎng)是關(guān)鍵
- 20如何分析解釋企業(yè)管理培訓(xùn)課程
- 21國(guó)學(xué)可不可以被戲說?
- 222015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):管理原則—補(bǔ)償原則
- 23企業(yè)管理:評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 24《道德經(jīng)》中所蘊(yùn)含的領(lǐng)導(dǎo)力提升方法介紹
- 25企業(yè)管理要素:管理模式人性化
- 26企業(yè)發(fā)展之稅務(wù)籌劃:合理籌劃提升企業(yè)利潤(rùn)
- 27信用政策的主要內(nèi)容
- 28企業(yè)管理:股票回購對(duì)上市公司的影響
- 29企業(yè)培訓(xùn)管理的真諦
- 30中小企業(yè)老板為什么這么累?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓