企業(yè)管理系統(tǒng)
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理：期權定人的三原則
定人的三原則：
1、具有潛在的人力資源尚未開發(fā)。
2、工作過程的隱藏信息程度3、有無專用性的人力資本積累高級管理人員，是指對公司決策、經營、負有領導職責的人員，包括經理、副經理、財務負責人（或其他履行上述職責的人員）、董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。經邦三層面理論：1、核心層：中流砥柱（與企業(yè)共命運、同發(fā)展，具備犧牲精神）2、骨干層：紅花（機會主義者，他們是股權激勵的重點）。
3、操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）對不同層面的人應該不同的對待，往往很多時候骨干層是我們股權激勵計劃實施的重點對象。
責任編輯：Seazy
相關欄目：
相關文章：
- 1企業(yè)管理：COO要有效率意識
- 2后現(xiàn)代管理與營銷特征
- 3標準成本的制定
- 4內向的人怎么做好管理者？
- 5新員工培訓中應關注的兩大點
- 6筑業(yè)資料軟件常見問題相關解答
- 7企業(yè)管理：一級市場主要特點
- 8企業(yè)培訓應看重什么？
- 9企業(yè)管理：發(fā)行IPO的時機抉擇
- 10企業(yè)年度員工培訓計劃制定的五大要素
- 11做動力型領導者
- 12什么是計算機軟件 計算機軟件分類
- 13廣告策略選擇
- 14企業(yè)管理：固定資產的折舊
- 15有戰(zhàn)略才能走得更遠
- 16企業(yè)管理：主板與創(chuàng)業(yè)板主板市場的區(qū)別
- 17軟件選型是怎么回事 企業(yè)軟件選型指南
- 18學習史玉柱如何帶好隊伍？
- 19企業(yè)領導者應該如何提升領導能力
- 20預防員工離職的四大實招
- 21解析基層管理規(guī)定者應避免這3種危機
- 22企業(yè)管理知識：企業(yè)管理人員素養(yǎng)人生目標明確
- 23固定資產的概念
- 24什么是目標管理？
- 25企業(yè)管理：關于納稅人發(fā)票使用問題
- 26企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃診斷書
- 27基于核心競爭力的變革
- 28主管如何培訓員工
- 29企業(yè)管理知識：人力資源和人力資本區(qū)別
- 30企業(yè)管理：質量保證的概念和類型
上一篇：企業(yè)管理：期權的運用方式
下一篇：企業(yè)管理：非標準美式期權
公司管理軟件
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
