中國(guó)制造怎樣涅磐重生

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    如同溫家寶總理08年初所說(shuō)的那樣，“今年是中國(guó)最困難的一年”。國(guó)際金融無(wú)休止的動(dòng)蕩，美國(guó)以及歐洲市場(chǎng)需求進(jìn)一步萎縮，導(dǎo)致外需放緩，國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控緊縮、人民幣升值、原材料漲價(jià)、用工等成本不斷攀升，今年的雪災(zāi)、地震、洪水等自然災(zāi)害，加之越南、印度等勞動(dòng)力更低廉的國(guó)家逐漸構(gòu)成了對(duì)中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)利潤(rùn)大幅回落，特別是中小企業(yè)更是舉步艱難，僅晉江已陸續(xù)倒閉了百家出口型中小鞋企，廣東、深圳更是出現(xiàn)中小企業(yè)集體倒閉慘狀，在“內(nèi)憂(yōu)外患”的情況下，中國(guó)低成本方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。無(wú)論OEM企業(yè)還是品牌制造企業(yè)都一籌莫展。

    時(shí)至今日，中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)到了轉(zhuǎn)型的緊要關(guān)頭。

    目前成本陣痛是一個(gè)必然的過(guò)程，中國(guó)傳統(tǒng)意義的制造業(yè)亟待尋找一條新的生存路線(xiàn)。

    綜觀近半個(gè)世紀(jì)的全球制造業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段：

    第一階段：50-70年代，以機(jī)械化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)的飛速發(fā)展使得全世界由物質(zhì)缺乏時(shí)代走向了飽和時(shí)代；

    第二階段：70-90年代，由于第一階段把人們帶入物質(zhì)飽和時(shí)代后，改變了以往的供求關(guān)系，市場(chǎng)進(jìn)入需求導(dǎo)向時(shí)代，消費(fèi)觀念出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的變化，消費(fèi)需求呈現(xiàn)出多樣化和個(gè)性化；

    第三階段：90年代-20世紀(jì)末，新產(chǎn)品更新速度更快，集裝箱運(yùn)輸和信息技術(shù)的發(fā)展，使得產(chǎn)品銷(xiāo)售半徑不斷增加，制造業(yè)以規(guī)模和成本控制制勝；

    第四階段：21世紀(jì)后，全球市場(chǎng)需求的個(gè)性化、多樣化趨勢(shì)更加明顯，制造業(yè)面臨全球性、多樣化、個(gè)性化需求的挑戰(zhàn)，規(guī)模和成本控制不再是制勝的法寶，制造業(yè)需要進(jìn)行全新的、多模式的發(fā)展。

    中國(guó)制造將產(chǎn)品，確切的說(shuō)是將代加工產(chǎn)品銷(xiāo)到了世界各地，目前的中國(guó)制造所表現(xiàn)出來(lái)的一切癥狀，都顯示出，中國(guó)制造應(yīng)該進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

    “中國(guó)制造”究竟該如何蛻變？

    蛻變之路一：硬實(shí)力向軟實(shí)力轉(zhuǎn)移

    中國(guó)制造業(yè)能在前二十年內(nèi)能快速發(fā)展，其大部分是憑借國(guó)家資源的硬實(shí)力，即國(guó)家的大面積的閑置土地，大量人口，低廉的甚至免費(fèi)的自然資源。在參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)中，更多的企業(yè)忙于擴(kuò)充生產(chǎn)能力，不惜用高投入來(lái)支持低產(chǎn)出，導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)重硬件、輕軟件，重規(guī)模擴(kuò)張，輕技術(shù)創(chuàng)新。至今，我國(guó)是世界制造大國(guó)卻是品牌小國(guó)，無(wú)論家電行業(yè)還是服裝行業(yè)，都有重硬實(shí)力而輕軟實(shí)力的傾向。這就導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化、產(chǎn)品同質(zhì)化，集體性進(jìn)入了企業(yè)無(wú)利潤(rùn)區(qū)。

    企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的著力點(diǎn)——創(chuàng)新型商業(yè)模式

    管理學(xué)大師彼得德魯克說(shuō)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。

    中國(guó)以往重硬實(shí)力，興建工廠、大力提高產(chǎn)能，很大一部分原因是過(guò)去以生產(chǎn)為導(dǎo)向的時(shí)代，誰(shuí)的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，誰(shuí)能控制生產(chǎn)成本，誰(shuí)能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，誰(shuí)就可以獨(dú)霸天下。

但現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻?hù)為導(dǎo)向的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也發(fā)生了巨大的變化，僅僅依靠嚴(yán)格的成本控制，規(guī)模效應(yīng)已無(wú)法參與競(jìng)爭(zhēng)了。就像彼得德魯克所說(shuō)的那樣，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)了。

    通過(guò)創(chuàng)新型商業(yè)模式成功的例子非常多，如采用環(huán)境利潤(rùn)流動(dòng)太陽(yáng)能制造的皇明，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈深耕的鞋業(yè)奧康，打造完備的動(dòng)力解決方案的制造業(yè)濰柴動(dòng)力，國(guó)外的豐田、IBM等等，都是依靠軟實(shí)力制勝的企業(yè)。

    拿服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，全球服裝行業(yè)的頭把交椅不是擁有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，而是把產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)優(yōu)化起來(lái)的西班牙服裝品牌ZARA，它改變了服裝制造業(yè)傳統(tǒng)的“少款多量形式”，以“快速、少量、多款”的管理模式，和出色的全程供應(yīng)鏈管理，取得了巨大成功。

    就中國(guó)的服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維下，誰(shuí)控制產(chǎn)業(yè)鏈誰(shuí)就能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？因此，雅戈?duì)柧驼归_(kāi)了“全產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略模式，它擁有眾多原材料生產(chǎn)基地、印染、棉紡、成衣制造、物流中心和銷(xiāo)售實(shí)體店。