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大陸之新
2008年4月7日,當(dāng)時還是臺灣“總統(tǒng)”候選人的馬英九拜會臺塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶。據(jù)臺灣媒體報道,老人當(dāng)時直言不諱,在這里做(指臺灣麥寮)和在寧波做是一樣的,若兩岸三通后,就不必再到寧波投資了!他的意思是:兩岸若能三通直航,把商品從麥寮直接出口到中國大陸,也不必執(zhí)意推行臺塑在大陸久攻未決的“大乙烯”計劃。老人甫言一出,臺塑集團(tuán)副總裁王瑞華,立即奪過話茬兒,補充道,不論是麥寮或是寧波,都各自有不同的市場與投資條件,因此若是政府政策許可,臺塑集團(tuán)仍會持續(xù)爭取寧波的大乙烯投資計劃,因為大陸內(nèi)需市場仍然很龐大,和麥寮的投資并不沖突。
6月22日,鴻海宣布,其董事長郭臺銘將向臺北“市政府”捐助3億元臺幣,以協(xié)助臺北在2010年的上海世博會上蓋“臺北館”。當(dāng)外界猜測該慷慨之舉是否和未來鴻海要在上海打造“世界總部”有關(guān)時,郭臺銘否認(rèn):“這種聯(lián)想真是無中生有,你們媒體真是‘制造業(yè)’??!”
6月23日清晨8點,臺灣中華航空董事長趙國帥走出下榻的明珠大酒店。三天的廣州之行,不,往后的三四個小時內(nèi),對于這個上任不到12個月的華航董事長來說將是一個轉(zhuǎn)折點。在過去的一年中,他所執(zhí)掌的華航正在滴血虧損,更為不幸的是華航與政治丑聞聯(lián)系在一起。諷刺、嘲笑與懷疑讓這位“兩進(jìn)一出”民航業(yè)的“回鍋”董事長急需扳回一局。機(jī)會就在那里等著他。7月4日,苦等16年的兩岸包機(jī)直航正式開通。6月23日11點,趙國帥與南航董事長劉紹勇簽訂了有關(guān)直航的戰(zhàn)略合作協(xié)議。除了直航合作,趙還有別的盤算。他希望已經(jīng)加入天合聯(lián)盟(全球三大航空俱樂部)的南航能向天合推薦華航,以提高華航的國際化參數(shù)。
“5·20”前后,臺灣島與大陸的商業(yè)機(jī)會如潛流暗涌一樣在海峽之下匯聚、發(fā)力。對于臺灣企業(yè)來說,這是一個微妙的時刻。一方面,馬英九獲勝后對于臺商的競選承諾將進(jìn)入兌現(xiàn)階段,有可能實現(xiàn)的“三通”將直接改變兩岸交通、物流、信息流格局,包括“投資額不得超過凈資產(chǎn)值40%”在內(nèi)的臺商投資大陸種種限制會得到不斷的“松綁”;但另一方面,最近兩年中國大陸的投資環(huán)境已產(chǎn)生了明顯變化,中國早都不是一個外來投資稀缺的國家,事實上一些早期來大陸投資的制造業(yè)臺商已感受到制造成本上升、市場風(fēng)險加大的巨大壓力,有的甚至選擇了“回流”臺灣、或者南遷至越南等國;而且,馬英九當(dāng)局承諾將輕稅簡政、努力讓臺灣成為臺商的“全球營運總部”,也暗示著島內(nèi)的商業(yè)環(huán)境有可能得到改善。
這些因素交錯在一起,不禁令人產(chǎn)生疑問:內(nèi)地對臺灣企業(yè)而言,還是一個令人興奮的“新大陸”嗎?臺灣商業(yè)巨頭怎么重新定義內(nèi)地于它們商業(yè)戰(zhàn)略的意義?它們會對內(nèi)地市場展開哪些新攻略?
關(guān)于臺商目前心態(tài),涉足大陸商界十多年的臺灣皇冠企業(yè)集團(tuán)董事長江永雄有一個比喻,“臺商會覺得安全與穩(wěn)定最重要。好比臺灣人原來是吃粥的,現(xiàn)在吃到米飯,你叫他回到吃粥,打死都不愿意。大陸的商人不一樣,原來吃粥,現(xiàn)在天天吃鮑魚,但是你讓他再回去吃粥,他不怕,他覺得沒什么了不起。因此,對于‘5·20’之后的兩岸關(guān)系及臺商在大陸的發(fā)展,大多數(shù)臺商審慎樂觀。我干嗎要沖?沖過頭你就會翻過去。”
突破“禁地”、挺進(jìn)內(nèi)陸
今年端午節(jié),江永雄回了一趟臺灣,順道參觀了臺灣的中山科學(xué)院。
這是隸屬于臺灣軍方的一個院所。“他們問我軍轉(zhuǎn)民的產(chǎn)品和技術(shù)能不能在大陸使用。我的建議是只要是臺灣這邊不會限制你,應(yīng)該可以。”
“這不過是我眼下看到的一個細(xì)節(jié)。要知道,新‘政府’才剛剛滿月,但一些臺商對大陸原來封閉的行業(yè)現(xiàn)在已開始流動。”江說。
據(jù)中國社科院臺灣研究所經(jīng)濟(jì)研究室副主任朱磊說,臺商在大陸投資經(jīng)歷了三個高潮:第一次是上世紀(jì)80年代中后期,那一次高潮主要來的是一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中小型企業(yè),比如制鞋、成衣這些勞動密集型產(chǎn)業(yè);到90年代中期,又有一次投資高潮,主力就變成了中型企業(yè)或者中大型企業(yè),而且生產(chǎn)的技術(shù)含量明顯提高了,鴻海(富士康)就是那時來到大陸,并在此成就了它的“代工帝國”;到21世紀(jì)初,民進(jìn)黨上臺加速了臺商投資大陸步伐,因為很多人覺得島內(nèi)朝野惡斗,投資環(huán)境也在惡化,不如到大陸去做投資。“這一撥出走的主要以大型企業(yè)、上市公司為主了,而且是以科技含量較高的產(chǎn)業(yè)為主。”
第1頁第2頁第3頁- 1保齡寶:巨頭背后的快公司
- 2首富王健林將合資組建萬達(dá)電商,首期投資50億元!
- 3企業(yè)管理:評級定義
- 4根據(jù)內(nèi)部情況變化預(yù)測上市公司業(yè)績增長
- 5為什么說老板要懂得分權(quán)、授權(quán)?
- 6企業(yè)培訓(xùn)成功的關(guān)鍵
- 7無因管理與正當(dāng)管理的相似性
- 8如何有效改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)效果?
- 9食品安全法加速行業(yè)洗牌
- 10隱性知識該如何管理
- 11如何讓企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)生績效?
- 12新員工的企業(yè)培訓(xùn)計劃
- 13企業(yè)管理人本原則:人本原理的動力原則
- 14招聘的四大關(guān)鍵步驟
- 15企業(yè)為什么要建立培訓(xùn)體系
- 16商業(yè)模式創(chuàng)新是連鎖企業(yè)成功的關(guān)鍵
- 17企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀的幾點思索
- 183G發(fā)牌誰受益
- 19為何搭建員工培訓(xùn)體系如此之難?
- 20軟實力,中國企業(yè)還要走多遠(yuǎn)
- 21新專業(yè)主義:中小企業(yè)10億財富之道
- 22如家戰(zhàn)略:三部曲的完美上演
- 23企業(yè)管理:現(xiàn)金流量的重要性
- 24企業(yè)管理:期權(quán)行使價
- 25娛樂化培訓(xùn):一場笑話而已!
- 26企業(yè)管理知識:人口資源,人才資源和人力資源關(guān)系
- 27企業(yè)管理:IPO對股市具有四大影響
- 28經(jīng)濟(jì)危機(jī),到底是誰惹的禍
- 29企業(yè)管理監(jiān)督體系:通過稽核,解放領(lǐng)導(dǎo)
- 30中國未來10大最賺錢的行業(yè)
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