企業(yè)面前難念的經(jīng)

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    35美分留給中國(guó)企業(yè)，20美元裝進(jìn)美國(guó)公司老板的腰包，這是中國(guó)制造一個(gè)芭比娃娃的利潤(rùn)分配，這種分配印證了中國(guó)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”中的尷尬位置。這也是許多加貿(mào)企業(yè)必須經(jīng)歷“成長(zhǎng)陣痛”的最重要原因。

    “破繭”的嘗試

    目前珠三角地區(qū)外商投資印刷企業(yè)和加工貿(mào)易印刷企業(yè)已近2000家，這些外商投資印刷企業(yè)和加工貿(mào)易印刷企業(yè)，無(wú)論從成本、價(jià)格，還是技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)，都具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大量國(guó)外客商紛紛把印刷訂單轉(zhuǎn)向廣東，越來(lái)越多的國(guó)際著名出版公司將圖書(shū)、期刊的印刷生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到我國(guó)。2006年，廣東印刷業(yè)產(chǎn)值約1100億元，約占廣東GDP的1/25，其中，印刷企業(yè)承接境外業(yè)務(wù)品種達(dá)4萬(wàn)多個(gè)，語(yǔ)種50多種，出口加工創(chuàng)造的產(chǎn)值已達(dá)到印刷業(yè)總產(chǎn)值的1/3。

    無(wú)論是國(guó)家調(diào)整的稅收政策因素，還是原材料和動(dòng)力價(jià)格上漲因素，受沖擊最大的無(wú)疑是那些消耗資源型的加工貿(mào)易。一些前端企業(yè)正在通過(guò)研發(fā)和自主創(chuàng)新，增加企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的科技含量。

    雅圖仕1992年從香港進(jìn)入廣東，現(xiàn)已在珠三角地區(qū)陸續(xù)開(kāi)辦了三家工廠，原材料100%進(jìn)口，產(chǎn)品100%出口，產(chǎn)品系列包括平裝書(shū)、精裝書(shū)、兒童益智書(shū)、立體書(shū)、包裝禮品盒、拼圖和紙袋等，銷(xiāo)往世界40余個(gè)國(guó)家，擁有員工2.8萬(wàn)余人，2006年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值15.7億元，是亞洲數(shù)一數(shù)二的印刷大企業(yè)。“誰(shuí)規(guī)定書(shū)籍一定是長(zhǎng)方形？為什么不能是圓形或三角形？一張小小的賀卡，繡上蝴蝶、蜻蜓等動(dòng)感十足的圖案，成本只需要增加30%，售價(jià)卻可以提高1倍至1.5倍。這之間的差額，就是創(chuàng)意的價(jià)值。”雅圖仕香港總部利奧紙品印刷集團(tuán)主席梁鎮(zhèn)華先生這樣解釋創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的理念。在梁鎮(zhèn)華先生眼中，雅圖仕印刷有限公司最大的資產(chǎn)不是資金和設(shè)備，而是每一位員工。雅圖仕擁有200余人的研發(fā)隊(duì)伍，并正在建設(shè)專門(mén)的研發(fā)大樓，為研發(fā)人員提供最好的科研平臺(tái)，讓他們的創(chuàng)意能夠迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。目前，雅圖仕擁有的高新技術(shù)專利已達(dá)20余項(xiàng)。

    發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)也是一條可試的路徑。

    印刷業(yè)內(nèi)最典型的就是深圳雅昌，依托印刷業(yè)，成立雅昌藝術(shù)網(wǎng)，獨(dú)創(chuàng)了“傳統(tǒng)印刷＋現(xiàn)代IT技術(shù)＋文化藝術(shù)”的嶄新運(yùn)營(yíng)模式。作為專業(yè)藝術(shù)資訊發(fā)布載體，雅昌藝術(shù)網(wǎng)每天頁(yè)面瀏覽量達(dá)400多萬(wàn)人次，穩(wěn)居美國(guó)Alexa評(píng)測(cè)的我國(guó)藝術(shù)類網(wǎng)站瀏覽量排行榜第一名，成為傳播我國(guó)文化藝術(shù)的一個(gè)重要窗口。

    磨難VS.機(jī)會(huì)

    2007年下半年以來(lái)，出口退稅以及加工貿(mào)易限制目錄等政策的調(diào)整使企業(yè)措手不及，也激起了國(guó)內(nèi)加工貿(mào)易企業(yè)的巨大反應(yīng)。不少家具企業(yè)明顯感覺(jué)到此次政策出臺(tái)太快、太突然了。“從2007年7月份的出口退稅下調(diào)、8月份44號(hào)文（加工貿(mào)易限制類商品目錄）以及最近的新《勞動(dòng)法》，這些政策在短時(shí)間內(nèi)一起來(lái)，給企業(yè)的緩沖期又太短，企業(yè)已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)了。”深圳臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃明智表示。

    對(duì)附加值比較低的家具產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，2007年是水深火熱的一年。屬臺(tái)資企業(yè)的廣東聯(lián)邦家私集團(tuán)有限公司的負(fù)責(zé)人之前表示，“家具產(chǎn)品的出口退稅率由13%降至11%，下調(diào)2個(gè)點(diǎn)，很多小型家具企業(yè)的一些訂單就不得不放棄。

不要小看這2個(gè)點(diǎn)，家具出口的利潤(rùn)空間往往就在1%到2%之間，利潤(rùn)非常低?，F(xiàn)在這行業(yè)只求還能生存，不要說(shuō)利潤(rùn)了。”

    “這個(gè)政策對(duì)多數(shù)家具企業(yè)的影響是立竿見(jiàn)影的，很多企業(yè)都會(huì)虧本甚至掛掉……那這些企業(yè)肯定會(huì)選擇去越南或其他地區(qū)……”這是東莞臺(tái)升家具有限公司的一位高層發(fā)出的感慨。位于東莞大嶺山的臺(tái)升是亞太地區(qū)規(guī)模最大、世界排名第三的國(guó)際家具集團(tuán)企業(yè)，他們的老板郭山輝還曾經(jīng)被美國(guó)媒體稱為“中國(guó)家具教父”。像臺(tái)升這樣實(shí)力雄厚的臺(tái)資家具企業(yè)在出口退稅新政策的影響下都倍感壓力，更何況一般的小型家具企業(yè)。