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微笑曲線與企業(yè)經(jīng)營決擇
“微笑曲線”(SmilingCurve)是20世紀(jì)90年代初,由臺灣宏基集團(tuán)董事長施振榮提出的一個概念,用一個開口向上的拋物線來描述個人電腦制造流程中各個環(huán)節(jié)的附加價值。他的基本圖形是:
“微笑曲線”向我們揭示了一個現(xiàn)象:在價值鏈上,處于價值鏈的的兩端的研發(fā)和銷后服務(wù)是增值最大的,而作為勞動密集型的中間制造、裝配環(huán)節(jié)不但技術(shù)含量低、利潤空間小,而且市場競爭激烈,容易被成本更低的同行所替代,因此成為整個價值鏈條中最不賺錢的部分。所謂的“微笑曲線”其實(shí)就是“附加價值曲線”,企業(yè)可通過向“微笑曲線”的兩端滲透來創(chuàng)造更多的價值。實(shí)際上,“微笑曲線”這一現(xiàn)象不僅在計算機(jī)制造企業(yè)存在,在其他行業(yè)也普遍存在。
既然在很多行業(yè)中都存在附加值的微笑曲線,企業(yè)作為一個以營利為目標(biāo)的經(jīng)營組織,企業(yè)在產(chǎn)業(yè)決擇時,都希望往附加值高的領(lǐng)域發(fā)展,然而微笑曲線只是反映產(chǎn)業(yè)鏈增值的現(xiàn)象,并不代表每個企業(yè)都有條件去進(jìn)入其所在產(chǎn)業(yè)鏈的增值高端。我們不仿來分析一下進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的這幾個環(huán)節(jié),應(yīng)具備什么條件。
一、產(chǎn)品研發(fā)
很多產(chǎn)業(yè)只要研發(fā)投入成功,其創(chuàng)造的利潤往往是最大的。我們都在說中國是世界工廠,正是因為我國缺少進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈高端領(lǐng)域的企業(yè),特別是進(jìn)入第一領(lǐng)域的企業(yè),如我們電子行業(yè),無論是世界產(chǎn)量最大的電視機(jī)、手機(jī)、電腦也好,還是其他一些微電子光電子產(chǎn)業(yè)也好,我們花了不少力氣去生產(chǎn),但始終只能為國際上的一些高端產(chǎn)品生產(chǎn)商打工,賺取少量的勞務(wù)費(fèi),象電視機(jī)產(chǎn)業(yè),我國的產(chǎn)量占世界的近一半,但出口一臺彩電,只能賺取很少的一個到兩個美元,而其中所用的關(guān)鍵芯片,可能就賺了我們幾個美元,其實(shí)我們所有的電子企業(yè)都在努力地為菲利浦、松下、索尼、英特爾、ADM等幾家大的芯片生產(chǎn)商賺錢,即使有些企業(yè)、國家投入巨資進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),但至今未取得多少較果,軟件業(yè)就更不用說了。電子行業(yè)是如此,汽車、制藥等其他行業(yè)也是如此。
是不是我們的企業(yè)就不知道往產(chǎn)品研發(fā)方面進(jìn)行投資呢?不是,是因為我們還不具備進(jìn)入該方領(lǐng)域的一些條件。這些條件是什么呢?筆者認(rèn)為主要有以下幾個方面:
1、產(chǎn)品研發(fā)必須具有雄厚的資金作保證。產(chǎn)品研發(fā),特別是高端產(chǎn)品的研發(fā)往往不是一朝一夕的事,需用進(jìn)行長期的投入,據(jù)美醫(yī)藥協(xié)會統(tǒng)計,一種新藥從開始研發(fā)到最后量產(chǎn),往往要經(jīng)歷十二年,投入資金是以億美元計的,醫(yī)藥行業(yè)如些,其他行業(yè)也差不多,由此可見沒有雄厚的資金,企業(yè)難于染指產(chǎn)品的高端研發(fā),在一些領(lǐng)域我們還沒有這方面的實(shí)力。
2、產(chǎn)品研發(fā)需要積聚強(qiáng)大的研發(fā)隊伍。產(chǎn)品研發(fā)除了有雄厚的資金作保證外,還有一個必不可少的條件是對所研發(fā)領(lǐng)域熟悉的專家團(tuán)隊和高素質(zhì)人才,產(chǎn)品研發(fā)中關(guān)鍵之關(guān)鍵就是快速研發(fā)出高技術(shù)、高效率、高使用性能,且成本能被使用者接受的產(chǎn)品,這此關(guān)鍵是要靠專家團(tuán)隊等高素質(zhì)人才來完成。大家都知道企業(yè)間的竟?fàn)庩P(guān)鍵是人才的竟?fàn)?,高素質(zhì)人才是市場上的稀缺資源,為保證這種希缺資源能為企業(yè)所用,當(dāng)然所花費(fèi)的代價也不會少,積聚一批研發(fā)專業(yè)人員更是一個長期投入的過程,這些也不是一般企業(yè)能承受得了的。
3、研發(fā)需要積聚雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)。一種產(chǎn)品研發(fā)成功,往往要用到很多方面的專用技術(shù),而這些專用技術(shù)很可能已被別人申請了專利保護(hù),專利持有人不受權(quán)允許你使用,你就必須另辟新徑,花費(fèi)更多的錢和時間,即使給你受權(quán)允許使用,也得花費(fèi)不少的專利使用費(fèi),我國的DVD就是如此,出口一臺賺的錢不到專利使用費(fèi)的一半,想避開專利采用新模式,投入不少,至今也沒有產(chǎn)品面市。
該產(chǎn)品開發(fā)階段玩的主要是高端,資本也是高端、人才也是高端、技術(shù)也是高端,在這幾個高端中你不掌握個一到兩項,千萬別帽然進(jìn)入。
第1頁第2頁第3頁- 1培訓(xùn)師技能的成長
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- 25三國管理智慧之劉備的管理之道
- 262015年企業(yè)管理知識點(diǎn):組織市場細(xì)分
- 27商業(yè)地產(chǎn)2009年的危與機(jī)
- 282015年企業(yè)管理知識點(diǎn):市場細(xì)分的作用
- 29管理企業(yè)基本信息和降低企業(yè)管理成本,用什么軟件解決?
- 30如何選擇適合自己的培訓(xùn)師
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