2015年企業(yè)管理知識點：全員生產(chǎn)維修制

　　全員生產(chǎn)維修制（TPM）：

　　第一，全員生產(chǎn)維修制的基本思想

　　全員生產(chǎn)維修制是指全員參加的、以提高設備綜合效率為目標的、以設備整個壽命周期為對象的生產(chǎn)維修制。全員維修制的基本思想是“三全”，即全效率、全系統(tǒng)、全員參加。

　　第二，全員生產(chǎn)維修制活動的八大支柱

　　TPM活動由八大支柱構成：為求設備效率化的個別改善；建立自主保養(yǎng)制度；建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)制度；提高操作者的熟練程度及設備保養(yǎng)技能（人才育成）；建立設備初期管理制度（設備保全）；建立品質保養(yǎng)制度（品質保全）；建立管理間接部門的效率化制度（業(yè)務改善）；建立安全、衛(wèi)生與環(huán)境的管理制度（環(huán)境保全）。各支柱都有一套完整的推行方法，有助于對企業(yè)進行全方位地改善。

　　第三，推行全員生產(chǎn)維修制的目標和可期待的效果

　　推行TPM的目標可以概括為四個“零”，即設備停機為零、廢品為零、事故為零和速度損失為零。

　　推行TPM可期待的效果可以分為有形效果和無形效果。

　　有形效果包括：提高設備綜合效率，提高勞動生產(chǎn)效率，減少市場投訴，降低各種損耗，縮短生產(chǎn)周期和提高間接部門效率。

　　無形效果包括：促進企業(yè)管理制度的變革，增強全員革新意識，使企業(yè)充滿活力，增強員工的歸屬感、成就感、自身價值得到體現(xiàn)的滿足感和有信心創(chuàng)建能讓客戶信賴的企業(yè)。

　　第四，全員維修制中的設備維修方式

　　全員維修制中的設備維修方式主要吸收了預防維修制（PM）中的維修方式。在設備的維護檢查方面實行日常檢查、定期檢查和專題檢查。

責任編輯：青池

發(fā)布：2007-04-14 14:09 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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