如何打造執(zhí)行力？有三點團隊經(jīng)理不得不看！

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團隊是企業(yè)最重要的財產(chǎn)之一。在大公司，針對一些重要產(chǎn)品配備的人力會很充足，加上行之有效的監(jiān)管，因團隊能力不足而影響產(chǎn)品進度的情況很少出現(xiàn)。但是對小企業(yè)來說，團隊的狀況則顯得很重要。一個優(yōu)秀的小團隊，面對市場時，可做到快速反應，面對調(diào)整時，可做到快速轉(zhuǎn)身。如何打造一支優(yōu)秀的團隊，則是企業(yè)領(lǐng)導工作的核心目標之一。

對大公司來說，企業(yè)文化是打造團隊的“利器”。在公司里，會由專門的部門對企業(yè)精神進行歸納、抽象和總結(jié)，形成意識形態(tài)上的企業(yè)文化，然后通過入職培訓、上下級的傳承、各層級的會議等方式，傳達和灌輸?shù)絾T工中去。雖然部分員工未必完全認同，但表面上會遵守，無論是真正認同還是表面遵守，其外在表現(xiàn)都是一致的，所以無論你是否真正認同，企業(yè)文化都會成為推動企業(yè)前進的動力。

平時，很多人都在抱怨，自己的隊友不夠強大，我的團隊還沒達到最佳狀態(tài)。誰都希望像喬布斯一樣，能遇到設(shè)計天才艾弗。但在這個世上，天才本是稀少的，而能與你一起工作則就更難了。

《資治通鑒》作者北宋名臣司馬光說過“大匠無棄材、尺寸各有施”這樣一句話。與用聾子當侍衛(wèi)，用啞巴當情報員，用瘸子當炮兵的清朝嘉靖年間名將楊玉春的“用人所長，天下無不用之人;用人所短，天下無可用之人”，有著異曲同工之妙。在用人上，它給了我們一個思路：用人之道，因材施教。

對企業(yè)領(lǐng)導者來說，一定要清楚何謂人才。其實，做技術(shù)開發(fā)的可能會成為一名優(yōu)秀的銷售人員。如果他有這種才能，反而能得到意想不到的效果。經(jīng)過從技術(shù)到銷售的轉(zhuǎn)變，他們會比普通銷售人員更能征服客戶。另一方面，一個好的銷售人員，如果愿意也許能成為一名優(yōu)秀的研發(fā)人員，因為他比技術(shù)人員更了解用戶需求。

時代光華認為75%CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行上，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%，72%的CEO認為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好的戰(zhàn)略更難。總之，企業(yè)從不缺乏戰(zhàn)略，往往缺乏的是有效執(zhí)行。不管從人員、戰(zhàn)略，還是從流程上，都是很關(guān)鍵的。

然而，何謂執(zhí)行力呢？就是在計劃的時間內(nèi)，把工作順利完成。有實驗研究證明，在工作中，任務的下達能順利轉(zhuǎn)變成員工的承諾時，往往任務都完成得更好。要想讓員工承諾任務完成有一個好方法：企業(yè)領(lǐng)導要采取引導、商量的方式，由員工參與任務制定、下發(fā)和完成時間點的承諾。這樣，跟任務一起下放的還有負責。有三方面，團隊經(jīng)理必須要了解的。

其一，領(lǐng)導人要有一套準確而深入地評估員工的標準，并讓員工能認識到什么是最需求的價值。執(zhí)行力并不是一朝一夕形成的，因此在貫徹執(zhí)行力時，切記不能說一套做一套，更不要指望馬上能有明顯的效果。領(lǐng)導者往往把執(zhí)行的事情想得過于簡單，這樣一來，面對執(zhí)行力不夠時，也往往在態(tài)度上表現(xiàn)出急躁。領(lǐng)導者應記住有壓力是正常的，在信任團隊的同時，還有一定的耐心。

其二，要時刻關(guān)注事情進展，當出現(xiàn)哪怕是非常小的偏差時，作為企業(yè)領(lǐng)導，要及時指出問題，并與團隊一起分析是因為人力不夠，還是其他原因造成的。然后，在分析清楚原因后，要進行快速調(diào)整。通過幾件事下來，企業(yè)領(lǐng)導就會對團隊成員的能力有更清晰的了解，這樣也更利于制訂工作計劃。

其三，在貫徹執(zhí)行力方面，要制定讓所有員工共同遵守的工作制度。俗話說：“沒規(guī)矩不成方圓”。信任團隊并不等于完全放任，制定制度時切記不要落入空洞。然而，如何能制定出行之有效的制度呢?在這方面，可結(jié)合企業(yè)文化，把文化擴展后寫入章程中，通過接地氣的精神約束，來制定企業(yè)的基本制度。通過大家認同的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化成的公司章程，更能得到團隊成員的認同，比如，要信守承諾;一次性把事做好;用數(shù)據(jù)和事實要 把解決的問題落到實處等。

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