從領(lǐng)導力來看怎么管理好一個團隊

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從一定意義上看，企業(yè)可以看作是一個大的團隊，在這個大的團隊中有很多個小的團隊。企業(yè)團隊可以采取多種方式進行自我成長，作為一個團隊的領(lǐng)導者，從自身的領(lǐng)導力角度來看，怎么管理好一個團隊，能否有效完善團隊體系，增強團隊人員的凝聚力，對于一個企業(yè)來說具有非常遠大的意義，對領(lǐng)導者來說也是具有遠大的意義。

企業(yè)管理者在參加清華培訓等相關(guān)課程后都對團隊管理有了進一步的認識，在面對怎么管理好一個團隊問題時，要結(jié)合自己的環(huán)境分析，對員工進行分析，對競爭對手進行分析。

一、怎么管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優(yōu)秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣。

領(lǐng)導者要把自己的優(yōu)良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。

二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友！

豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力，這才是一個團隊合作的最終目的。

三、工作中要培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發(fā)揚光大。

四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹?shù)?，但是高層管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應(yīng)換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系，以建立好上下層之間的關(guān)系。探討時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。

五、讓每個成員明確目標，并且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。

六、要坐鎮(zhèn)指揮，做好團隊的幕后總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養(yǎng)成員在工作中遇到了什么問題及時匯報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的探討，給出問題最好的解決辦法，協(xié)調(diào)團隊合作，定時進行培訓。

七、必須協(xié)調(diào)好團隊之間的關(guān)系，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協(xié)調(diào)，最終才能完成團隊的目標。

同時，一個優(yōu)秀的團隊盡管擁有許多成熟的運作方式，但還有一些問題需要注意分析，那么管理團隊時應(yīng)該注意什么？

怎樣管理好一個團隊，除了以上幾點外還需要繼續(xù)探討更多的辦法，這樣才能進步！

例如以下幾點也是很重要的：

善于員工激勵，鼓勵成員，提高自信心；

有好對待，善于溝通，制造溝通氛圍，讓溝通成為習慣；

鼓勵多學習，進步創(chuàng)造更好的團隊；

勇于承擔責任，誰負責誰解決；

要接納人與人之間差異，用人所長的心胸；

心態(tài)放平，團隊中只是分工不同，不是職位不同，平等對待；

充分發(fā)揮領(lǐng)導3大能力：權(quán)利，能力，魅力；

團隊中有共同的工作目標：細化，量化；

團隊共享，有好的資源必須共享出來大家一起共創(chuàng)佳績。

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