民營企業(yè)最大的問題是什么

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    最近，有很多近距離接觸珠三角、長三角私企的機會。有很多感受，也不禁想起了自己的工作經(jīng)歷，畢業(yè)后的第一份工作是國家分配體制下進了一家大型地方國企，努力工作做到中層之后，實在是受不了那種效率低下、好大喜功的工作氛圍，辭職去了一家集村辦集體、上市公司、家族企業(yè)為一體的特大型民營企業(yè)集團（2007年銷售額150億元人民幣），其管理狀況也是集古典、現(xiàn)代和后現(xiàn)代企業(yè)管理于一體的特大企業(yè)，但其本質是家族式的私企管理。由于無法忍受其管理粗暴的一面和復雜公司政治的一面，而辭職到了一家產(chǎn)權結構相對較為清晰的大型民營企業(yè)集團（連續(xù)5年行業(yè)第一），繼而又與幾家大型民企有過各種深度合作。

    這些年下來，給我的感覺就是——國企病是不務實，私企病是不系統(tǒng)，不管南方、北方，還是東部、西部。私企倒是務實一點，但是由于家族管理或產(chǎn)權結構模糊等因素，往往有很多缺點需要私企老板們突破：

    1、外人進入不了核心管理層，一群毫無職業(yè)化意識和職業(yè)化能力的老板帶領著一群職業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)決策不科學、不專業(yè)，企業(yè)整體運營管理水平尚處于古典管理制度階段。

    2、私企大都急功近利，沒有一點系統(tǒng)思維，天天逼著一線員工提高執(zhí)行力，老板從來就想不到組織效率是由系統(tǒng)形成的，其實從本質上來講一線不怕死壓根就不是什么執(zhí)行力。

    創(chuàng)業(yè)初期“產(chǎn)品+品質+營銷+簡單流程=初期的成功”，在二次創(chuàng)業(yè)或擴張?zhí)崴匐A段則應該開始創(chuàng)建系統(tǒng)，因為長期的成功靠的是系統(tǒng)。如系統(tǒng)的戰(zhàn)略，不再走一步看一步；如系統(tǒng)的人力資源，而不是繼續(xù)靠幾個能人；如系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，而不僅僅依靠有一個好產(chǎn)品而已；如系統(tǒng)的融資戰(zhàn)略，依靠封閉的自我發(fā)展已經(jīng)難以滿足擴張的資金需求；如系統(tǒng)的公司治理結構、系統(tǒng)的投資者……

    3、私企老板把表現(xiàn)理解為結果，只要員工不提錢的問題、天天不要報酬（無奈的暫時妥協(xié)）地加班，就是好員工。按私企老板的理解，最有執(zhí)行力組織應該是義和團，因為義和團員最不怕死，死了都不找任何借口。

    4、不注重和踏踏實實的實踐對企業(yè)的精細化管理，往往停留在“貪大談大”的思維模式上，總以為有個什么流行的商業(yè)模式或贏利模式就會萬事大吉。其實，商業(yè)模式僅僅是個大的戰(zhàn)略問題，再大的目標也需要用細節(jié)來實現(xiàn)。

    我已經(jīng)近5年沒有近距離的接觸珠三角、長三角以及這兩個中國經(jīng)濟最活躍區(qū)域的私企了，但據(jù)最近的觀察和接觸來講，他們的管理水平遠遠出乎我的意料，珠三角、長三角的很多處于擴張期的私企其務實程度和國企差不多，系統(tǒng)化程度和內地的私企差不多，精細化管理程度和內地的私企差不多，其市場業(yè)績全靠龐大的市場需求在支撐，基本處于粗放管理水平……盡管這兩個地區(qū)的老板很勤奮，盡管這兩個地區(qū)是中國當代最具有活力的經(jīng)濟區(qū)域，但其管理水平依然遠遠出乎我的意料。

    看來，無論最具活力的南方、相對落后的北方，還是起步相對較早的東部、剛剛起步的西部，提升企業(yè)的管理水平，是天下所有中國私企共同的艱巨任務。