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如何構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和人類社會本身的發(fā)展,企業(yè)要通過為客戶提供盡可能多的價值滿足來實現(xiàn)自己的價值增值,越來越依賴于與外部各種社會經(jīng)濟主體建立廣泛的合作伙伴關(guān)系,即建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟來共同服務于市場客戶。這就使企業(yè)文化中必然形成一個相對獨立的商務合作模塊,以協(xié)調(diào)融合企業(yè)與各個商務合作伙伴的關(guān)系。商務合作伙伴彼此之間的合作,都是為了尋求最大的利益。并且,這種合作對象完全獨立于企業(yè)之外,這就決定了這種合作具有競爭和競和兩個方面的性質(zhì)。一方面要對所已形成的利益進行競爭,以實現(xiàn)自己所得的一塊兒利益最大化;另一方面,又要使這種合作關(guān)系能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定和發(fā)展,以保證能夠獲得更長久和更多的合作利益。
在這種商務合作關(guān)系中,每一個合作伙伴都有自己獨特的資源結(jié)構(gòu)。這種不同的資源結(jié)構(gòu)是彼此合作的前提。這些為不同社會經(jīng)濟主體所擁有的資源,也就是彼此進行合作的工具,即實現(xiàn)企業(yè)跨位超越式發(fā)展的五種支點資源——管理、資金、技術(shù)、物料、市場。但是,如果這五種支點資源,分別為不同的社會經(jīng)濟主體所擁有,不能組合到一塊進行現(xiàn)實的經(jīng)營,也就不能為企業(yè)帶來任何經(jīng)濟效益。而要把分別屬于不同社會經(jīng)濟主體的支點資源,與自己企業(yè)的資源整合起來,以服務于企業(yè)的發(fā)展目的,卻得借助一定的方式。這種讓對方出讓其所擁有的資源的方式,就是合作方式。
合作方式主要有五個:
其一,委曲請求。
這就是通過向與自己關(guān)系一向友善的企業(yè)訴請支援和幫助,謀求對方出讓所擁有的資源,與企業(yè)進行一種不平等的合作,讓對方在合作中獲得較大利益的同時,也使自己企業(yè)獲得發(fā)展的機會,或者擺脫危機,走出經(jīng)營困境。
其二,利益誘導。
這就是通過所能給對方帶來的利益,讓對方為了從合作中獲得它所向往的利益,誘導對方出讓其所擁有的資源,與自己企業(yè)的資源結(jié)合,構(gòu)成特定的資源結(jié)構(gòu),在平等互利的基礎(chǔ)上進行合作,以實現(xiàn)互利互惠,共同發(fā)展。
其三,優(yōu)勢引導。
這就是通過集中資源的運用,使企業(yè)自主創(chuàng)造出一個讓可能的合作伙伴形成依賴從屬關(guān)系的優(yōu)勢地位,尤其是創(chuàng)造一種在特定支點資源上的壟斷地位,引導對方出讓其所擁有的相應資源,與企業(yè)進行一種遠非平等基礎(chǔ)上的合作,以使企業(yè)獲得更多的利益。
其四,接濟牽引。
這就是在對方發(fā)生經(jīng)營困難或危機時,主動提供有條件的援助,以緩解對方的困難和危機,以此牽引著對方出讓有效的資源,與企業(yè)進行一種不平等的合作。在這種合作中,在對方最終緩解困難,渡過經(jīng)營危機的同時,又讓出一定的應得利益。
其五,虛利哄騙。
這就是通過承諾不可能兌現(xiàn)的利益引誘對方,讓對方出讓其所擁有的資源,與自己進行一種僅僅表面上的平等合作,而實際上僅僅保全自己的利益,使對方的利益根本無法兌現(xiàn),甚至本來就是子虛烏有。
商務合作模塊設(shè)計、構(gòu)建的具體要求,可概括為以下八個方面:
1.通過對合作方式進行選擇、組合以設(shè)計、構(gòu)建商務合作模塊,必須對應于所選擇確定的企業(yè)文化模式,不能相違忤。外部關(guān)系的性質(zhì),不可避免地會反射到內(nèi)部關(guān)系上來,至少會在下屬員工心中造成對應的印象。
2.強勢企業(yè)文化強調(diào),要在互利互惠基礎(chǔ)上謀求與各類社會經(jīng)濟主體的合作,并遵守等價交換的原則,以實現(xiàn)互利共贏,結(jié)成長久、穩(wěn)定而廣泛的商務合作伙伴關(guān)系。所以,在合作方式選擇上,要盡可能選擇利益誘導方式,避免選擇有損于對方利益的合作方式。
3.強勢企業(yè)文化強調(diào),要在平等互利的基礎(chǔ)上結(jié)成廣泛的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,但并不忌諱運用優(yōu)勢引導和接濟牽引這兩種互利而不平等的合作方式。這兩種合作方式是企業(yè)自主運用市場競爭的殘酷性為企業(yè)謀求發(fā)展。平等與否,只是相對的,能讓對方獲得它所希望的利益,而并非平等的利益,并沒有什么可指責的。有市場競爭,也就不會有絕對的平等。
第1頁第2頁- 1卓越的領(lǐng)導者懂得團隊管理合作的作用
- 2企業(yè)培訓體系建設(shè)的關(guān)鍵點在哪里
- 35個切實的時間管理技巧
- 4如何當好一個專業(yè)的培訓管理者?
- 5分析影響企業(yè)培訓成果轉(zhuǎn)化的因素
- 6資金成本的含義
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- 8企業(yè)管理知識:企業(yè)規(guī)模范圍
- 9開眼界的咖啡與茶藝培訓
- 10企業(yè)管理:風投的準則
- 11新老員工互不買賬,如何平衡?
- 12解析培訓部門的轉(zhuǎn)型和發(fā)展要依靠什么
- 13未來職場人才需具備七大必備技能
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- 15一家中國企業(yè)的成長煩惱
- 16真的要把比亞迪干掉嗎
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- 18企業(yè)中層主管扮演的角色
- 19IE現(xiàn)場改善步驟
- 20四大方面教你如何建立科學的員工培訓體系?
- 21戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
- 22分析打造領(lǐng)導魅力的幾個策略是什么
- 23企業(yè)管理:關(guān)于貨運專票開具問題
- 24目前常用的企業(yè)信息管理系統(tǒng)有哪些?
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- 26客戶偏好,工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的指南針
- 27做好一個中層管理人員
- 28企業(yè)管理:扁平化管理人才資源利用充分
- 29精益化倉儲管理流程
- 30職業(yè)規(guī)劃小知識點:相信自己,一切皆有可能
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