簡(jiǎn)單分析生產(chǎn)管理人員的工作內(nèi)容都有哪些

生產(chǎn)管理人員的工作內(nèi)容都有哪些?我們經(jīng)過整理，作如下分析：

第一、和現(xiàn)場(chǎng)工作人員搞好關(guān)系，如主任、調(diào)度、班組長(zhǎng)甚至操作工等等，這樣你有了好人緣，萬(wàn)一工作中出現(xiàn)誤差，也會(huì)有別人替你幫忙解決。

第二、熟悉公司的生產(chǎn)流程，這很重要。一些關(guān)鍵崗位，常見破壞因素包括季節(jié)性多發(fā)問題都應(yīng)逐步掌握。

第三、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，凡是多跑點(diǎn)，搞生產(chǎn)不能怕苦、怕加班。這樣多在生產(chǎn)第一線，有些問題苗頭可以及時(shí)處理。

第四、經(jīng)常向高層管理匯報(bào)生產(chǎn)情況，牽涉到不能解決的問題及時(shí)反映。

第五、生產(chǎn)數(shù)據(jù)要及時(shí)掌握準(zhǔn)確，遇到領(lǐng)導(dǎo)問能迅速回答。(說個(gè)“小壞點(diǎn)子”，即使自己由于疏忽或偷懶不很清楚，也先報(bào)個(gè)接近數(shù)據(jù)，表示“一切盡在掌握”，這很很重要啊。做一個(gè)生產(chǎn)管理人員，做到下面幾點(diǎn)就足夠了1)明確生產(chǎn)計(jì)劃的方式和方法，既要熟悉計(jì)劃的流程，明白信息從什么地方通過什么辦法能得到，要得到什么樣的計(jì)劃方式，結(jié)果是什么2)仔細(xì)了解生產(chǎn)流程當(dāng)中的變更方式，如料沒有到怎么辦，設(shè)備故障增么辦，合同變更了怎么辦、等等，個(gè)人能力細(xì)心，細(xì)心，再細(xì)心!作為生產(chǎn)管理人員，與一線基層員工保持良好的關(guān)系，在他們中樹立一種權(quán)威，這種權(quán)威無(wú)論是技術(shù)、人品、魅力，還是其它方面，讓他們信任你，服從你的工作安排，你才能順利地開展工作。

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發(fā)布：2007-07-17 12:29 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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