從員工的角度看，企業(yè)培訓(xùn)趨勢

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2014年對于整個HR行業(yè)將是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年。總體來說，2014年對于所有商業(yè)人士來說都將會遇到更多更新的關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的問題，如今，員工在參與公司管理的過程中獲得了更主動的地位。公司需要做到節(jié)省開銷、重組、合理化消費，并激勵人們比以往任何時候更加努力的工作。60%以上的公司反映他們首先要處理的問題是解放“不堪重負(fù)的員工”。

一項驚訝的發(fā)現(xiàn)顯示在全球人力研究的發(fā)展趨勢調(diào)研中，“HR需要學(xué)習(xí)創(chuàng)新自身能力”在世界范圍內(nèi)被評為在行業(yè)內(nèi)的五大挑戰(zhàn)之一。這究竟是為什么呢？因為人力資源本身在時刻發(fā)生著改變，每個公司每個HR都需要不斷的培訓(xùn)自己的團隊，來不斷強調(diào)自身的意義和價值。

根據(jù)我們最新的人力資源的研究，結(jié)果顯示創(chuàng)造高績效的公司通常十分重視在人力資源改革建設(shè)方面的投資。這使公司的整體規(guī)劃表現(xiàn)的更加智能化和專業(yè)化。如果你的公司今年仍然不會重新重視改進(jìn)人力資源部的管理發(fā)展，可能就會被其他競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)落下。

接下來的這一個預(yù)測建議，公司的“培訓(xùn)部”應(yīng)更名為“能力發(fā)展部”。由于公司內(nèi)部人員技能的缺乏，需要建立提供人才能力提高和職業(yè)發(fā)展的部門。公司可以通過與大學(xué)合作、建立學(xué)徒計劃項目、派給員工可發(fā)掘其潛能的任務(wù)等方式來促進(jìn)員工的不斷學(xué)習(xí)成長。在2014年，公司發(fā)展將專注于不斷的學(xué)習(xí)提高來保證未來的發(fā)展。

不少的企業(yè)在組織員工培訓(xùn)時，沒有認(rèn)真分析公司發(fā)展戰(zhàn)略對于人力資源的需求，缺乏對培訓(xùn)工作的深層次思考，在制定培訓(xùn)計劃、設(shè)計培訓(xùn)方案以及確定培訓(xùn)內(nèi)容、形式上沒有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，那么結(jié)果就是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。

積極聆聽、反復(fù)呈現(xiàn)。當(dāng)我們有興趣的時候，我們一定會以積極、開放的心態(tài)去吸收我們所看到的、聽到的一切，如果員工能夠不持成見，帶著積極的期待去學(xué)習(xí)、去記錄培訓(xùn)內(nèi)容，吸收的就絕不僅僅是10%了。有研究證明，對于從未接觸過的信息，讓員工從拒絕到吸收我們需要反復(fù)呈現(xiàn)6次，這就是廣告會重復(fù)播放的原因。第一次呈現(xiàn)，員工拒絕；第二次呈現(xiàn)，員工抵觸；第三次呈現(xiàn)，員工部分接受；第四次呈現(xiàn)，員工完全接受；第五次呈現(xiàn)，員工開始嘗試應(yīng)用；第六次呈現(xiàn)，員工會主動告訴他人。

對于處于建設(shè)期的企業(yè)，人員需求量大，新員工較多，業(yè)務(wù)知識與技能">技能普遍欠缺，如何提高培訓(xùn)效果，體現(xiàn)培訓(xùn)價值絕不僅僅是培訓(xùn)人員的工作，公司所有管理者都應(yīng)該投入精力，思考如何解決我們共同面臨的問題，最后，懇請大家記住一句話：培訓(xùn)工作沒有任何捷徑，一切秘決在于積極、專注地重復(fù)、跟進(jìn)，再重復(fù)……

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