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如何做好領導力:追求超我的價值實現

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領導,格局要大,眼光要遠,情懷溫暖,平易近人。領導修養(yǎng),內外兼修。各行各業(yè),都有領導,好的領導能夠帶領團隊走向更好,讓每個隊員在成為更好的人上實現最大可能;差強人意的領導重視自己的利益價值,驅動自己在工作中喪失了人文情懷,在沒有搞清楚如何做好領導力的問題前,我們要先正確審視好這個問題。

所謂“領導”其最基本的含義就是“組織”飛,覺悟者、傳道者與苦行者,最后都必須要落實到帶兵者。為什么領導者要是帶兵者?因為我們不是個體經營,而是團隊作戰(zhàn)。徹底明確了這個問題,我們也就對如何做好領導力這個問題更有解釋了。

帶兵者要學會善待員工,要把員工當作客戶來經營。企業(yè)發(fā)展有兩個基石,一個是對外的,即客戶;一個是對內的,即員工。我們提出的“新客戶主義”與“新員工主義”,就是要領導者把自己的員工當作客戶一樣來經營。有了好的員工,就有了好的產品;有了好的產品;就有了好的服務;有了好的服務,就有了好的客戶;有了好的客戶,就有了好的市場、好的利潤。

成為一名好的領導,首先要成為有覺悟的人

在分析如何做好領導力時,所謂的領導能力問題,首先是覺悟問題。求知與領悟而后行動,是領導人執(zhí)業(yè)的前提與資格。否則,你就不配、也沒能力當領導者。

1、悟意味著先知,先知才能先覺。在深思如何做好領導力時,我們正在實踐的事業(yè),外國的經驗并不完全管用,基本上大家都是在未知里探索。你先知一小點,先覺一小分,就能領先一大步。在市場上是這樣,在公司管理中也是這樣。對今天的湘財來講,先知先覺對我們最大的挑戰(zhàn)是專業(yè)水準與職業(yè)水準,包括我們的風險意識、責任意識、應變能力、創(chuàng)新能力。

2、覺悟意味著學習,在深思如何做好領導力時,先學才能先知先覺。領導者在何時何地,都應是學習者,這是態(tài)度問題。只有放下官架子,放下成見,虛心學習,你才能成為一個開入的領導者,有價值的渠道才會向你暢通無阻。有的人為什么老當不好領導,就是不虛心學習,自己把自己的路堵死了。

3、覺悟意味著要敢于超越經驗。對一個領導者來說,僅有經驗是不夠的,尤其在高度智慧型的證券行業(yè),過分依賴經驗,往往種下失敗的禍根。我多次強調:經驗是失敗之母。如果走不出經驗、慣性的誤區(qū),凡事認定“應該怎么怎么樣”、“以為怎么怎么樣”,覺悟的大門就難以敞開。

就如何做好領導力而言,我們尤其要警惕經驗主義——用過去賣方市場的慣性思維與經驗去經營買方市場的慣性思維與經驗去經營買方市場的風險,這是我們的致命要害。所有領導者必須覺悟到這一點。

4、覺悟還意味著責任。覺悟是有代價的,這個代價就是責任。作為一個覺悟者,要敢于承擔責任,勇敢地面對所有不確定性的與可能的失敗。而領導者的表率作用,就是覺悟的最具體體現。

如何做好領導力,還要成為合格的傳道者

無論在生活學習還是工作中,做好領導的層面可以看作是傳道授業(yè)解惑。師者,傳道、授業(yè)、解惑也。同樣,傳道也是領導者必須承載的一個功能性物征。一個好的傳道者,要在以下三個方面下功夫:

第一點是忠誠。忠誠是領導者的人格基礎。不折不扣地宣講和執(zhí)行上級命令,在深思如何做好領導力時,個個服從團隊,公司利益至上。這是職業(yè)經理人的必備素養(yǎng)。

忠誠能保證傳的道是“正道”,不是“歪道”。在深思如何做好領導力時,人間正道是滄桑,無論市場怎樣變化都不能動搖。公司司歌《立正歌》中的“知行求正道,砥礪道路通”就是此意。這是對自己所從事的事業(yè)、所追求的信仰、所認可的價值觀的忠誠。

我們經常碰到的信息衰減和基層員工誤解,都和傳道者的忠誠有關。當然,我們不主張領導者的愚忠。愚忠會導致一種盲目的追隨,會造成公司信息的短路和折扣。而且,這樣的愚忠越多,企業(yè)的戰(zhàn)斗力反而越弱,思想文化的傳輸成本就會越高。所以,忠誠不是道德的判斷,而是職業(yè)水準的衡量。

第二點是激情。管理最怵的是冷漠,激情才是管理者的生命動力。作為領導者,一定要把自己豁出去,像黑夜中的火把,像烏云里的閃電,用你的激情去感染下屬,讓他們迸發(fā)出更大的激情。用你的魅力去打動員工,讓你的團隊閃耀出五彩的光芒,從而贏得你的客戶,贏得市場。

人是渴望被點燃的,人也是可以被點燃的,只要你不是一根濕木頭!付出你的真誠與坦蕩,撕掉你的矜持與顧忌,你就能得到激情的回報。想一想,錘煉一個富有激情的團隊,是一件多么有意義的事。

第三點是透明。企業(yè)做大以后,都會滋生出很多的屏障。每一個人都會有自身的心理障礙和性格缺陷。現在我們要做的是,拿起炸藥,把這些屏障統統炸掉,炸出一個透明的環(huán)境來。管理不是掖著藏著,湘財為什么主張“消滅階級斗爭”,就是要大家解盔卸甲,把自己大膽地打開,營造一個有利于傳導的通暢的環(huán)境。這樣你才能把“道”傳遞下去。

苦行僧,人生的歷練

做好領導,我們要時刻強調自己是一名苦行僧。領導者為什么很苦,因為你是謀事者。創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難,既然是苦差,所謂上行下效,你的犧牲,你的吃苦精神必然會啟動你的團隊,感染你的員工。

現在有一種不好的風氣,以為管理者就是只動口,就是指揮別人做事。那誰來落實呢?誰來推動呢?管理者一定要沖在前面,就像打仗,如果你總是縮在后面,你的命令就會打折扣,這個團隊的戰(zhàn)斗力就會打折扣。

管理是對細微末節(jié)的管理。為什么管理很辛苦?因為要深入到舉手投足、細微末節(jié)中去。

有人總覺得領導者要管大事,要管全局,從組織分工的原則來講,這是對的??稍诠芾淼氖侄闻c藝術上,你一定要深入到具體的細節(jié),抓住細微的小事,這樣你才不會與真實隔絕,才能管好大事、管好全局。隨著IT技術的發(fā)展,扁平化組織的結構是趨勢,領導者應該、也能夠管好細微末節(jié)。

管理是對問題的管理。在深思如何做好領導力時,領導者就是解決問題的。經常聽到有人抱怨,說整天在救火,在當消防員。從公司整體運營來講,這是不正常狀態(tài)。但是,從局部的領導者來講,這是很正常的。更何況證券公司經營的就是風險。風險的吸取、分散、調和、規(guī)避與咨詢,是我們的職業(yè)專長。面對危機的處理,我們的風險估值能力、快速反應能力、傷害恢復能力將構成公司市場競爭力的重要部分。兵貴神速,贏得時間才會有空間,這是我們這個市場的一個特點。

而在精神上,領導者更要有苦行僧的“平常心態(tài)”。你苦你累,你的屬下不一定看得到,你的員工不一定理解,你要做出很多的犧牲而不為外人道,這就要求高層管理者不僅僅要成為苦行者,還要具有苦行僧的心態(tài)——“平常心態(tài)”。

 

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發(fā)布:2007-07-17 12:30    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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