分享現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的發(fā)展趨勢是什么

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建立全面的、科學(xué)的薪酬管理體系，對于企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代培育核心競爭能力和競爭優(yōu)勢，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

與傳統(tǒng)的薪酬管理相比較，現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理出現(xiàn)了以下發(fā)展新趨勢：

(一)企業(yè)薪酬管理

薪酬不僅僅是指純粹貨幣形式的報酬，還包括非貨幣性的報酬，也就是在精神方面的激勵，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會等，這些方面也應(yīng)該很好的融入到薪酬體系中去，公司給受聘者支付的薪酬應(yīng)包括內(nèi)在薪酬和外在薪酬兩類，兩者的組合被稱之為“全面薪酬”。內(nèi)在薪酬和外在薪酬相比較而言，更為靈活、更為經(jīng)濟(jì)，而且對員工的績效有更高的認(rèn)同程度。

(二)“以人為本”的企業(yè)薪酬管理方案

傳統(tǒng)的、以等價交易為核心的雇員薪酬管理方案，正在被“以人為本”的人性化的，以對雇員的參與和潛能開發(fā)為目標(biāo)的管理方案所代替。這種薪酬管理方案的實(shí)質(zhì)是將薪酬管理作為企業(yè)管理和人力資源開發(fā)的一個有機(jī)組成部分，作為一種激勵的機(jī)制和手段，其基本思路是將企業(yè)的工資計(jì)劃建立在四個原則之上：薪酬、信任、縮減工資分類和基于業(yè)績，目的是通過加大工作中的激勵成分，換取雇員對企業(yè)的認(rèn)同感和敬業(yè)精神。在主要基于腦力勞動的知識經(jīng)濟(jì)時代，薪酬不再是純粹經(jīng)濟(jì)學(xué)的計(jì)算問題，而更主要是人的心理學(xué)問題。薪酬的含義將更加注重人的價值，而不是工作的經(jīng)濟(jì)價值。

(三)寬帶型企業(yè)薪酬管理結(jié)構(gòu)

寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)是對傳統(tǒng)上那種帶有大量等級層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)或替代。它是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相對較寬的薪酬變動范圍。

(四)企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)的差異化

薪酬設(shè)計(jì)的差異化是首先表現(xiàn)在薪酬構(gòu)成的差異化，過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代那種單一的、僵死的薪酬構(gòu)成已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要了，取而代之的是多元化、多層次、靈活的新的薪酬構(gòu)成。其次是專門人員薪酬設(shè)計(jì)專門化。銷售人員在公司中作用巨大，在設(shè)計(jì)他們薪酬時不應(yīng)該采取和其他部門人員相同的薪酬體系。再次，一些指標(biāo)的制定過程也應(yīng)該差異化，盡量避免“一刀切”的做法。職務(wù)評價、績效考評應(yīng)該分別制定標(biāo)準(zhǔn)。

(五)雇員激勵長期化、企業(yè)薪酬管理股權(quán)化

長期的員工激勵計(jì)劃日益受到關(guān)注，長期的薪酬激勵計(jì)劃是相對于短期的薪酬激勵計(jì)劃而言的，它是指企業(yè)通過一些政策和措施引導(dǎo)員工在一個比較長的時期內(nèi)自覺的關(guān)心企業(yè)的利益，而不是只關(guān)心一時一事。其目的是為了留住關(guān)鍵的人才和技術(shù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。其主要方式有：員工股票選擇計(jì)劃(ESOP)、資本積累項(xiàng)目、股票增值權(quán)、限定股計(jì)劃、虛擬股票計(jì)劃和股票轉(zhuǎn)讓價格等。

(六)企業(yè)薪酬管理制度的透明化

實(shí)行薪酬透明化，實(shí)際上是向員工傳達(dá)了這樣一個信息：公司的薪酬制度沒有必要隱瞞，薪酬高的人有其高的道理，低的人也自有其不足之處;歡迎所有員工監(jiān)督其公正性，如果對自己的薪酬有不滿的地方，可以提出意見或者申訴，透明化是建立在公平、公正和公開的基礎(chǔ)上的。

(七)企業(yè)薪酬管理彈性福利制度

彈性福利制度是一種有別于傳統(tǒng)固定式福利的員工福利新制度。彈性福利制度又稱為“自助餐式的福利”，即員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。彈性福利制度強(qiáng)調(diào)的是讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項(xiàng)目中來選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”，每個人員工都有自己“專屬的”福利組合。彈性福利制度還強(qiáng)調(diào)了“員工參與”的過程，希望從別人的角度來了解他人的需要。

靈活的彈性福利制度不僅能節(jié)約公司花費(fèi)在員工不需要的福利上的成本，而且還能滿足基層員工個性化的需要，把傳統(tǒng)的單一福利由保健因素轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工激勵因素，增加了員工的滿意度和忠誠度，達(dá)到“福利比高薪更有效”的功效。

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