如何做好企業(yè)培訓規(guī)劃？三方面很重要！

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所謂企業(yè)培訓規(guī)劃就是指對企業(yè)組織內(nèi)培訓的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)培訓規(guī)劃必須密切結合企業(yè)戰(zhàn)略，從企業(yè)的人力資源規(guī)劃和開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓效果的不確定性，確定職工培訓的目標，選擇培訓內(nèi)容及培訓方式。

越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源開發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并開始積極探索有效的人力資源開發(fā)培訓的方式、方法，但目前卻苦于現(xiàn)有的培訓模式多是舶來品，這使得企業(yè)在開展員工培訓過程中，難免出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。因此，如何做好企業(yè)培訓規(guī)劃就顯得尤為重要了。其中有三方面是要牢牢掌握的：

第一，落實相關部門

培訓規(guī)劃的制定和實施，關鍵是落實負責人或負責單位，要建立責任制，明確分工。負責培訓規(guī)劃工作的人一定要有相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗和工作熱情，要有能力讓董事長批準培訓規(guī)劃和培訓預算，要善于協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部門和其他職能部門的關系，以確保培訓規(guī)劃的實施。

一般來說，負責企業(yè)培訓規(guī)劃的人應該具備以下基本要素：了解企業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉自身企業(yè)的文化；對培訓行業(yè)要有相當?shù)牧私?，熟悉大量的培訓公司和培訓講師；掌握培訓需求調(diào)查的基本方法和手段，能夠深入了解員工狀況；掌握培訓預算管理和培訓實施管理；掌握培訓評估的主要方法和手段。

第二，制定培訓規(guī)劃步驟

制定培訓規(guī)劃需要了解必要的步驟，掌握這些必要的步驟，不僅可以事半功倍，而且可以監(jiān)測和監(jiān)督培訓規(guī)劃的合理性和有效性。通常來說，制定企業(yè)的培訓規(guī)劃主要有以下幾個步驟：

1、結合公司戰(zhàn)略目標及策略目標確定培訓目標；2、了解員工知識、技能構成狀況，及學習發(fā)展意愿；3、將培訓目標與員工現(xiàn)狀相對照，確定培訓內(nèi)容及要求；4、初步擬定培訓規(guī)劃，上報審批，發(fā)現(xiàn)問題及時修正；5、執(zhí)行過程中及時修正不妥之處，每階段結束進行總結，根據(jù)目標和本階段培訓效果，提出新的培訓要求，并修正培訓規(guī)劃。

第三，清晰界定培訓目標與內(nèi)容

培訓規(guī)劃相關部門可以通過組織分析、工作分析、個體分析來界定培訓目標和培訓內(nèi)容。組織分析就是對整個機構的目標、規(guī)劃、條件等進行分析，以決定培訓重點所在。工作分析主要是分析工作人員怎樣才能勝任工作，應具備哪些必要的知識和技能，以決定培訓目標。個體分析就是對每個人員的具體情況進行分析，并找出與工作要求的差距，以決定培訓內(nèi)容。

總而言之，培訓的目標一定要準，培訓的內(nèi)容一定要符合實際需要。界定培訓的目標和內(nèi)容，制定每次培訓的具體內(nèi)容。每種培訓方法都有不同的側重點，因此必須根據(jù)培訓對象的不同，選擇適當?shù)呐嘤柗椒ā７椒ǖ倪x擇除了要考慮人員特點外，還要靠企業(yè)客觀條件的可能性。培訓方法選擇適當不僅可以滿足培訓目標的實現(xiàn)，而且還可以適合企業(yè)發(fā)展的需要。

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