什么是制造成本?

什么是制造成本?從會計學的角度來看，對于制造成本這一概念，是相對于完全成本而言的。兩者的區(qū)別在于核算成本時，對于料工費中費的核算口徑的不同。

制造成本只包括服務(wù)于生產(chǎn)而發(fā)生的各種費用（一般指生產(chǎn)車間費用），不包括企業(yè)營業(yè)費用（在銷售過程中發(fā)生的費用）、管理費用（為組織管理生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費用）、財務(wù)費用（為籌集資金而發(fā)生的費用）等三大費用，而是將這三大費用作為期間費用，計入發(fā)生當月的損益之中。

完全成本不僅包括了制造成本的部分，還將期間費用也納入成本核算范圍，即：完全成本=制造成本+期間費用。

制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財務(wù)報表所提供的數(shù)據(jù)來操作，而財務(wù)報表只是作交稅之用，并不能反映工廠實際的成本細節(jié)，包括七大浪費等管理不善成本（即質(zhì)量、效率和資金占用成本等），因此管理者不能及時判斷成本的控制點并作出有效的控制決策。

工廠產(chǎn)品制造成本由兩個部分組成：

1）正常投入的料、工、費所構(gòu)成的產(chǎn)品純生產(chǎn)成本；

2）生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生包括七大浪費在內(nèi)的管理不善成本。

因此要降低產(chǎn)品制造成本，首先要控制管理不善成本。傳統(tǒng)的價值分析存在局限性，表現(xiàn)在：把作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，強調(diào)控制非增值作業(yè)，但其忽略了增值作業(yè)也會產(chǎn)生管理不善成本這一事實，更無法處理這個問題。事實上，分析和判斷作業(yè)的有效性不是看其是否增值或非增值作業(yè)，而是看其是否導致管理不善成本的產(chǎn)生。

什么是制造成本?許多管理人員對流程管理的局限性沒有充分認識，只是強調(diào)過程的管理，而忽略了結(jié)果的管理。例如，從成本這個結(jié)果來看，企業(yè)采購流程與質(zhì)量流程是矛盾的，采購流程追求低采購成本，質(zhì)量流程追求低質(zhì)量成本，由于采購成本與質(zhì)量成本本身是反比關(guān)系，因此必須從結(jié)果上追求采購成本與質(zhì)量成本之和最小的成本平衡效果，而不是片面的低采購成本或者低質(zhì)量成本。

傳統(tǒng)工廠成本控制并沒有針對質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩的狀況進行質(zhì)量成本預算，因此也不能有效控制質(zhì)量預防成本的投入，以達到控制故障成本的目的。

傳統(tǒng)工廠采購成本控制只注重原材料采購成本的降低，而忽略了采購不良所產(chǎn)生的管理不善成本，它包括：

1）原材料質(zhì)量導致產(chǎn)品缺陷的質(zhì)量損失成本；

2）交貨延遲所導致停工待料的效率損失成本；

3）過量采購所導致庫存增加的資金占用成本等等。

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發(fā)布：2007-07-17 12:36 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]