經(jīng)理人做好領導的10個方法

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 方法之一：決策拍板要果斷。

經(jīng)理人是部門(單位)各項決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調查研究的基礎上集思廣益，善于從大家提出的各類決策建議中準確判斷優(yōu)劣長短，拍板選擇最佳方案執(zhí)行，既不能獨斷專行，更不能優(yōu)柔寡斷。

對于一個組織而言，領導者的決策風格不僅決定了個人的命運，也決定了整個組織的命運。經(jīng)理人能否集思廣益、果斷決策是部門(單位)事業(yè)成敗的關鍵。

方法之二：頭腦時刻要清醒。

經(jīng)理人是部門(單位)的總舵手，要把握好全局利益和發(fā)展方向，必須時刻保持清醒的頭腦，善于辨別是非曲直、真假優(yōu)劣，做到“千磨萬擊還清醒，任爾東西南北風”，保證部門(單位)各項工作和事業(yè)時刻沿著正確的方向乘風破浪快速前行。

經(jīng)理人要具有前瞻性思維和戰(zhàn)略性眼光，凡事要從經(jīng)濟社會發(fā)展大局出發(fā)，從部門(單位)實際出發(fā)，拋棄個人私心雜念，把握干部職工期望，重視人民群眾要求，在各種風浪打擊面前保持清醒頭腦，在各種艱難困苦面前保特清醒頭腦，在各種拉攏腐蝕面前保持清醒頭腦，在各種成績和榮譽面前保持清醒頭腦。

如果取得一點成績就忘乎所以，遇到誘惑就不能自己，碰著困難就不知所措，關鍵時刻被各種“風”吹得暈頭轉向，就會在工作上、生活上失去原則性、警惕性，使單位和個人遭受重大損失。

方法之三：凡事盡量讓副職。

經(jīng)理人要善于處理與副職的關系，正確認識副職在領導活動中的地位和作用，充分調動、發(fā)揮好副職的工作積極性。作風應民主，有親和力，經(jīng)常與副職通氣，加強感情上的交流，凡事盡量征求、考慮、尊重副職的意見，大力支持、肯定副職的工作，使副職有職、有權、有責、有威、有干勁。

同時，有榮譽盡量讓給副職，各種責任盡量替副職承擔，以身作則，帶動形成團結、和諧、戰(zhàn)斗的領導集體。有的經(jīng)理人在部門(單位)非常強勢，凡事搞“一言堂”，獨斷專行、盛氣凌人，從不虛心聽取班子其他成員的意見，搞得班子內部關系緊張，難以合作共事，更不能同舟共濟。部門(單位)領導班子不團結、關系不融洽，明爭暗斗、相互拆臺，多半是由于經(jīng)理人凡事抓權推責、不尊重副職意見所致。

更有的經(jīng)理人把各種好處留給自己，各種責任讓副職承擔，喪失了在副職心中的威信和號召力，副職們則虛與委蛇、明哲保身，誰也不肯盡心盡力。這樣渙散的班子，哪來的戰(zhàn)斗力?

方法之四：選人用人要公平。

經(jīng)理人在選人用人方面一定要一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、會干事、干成事、群眾信得過的干部選拔到重要崗位上。尤其是對那些長期踏實干事、努力工作的干部，對那些默默無聞為單位長遠發(fā)展打基礎的干部，要高看一眼，不能虧待。如果經(jīng)理人在部門(單位)選人用人問題上不能堅持原則，拉幫結派，照顧親屬、親信和各種關系，借調整干部之機聚斂錢財，就會在部門(單位)形成跑官要官、買賣官的風氣，在干部群眾中形成干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣的“共識”。如果這樣，誰還會腳踏實地干工作?如果大家都不干工作，那經(jīng)理人還怎么當?shù)煤?可見，選人用人公平是調動干部職工積極性的最重要因素。

方法之五：個人欲望要控制。

經(jīng)理人掌握著部門、單位的權力資源，不知被多少人盯著，這些人處心積慮地動用各種手段與其套近乎、拉關系，極盡逢迎巴結之能事，目的就是利用經(jīng)理人手中的權力謀取個人利益。更有人刻意設下金錢、美女、房產(chǎn)、晉升、美人、游樂等種種圈套、誘餌，引誘當權者一步步掉入欲望的陷阱，成為自己的獵物。

所以，經(jīng)理人不可避免地要經(jīng)常面對著權錢、權色交換的考驗，承受超出常人的思想壓力，意志薄弱者常常會經(jīng)受不住考驗，被貪婪的欲望吞噬。

作為經(jīng)理人，一定要分清哪些欲望是不必要的、哪些欲望是危險的、哪些欲望是有害的，嚴格控制不健康的欲望，不為燈紅酒綠所動，不為金錢美色所惑，不為高官厚祿所誘，練就百毒難侵的“金剛不壞之身”。

方法之六：言行一致要克己。

經(jīng)理人的行為作風決定著整個部門(單位)的風氣好壞。作為經(jīng)理人，要時刻注意自己的一言一行、一舉一動，慎獨、慎微、慎初、慎交，要求下級做到的自己首先做到。一些部門(單位)的經(jīng)理人總是喜歡教導別人應該這樣、應該那樣，從來沒想過自己到底怎樣、要求別人做到的自己能不能做得到。待人接物當面一套背后一套，“只許自己放火，不許下屬點燈”，臺上講一套臺下做一套，這樣的經(jīng)理人如何能抓好班子、帶好隊伍、干好事業(yè)、樹好風氣?

方法之七：上頭領導要跟準。

經(jīng)理人是連接上級部門(單位)和下級部門(單位)的樞紐，發(fā)揮著上傳下達、協(xié)調各方的作用。處理好與上級領導的關系對于促進工作開展和個人仕途升遷至關重要：跟對一個領導，事業(yè)有希望，仕途會一帆風順;跟錯一個領導，則可能被拖入泥潭不能自拔。

因此，要看準上級領導的道德人品、廉貪正邪，對貪婪之心重的領導要保持警惕，對他們提出的超出原則的要求要巧妙委婉地予以拒絕，以免將來遭受牽連。

如果明知上級領導人品不正、行為不端，為了得到賞識、提拔，仍然逢迎巴結，甚至助紂為虐，與其同流合污，到頭來就可能深陷泥潭，難以全身而退。對公道正派、政績卓著的上級領導，一定要認真學習其為人處世之道和高超的領導藝術;對為官不正不公不清、為人不忠不誠不信的上級領導，要做到心知肚明，及時明智地劃清界限，防止被拉攏同化，否則就會一失足成千古恨。

方法之八：各方關系要疏通。

強調要疏通好各方面關系，絕不是鼓勵經(jīng)理人為個人私事疏通關系，而是要求經(jīng)理人注意協(xié)調疏通好部門(單位)內部干部職工之問的關系和與外部各部門(單位)、社會各界之間的關系，調動方方面面的積極因素，群策群力推動工作開展。

從內部關系來說，一個部門(單位)人員復雜，身世背景、思想認識、工作態(tài)度、辦事風格、個人追求不盡相同，在工作中不可避免地會產(chǎn)生這樣那樣的矛盾和摩擦。作為領導者，要善于協(xié)調各方面的關系，巧妙地解決矛盾、消除誤會，建立團結和諧、互幫互助的良好的人際關系，增強單位的凝聚力和向心力。

從對外關系來說，一個部門(單位)絕不是孤立的，與上下級機關和社會各個層面都會發(fā)生業(yè)務往來和千絲萬縷的聯(lián)系，關系處理協(xié)調不好，就容易發(fā)生“梗阻”現(xiàn)象。作為經(jīng)理人，有責任協(xié)調處理好各種關系，取得各方面的理解和支持，做到業(yè)務運轉暢通、協(xié)作緊密和諧，形成良好的內外部工作環(huán)境，推動部門(單位)工作順利開展。

方法之九：耳根忌軟，偏聽偏信。

作為掌控全局的經(jīng)理人，忌耳根軟，偏聽偏信，喜歡阿諛奉承之詞，聽不進批評性、反對性的意見，長期把自己局限于一個小圈子里。不能聽到干部群眾的呼聲，不能全面了解本部門(單位)的真實情況，就容易以偏賅全、一意孤行，更難以平衡各種錯綜復雜的關系，導致部門(單位)內部相互猜疑、拉幫結派、爭斗不休，挫傷干部職工的積極性。良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。身為經(jīng)理人，一定要虛懷若谷、善納諫言，對于阿諛奉承的話保持高度警惕，把聽取批評意見當成糾正自身過失、提升領導水平的良機，不偏不倚地行使于中的領導權力，為單位營造風清氣正的良好環(huán)境。

方法之十：肚量大到容難容。

作為部門(單位)的當家人，就應當具有常人難以達到的寬宏氣度和兼收并蓄的廣闊胸懷，善于求同存異，虛心聽取各種不同的意見和建議，做到以寬容對待狹隘，以善意對待誤解，以禮貌謙恭對待冷嘲熱諷，將各種矛盾化解消融在自已的大量中。

經(jīng)理人若是心胸狹窄肚量小，小能容納各種風格、各種個性的部下，不能以寬容達觀的心態(tài)處理各種復雜的關系和矛盾問題，就會失去親和力、凝聚力、號召力，部門(單位)就會矛盾頻發(fā)。

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